财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。下面小编给大家分享一些财务管理论文集，大家快来跟小编一起欣赏吧。

财务管理论文集篇一

财务管理创新趋势探讨

摘要：随着全球经济的不断发展，知识经济已经成为一种新的经济发展趋势。在这种全新的经济背景下，传统的财务管理面临许多新的挑战，改革和创新势在必行。本文结合笔者多年财务经验，谈谈知识经济时代财务管理面临的挑战，并探讨财务管理的创新趋势。

关键词：财务管理;挑战;创新趋势

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2012)02-0-01

随着全球经济的不断发展，知识经济已经成为一种新的经济发展趋势。知识创新、管理创新、科学创新是知识经济时代重要的特征。在这种全新的经济背景下，传统的财务管理面临许多新的挑战，改革和创新势在必行。

一、财务管理面临的挑战

(一)经济的全球化发展

随着国家政策的开放和信息时代的到来，国内的企业与国际市场的交流愈加频繁和迅速，国际投资和国际贸易的规模也不断扩大。在这种形势的浪潮下，金融像一把“双刃剑”，不仅给企业带来更多的选择和发展机会，而且也带来了风险。金融与企业管理的关系千丝万缕，因此只有不断创新财务管理，才能规避风险、寻找机遇，防止类似前几年美国的金融危机现象再次发生。

(二)知识经济的蓬勃发展

知识经济主要有两个发展方向：一方面，知识高度渗透于传统产业之中，给予技术支持，促使传统产业不断升级;另一方面，高新技术产业开发。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向知识最大化的目标。在这种情形下，知识的积累和总结是企业财务管理发展的基础，只有不断的进行知识创新，才能促进采取管理的发展和创新。

(三)电子商务的繁荣发展

上个世纪五十年代末，随着计算机的广泛应用，财务管理也开始逐渐向网络化方向发展。直到90年代IBM公司提出电子商务的概念，传统的商业模式被打破，财务管理真正进入到网络化时代。由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的空间，如虚拟市场、虚拟银行等。许多传统的商业运作方式逐渐消失，被电子支付、电子采购和电子订单等逐渐代替，商业活动主要以电子商务的形式进行，企业购销活动便捷，费用低廉，对存货的量化监控更精确。

二、财务管理创新的趋势

(一)财务管理以人为本，从观念上进行创新

长期以来，物力资源一直是很多企业投资的重点，知识和智力资源往往被企业看作是微不足道的外部因素。很多企业的管理者甚至认为，只要有先进的机器设备、充分的原材料和足够的劳动力资源，就可以生产出精良的畅销产品，取得很好的经济效益。在知识经济不断发展的今天，智力资源已经成为影响生产经营的重要因素，在生产活动中发挥着不可忽视的重要作用，人力和知识资本已经变成创造企业财富的核心要素。这种情形下，企业要适应市场经济的发展，并取得良好的效益，就必须转变观念。首先，只有坚持以人为本，充分调动员工的积极性，才能从根本上提升企业财务管理的水平;其次，财务管理人员应树立正确的风险观，善于观察，并妥善应对复杂的竞争，才能对市场环境作出科学准确的预测;最后，企业只有充分利用知识资本，有为知识创造和商品化提供相应的经营环境，才能保持利润的持续增长。

(二)加强内部财务管理，从方法上进行创新

企业都是以盈利为目的，所做的一切都是为了盈利。财务管理在新的市场环境下，与外部企业的竞争激烈，如何准确进行市场定位、寻求发展是当前面临的难题。因此，企业在作出决定之前，必须仔细作出事前的预测，编制各项预算方案，并对方案作出认真评价、比较和选择，以降低各种可控风险，尽量避免不可控风险的出现。与此同时，加强成本控制是企业财务管理非常重要的一个方面。财务人员应加强内部成本管理，成本的投资决定了企业盈利的高低，企业提高产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力都必须以成本控制为中心。财务人员采用科学的管理方法，进行事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产经营部门，编制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为，协同完成预定的成本目标。此外，应重视科学技术的进步与发展，充分挖掘企业各方面的巨大潜力，采取有效措施，降低各项成本和费用开支，提高资源利用率，增强企业的综合竞争力。

(三)对资源进行合理分配，从管理目标上进行创新

企业财务管理的目标与经济发展紧密相连，随着社会的进步和经济形态的变化而不断深化，一般来说是通过合理的资源分配达到利益的最大化。随着时代和经济的发展，网络经济在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用。企业的业务流程和客户目标都发生了巨大的变化，知识资本的共享性和可转移性促使它在现代企业中占据着主导地位。知识的更新和加速，对企业生产经营管理的各个方面都产生了深刻的影响。企业的理财不仅应尊重硬财务资源在整个财务资源系统中的作用，而且对软财务资源的战略作用及其对硬资源的调控作用也不容忽视。企业的生存逐渐社会化，企业的发展离不开社会的支持，企业应履行应尽的社会责任。

