其实，很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。下面是小编为大家准备的创业的故事收集，希望大家喜欢!

创业的故事收集篇一

郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。

郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。

而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在2005年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影，第一部便直奔5亿的票房…

知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变化。对于大学和社会的幻想，对于爱情和成功的畅想，对于华服美食的渴望，是每一代中学生的必由之路。真正重要的其实仍是郭敬明本人。他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需求的作者。”——真正伟大的创业者是干什么的?满足大众的需求。

创业的故事收集篇二

铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者，16岁保送清华，创办铁血军事网，20岁保送硕博连读，中途退学创业。如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万。

倒回2001年，16岁的蒋磊初入清华园，电脑还没有在这个普通宿舍出现，他只能去机房捣鼓他的网页，他想把自己喜欢的军事小说整合到自己的网页上，他的“虚拟军事”的网页一经发布，就吸引了大量用户，第二天就达到了上百的浏览量。蒋磊很兴奋。他把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”。

2004年4月，蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元，注册了铁血科技公司。期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。2006年1月1日，蒋磊最终顶住了家庭已经学校的压力毅然决定辍学创业，以CEO的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里。经过12年的努力，目前蒋磊的公司拥有员工200余人，他创办的网站已成为能够提供社区、电子商务、在线阅读、游戏等产品的综合平台。据透露，截至2012年12月，网站已有1000万注册会员，月度覆盖超3300万用户，正处于稳步且高速的增长中。

创业的故事收集篇三

春风又绿江南岸，春潮又涨满榕江。在市场经济的大潮里，有多少弄潮儿搏浪击水，奋勇争先多少年过去，在甘肃的天水市崛起了多少现代化的企业它们像一颗璀璨的明珠镶嵌在这片古老而神奇的土地上，放射出熠熠的光芒。以下是小编J.L分享的天水百名优秀创业者周建平，更多创业案例请关注应届毕业生创业网。

天水绿之源农业发展有限公司便是其中的“明珠”之一。这家只有4年成长历史的农业企业，在企业家周建平的带领下，由小到大，由弱到强，只以短短的四年时间，就完成了一个企业由创办到成长，由成长到成熟，并进入健康发展的进程，成为天水市最具规模的大樱桃发展企业，拥有了天水果业的一片蓝天。

创业篇

“我的家乡是很穷的。在我小时候的记忆中，我的家乡只有一条就是手扶拖拉机也无法驾驶的乡间小道。我家祖传下来的祖屋，也很破旧。家里只有用稻草来煮饭的那种小灶，什么都很穷的，真的很穷。”这位从中国农民中走出来的有抱负的人，从一无所有创造出了相当可观业绩的人——天水绿之源农业发展有限公司总经理周建平，当他再回首往昔艰难岁月时，有几多感慨几多汗水几多奋斗没有谁能说得清。

创业，是一个掷地有声的字眼。带着摆脱贫困的强烈愿望，周建平在创业路上艰难地摸索着。1986年，刚刚中专毕业的周建平，作为家中的长子，雅嫩的肩膀就挑起了家庭的重担。他先是在当时的天水海林厂，实习并当工人，而后担任厂区销售人员。1990年，他被推选派任到厦门当海林厂厦门办事处负责人，这虽是一个小小的进步，却为周建平后来在经济舞台上的大显身手奠下了一块坚实的基石，为他提供了一块学做管理者的小平台。

有名言云：“不想当将军的士兵不是好士兵。”而熟读这句名言，又从中悟出一个道理：将军是由士兵成长起来的。1992年，正是中国改革开放又是一个重要历程，“东方风来满眼春”。邓小平南方之行，掀起了中国改革开放新一轮热潮。乘着时代的春风，就在这一年，有着敏锐前瞻、非凡胆识的周建平选择辞职，辞去海林厂的工作，开始了自己的创业之路。

创业并不容易，然而不可否认的是，周建平正是在自己成熟的心理阶段立业起家，撑起一片事业的蓝天。他将走出中学校门之后6年积累练就的“十八般武艺”，在中国由计划经济转入市场经济的大潮里，尽显出英雄本色。1992年开始周建平摆地摊买衣服;之后又开餐馆，卖当地特色菜;还贩卖过水果;1998年在同乡的介绍下，进入了天水电视台广告部，开启了自己在电视台10年的工作生涯，当自己拥有些成功时，周建平选择辞职离开电视台，2008年重新开始了自己的创业之路，自己20年来积累的社会经验及人脉，对于自己开办企业奠定了非凡的基础，经过3年多的走访学习考证，周建平于2012年创办了天水绿之源农业发展有限公司，公司以“诚信、质优、创新、健康”为企业文化，秉承“与客户一起成长，共同演绎精彩人生”的经营理念，广纳良才、锐意进取，积极汲取国内外最新的种植、储藏的先进技术和营销模式，以天水四季分明、日照充足、土壤肥沃的地理优势和种植精细、管理专业、品种优良的企业优势，为我们的合作商、消费者送上古秦州原生态绿色果品。经过几年的发展，企业顺利地走完了由初始积累，夯实基础，至初具规模，翼已成的成长路程。

发展篇

“对于市场竞争来说，它是很残酷的，它好像逆水行舟，不进则退;它又如生物界，最基本、最残酷的现象即是优胜劣汰，适者生存。”在市场经济大潮里搏浪击水、成为弄潮儿的周建平对此自有一番深刻的体味。

时间定格在2013年2月28日，这一天是绿之源的大喜日子。经过2年的起步发展，企业被评为天水市秦州区农业产业化龙头企业。2012年6月被中国园艺学会樱桃分会授予“中国优质甜樱桃基地”;2013年授权使用“秦州大樱桃”地理性商标。公司集果品种植、技术培训、果品研发、质量检测、包装加工、储存保鲜、营销运输为一体。注册资金1000万元，已建成烟铺大樱桃批发市场和西四十铺果品交易市场 6600吨静态气调库两座; 4000㎡的交易大棚两座;3000㎡的分拣车间两座;1600㎡综合培训楼一栋及其他配套服务设施;总投资3080万元。

罗玉沟流域大樱桃种植基地面积达1.8万亩，其中盛果期达1.2万亩，公司以当地丰富的绿色无公害大樱桃为资源依托，以“公司+基地+合作社+农户”为经营模式，与当地果品合作社、种植大户等建立了稳定可靠地合作机制;公司有专业管理、检测技术人员20人，在保证果品年生产量的基础上，热心服务于当地果农，多次邀请国内外专家到天水大樱桃种植片区开展种植、田间管理等培训，带动和提升了天水及周边地区果园管理水平和农户的生产效益。

公司果品以“果实硕肥，甘甜适口，鲜嫩水灵”而享誉全国，先后与北京、上海、广州、四川、重庆、武汉、新疆、兰州等地客商建立固定的批发销售网点，年交易量、销售量达到500万斤以上，反季节存储量300万斤以上。2014公司专门开设了网上销售渠道，形成了集航空运输、铁路运输、公路运输为主的专业化冷链物流渠道，使公司果品远销全国各地及东南亚地区。

经营篇

在企业经营和管理方面，周建平“自有一套”。他从来就不主张照搬别人的“套路”，更不喜欢“花拳秀腿”，他学的是“散打”，招招有用，点点到位。无需讳言，绿之源创立起源于家族式的经营和管理。如何使一个家族式的企业，过渡成为一个规范化、现代化的企业是许多民营企业遇到的普遍性问题，也是不少民营企业滑坡、倒退，乃至于破产的根本性原因。作为绿之源却顺利地实现了这种过渡，并自觉地跳出了家族式、家长制的狭隘地域，导入了现代企业经营管理的体制和机制，形成了产业多元化、经营市场化、运作制度化、管理科学化的格局。让我们走近周建平，看看他的业余生活，他可悠闲自得的钓钓鱼，放松身心地打打拳，以及诗书礼乐都玩玩，或许从中我们可看出他这总经理当得多么潇洒自在。究其原因，是他所实行的垂直管理模式，以及处理好了集权决策和分权管理的关系，使得作为决策层的他有时间、有精力去研究和分析公司的方向性大事，让管理层施展其日常管理和专业管理的才能，从而培养和造就了一支能够正确贯彻执行公司战略意图的高素质管理队伍。