所以，企业应当转变财务管理目标，以“知识最大化”的综合管理作为发展的主要目标。面向多元利益主体，做到兼顾并均衡各方利益，实现企业目标与社会目标的统一。

三、结语

随着知识经济的发展，企业的生产经营管理模式、生存环境等都发生了巨大的变化。企业的竞争力取决于对各类知识的占有和对知识资本的运用程度，企业的财务管理受到巨大影响和挑战，改革和创新势在必行。面对这种情形，企业管理要实现创新，必须从观念、方法和管理目标上进行创新，做到以人文本、加强内部管理并合理进行资源分配，以保证资源的合理利用和企业利益的增加，提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]伞景峰,蔡茜.浅论新经济时代财务管理的创新趋势[J].黑龙江科技信息,2011(20):130.

[2]毛晋平.新经济时代企业财务管理的创新方向分析[J].北京电力高等专科学校学报(社会科学版),2011,28(09):148.

[3]李洁.知识经济条件下财务管理的创新手段[J].科技致富向导,2011(10):379.

[4]裴桂英.谈谈企业财务管理的创新[J].轻工设计,2011(06):247.

财务管理论文集篇二

浅析财务管理理论

一、财务管理概述

(一)财务管理的含义

财务管理(Financial Management)是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

(二)财务管理的内容

从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。

1、投资管理

财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等;对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。

企业的投资按不同的标准可以分为以下类型：

(1)直接投资和间接投资。直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的投资。

(2)长期投资和短期投资。长期投资又称资本性投资，是指一年后才可收回的投资。短期投资又称流动性资产投资，是指一年内可收回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。

2、筹资管理

筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的方式获取资金的行为。企业可以从多种渠道、用多种方式筹集资金。不同来源的资金，其使用时间的长短、附加条款的限制、资金成本的大小以及风险程度等都不相同。筹资管理的目标是，在保证企业生产经营需要的情况下，以较低的资金成本和较小的筹集风险，筹集到所需要的资金。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁筹集，何时筹集，筹集多少资金等。

可供企业选择的资金来源，也称为资金渠道。按照出资人对企业控制权不同，分为权益资金和借入资金。按照使用期限长短，分为长期资金和短期资金。

3、营运资金管理

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个营运资金管理方面的问题：

第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。

第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。

可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。

4、利润分配

进行股利决策时要考虑多种因素的影响，例如：税法对现金股利和资本利得的不同税率规定，企业未来的投资机会，资金的来源渠道及其成本，股票价格的稳定与否，股东对当前收益和未来收益的偏好等。

(三)财务管理的特点及其重要性

1、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

2、综合性强。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。而其它管理，例如生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、物资管理等，都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。

3、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。

二、财务管理风险与控制

(一)企业财务管理风险的定义

企业财务 管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的机会和可能。企业是以营利为目的的 经济 组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。

(二)企业财务管理风险的控制

无论企业处于生存、 发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提，因此，防范企业财务风险，主要应抓好以下几项 工作：

1、提高企业对财务管理 环境的适应能力

切实做到时刻关注企业外部环境，积极的制定应急方案，即时调整财务管理方法，加强财务人员的风险观念，提高财务人员对财务风险的敏感性和准确的 职业判断力，最大限度的避免因外部环境变化给企业带来的财务风险。

2、理顺内部各种财务关系

要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权利，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

3、提高财务管理决策的科学化水平

防止因决策失误而产生的财务风险。企业财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，企业必须采用科学的决策方法，充分考虑影响决策的种种因素，运用科学的决策模型进行决策，避免 经验决策和主观决策，降低财务风险。

4、确定合理的资本结构

资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现。当企业资本结构最优时，财务杠杆利益最大。除此之外还要考虑以下因素：(1)在整个宏观经济不景气时期，企业应尽可能压缩负债;而在经济复苏、繁荣阶段，企业应增加负债，抓住机遇，迅速发展。(2)谨慎负债，使流动比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全区域。流动比率越高，表示短期偿债能力越强，流动负债获得清偿能力的机会越大，债权越有保障。

5、制定科学的投资和资金 计划

对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目尚未建成就出现资金缺口。加强现金流量管理，减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用。同时，企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，预算资金缺口，提前准备融资方案，包括融资渠道和融资方式。

三、结语

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理对企业发展的重要性，保持清醒的头脑，应对随时可能出现的财务风险，避免企业遭受重大损失。