熟悉绿之源公司的人知道，大樱桃是绿之源公司的立家之本，是绿之源公司纵横市场的拳头产品。以周建平为核心的绿之源公司决策层清醒地看到，随着市场竞争的日益激烈，任何产品都必须在降低成本，减少中间环节上下功夫。通过规模化经营，取得规模效益。于是绿之源公司根据樱桃的行业特点，依照市场规律，把整个企业当做一条巨龙，在确立龙头产品的前提下，配套构造龙的各个部位使之成为配套，又在整体效益为目标的前提下实行小核算体系，在市场营销中，通过产品的品牌效应。质量信誉等，而构筑产销两赢通道，形成网络化的全国性市场，并最终获得企业的规范效益。

绿之源公司在生产和营销的实践中，创立了企业独特的运行机制，即“销售围绕市场转，生产围绕销售转，部门围绕生产转，以及精益求精的工作作风”。这个“三转一精益”的运作机制，使公司有效地避免了企业可能发生的产销脱钩，生产与管理倒挂的不良现象，使企业在整体利益的主导下，让部门和员工各司其责，各尽所能地去追求个人与企业的最大利益。

人文篇

人是生产力最活跃的因素。企业的员工是企业最宝贵的财富。现代企业的竞争，归根结底还是人才的竞争。周建平对此有着深刻的见解。他说，一个企业，赶上好的机遇，可以风光三五年;如果有一个好的领导班子，可以走十年八年;能够走上十年以上的，那就需要企业有一套好的管理制度;如果再想把路走得更长一些，就必须有深厚的企业文化。于是，绿之源公司在由家族式向现代企业制度转化的过程中，伴随着企业现代化制度的建立健全，着力培养员工的主人翁心态。厂区、车间，这些体现企业精神的标语口号“诚信、质优、创新、健康”是绿之源公司发动全体员工献策献计、集思广益提炼出来的。

绿之源公司凭着实力赢得了众多荣誉：公司被列为市“重点龙头企业”，被中国园艺学会樱桃分会授予“中国优质甜樱桃基地”，国家农业部农林研究院评为“樱桃储运流通技术示范基地”，被中国果品流通协会樱桃分会评为“全国樱桃流通企业先进单位”。随着企业知名度的扩大，不少企业界人士和外地客户慕名来访。

热爱家乡，报效社会是成功人士和成功企业如枝繁叶茂的大树植入沃土里最深的根。公司捐资20万元在周建平的家乡——新阳镇周湾村，为家庙建设作出自己微薄的力量。

从周建平本人和绿之源公司所获得的琳琅满目的奖牌、奖状、奖旗中，我们不仅透过这种荣誉看到了一个诚实、信用、文明、守法的企业，更看到了其总经理周建平一串串坚实沉稳的创业足迹。我们完全有理由相信，绿之源在周建平带领下，将迈着更加坚实有力的步伐，奔向更加光辉灿烂的前景，以实践去诠释“绿之源”三字：绿之源，营养之源，生命之源!

周建平，这位从中国农民中走出来的有抱负者，从一无所有到创造出相当可观的业绩，其自我积累过程的艰辛姑且不说，单其从商从不间断给自己“充电”而言，就难能可贵。由其带头形成好学之风在公司蔚为盛行，它得到的结果便是公司每个人素质的提升，从而推动企业整体素质得到提升。最值得称道的是，他超越自我，推动家族企业转型，成长为一个规模化、现代化的企业。而富了不忘回报社会，则更显周建平作为优秀民营企业家的可贵品质。