相信很多小伙伴都会对那些名人励志优秀故事感兴趣，那么名人励志优秀故事都有哪些呢?一起来看看吧。

名人励志优秀故事：让我当个句点吧

艾森豪威尔是美国第34任总统，他外表憨厚，笑容可掬，和蔼可亲，是一个大智若愚型的人物。

1944年，他担任欧洲战区盟军最高统帅，周旋在丘吉尔与罗斯福之间，运用巧妙的手腕把英军与美军团结起来，糅合两军成为一只无坚不摧的勇猛军团。艾森豪威尔领导百万大军，纪律严明，士气旺盛，他成功的秘诀就是“以身作则”。

有一次谈到领导统御的问题，他找了一根绳子摆在桌上。他用手推绳子，它不动;改用拉，整条绳子都动了。艾森豪威尔说：“领导人就像这样，不能用推，要以身作则，用拉。”

他处事公正严明，对人宽大仁厚，而且生性幽默。二次大战期间，他到前线视察，并对官兵们演说，以鼓舞士气。不巧天下大雨路滑，讲完话要离去时，不小心摔了一跤，引得官兵哄堂大笑。身旁的部队指挥官赶紧扶起他，并就官兵无礼的哄笑郑重地向他致歉。艾森豪威尔则对指挥官悄声说：“没关系，我相信这一跤比刚刚所讲的话更能鼓舞士气。”

艾森豪威尔脾气暴烈，此事人人皆知。大战后期，美军伤亡惨重，于是鼓励大家献血。一名士兵对艾森豪威尔大声说：“将军，我希望将来能输进您的血。”艾森豪威尔说：“如果你输了我的血，希望你千万不要染上我的坏脾气。”

还有一桩趣事。有一次他参加某聚会，会中有六位贵宾受邀演说，艾森豪威尔排在最后。当轮到他上台时，已近午夜，全场听众在前五人的轰炸之下，都疲惫不堪，昏昏欲睡。艾森豪威尔知趣地说：“演说中总有句点，就让我当那个句点吧!”他最短的演说赢得了满堂彩。

名人励志优秀故事：陈道明活出真我

近年来，陈道明塑造出了一个又一个经典的人物形象。年近六旬的他，精气神越来越好。陈道明是如何保养身体的?他越活越年轻的奥秘是什么?

艺生活

陈道明从小就弹得一手好钢琴。只要在家，他每天都要弹上两三个小时的钢琴，有时兴致很高，一弹就是四五个小时。在外拍戏期间，他无法携带钢琴，只能以电子琴、手风琴或萨克斯取代。

进入中年，陈道明迷上了画画。陈道明画画与别人不同，他磨好墨汁，铺好宣纸，手握画笔，然后打开图，回想自己多年拍戏所到过的地方，画起了山水画。画好后，他就把自己的随心之作贴在书房的墙上，一遍遍观赏，挑出缺陷，这才重拾画笔，画一张更好的，取而代之。

陈道明喜欢鲁迅的杂文，他买齐了《鲁迅全集》。受鲁迅的启发和感召，陈道明的最大梦想是写杂文。有一次，他接受央视记者的采访，说：“在阴雨的日子里，我愿意一个人写东西，我想写杂文，但很难。杂文的味道真的是要有一个环境和心境，先要把心洗干净，无杂念，看着窗外飘着雪，身上披着棉袄，身后一盏纸糊灯罩的灯，一支烟燃着，但不吸，手里一支沉甸甸的笔，写一句，思三思，踱五步，方可出杂文。我正在努力。”

对于棋艺，陈道明同样是行家里手。从围棋、象棋、国际象棋到军棋、跳棋、斗兽棋、飞行棋、五子棋、华容道棋，他无所不会。并且，陈道明特别喜欢跟自己下棋。

简生活

多年来，陈道明不沾烟、酒、牌，不喜欢应酬。他很少参加饭局，即使参加，一般也不超过半小时。他从不光顾酒吧、歌舞厅等娱乐场所。圈内朋友戏称，只有地震才能把他震下楼来。

陈道明的家里从未请过保姆，他包揽了几乎所有的家务。妻子杜宪不忍心看见他忙得满头大汗。他笑着说：“没事，流水不腐，户枢不蠹，古人都知道，生命在于运动，男人在家里不能变成大懒虫一个。”

作为大腕级的明星，陈道明的衣着很简单。他最喜欢穿的是打折的棉质衣服，认为低碳、环保、贴身、吸汗，能让他想起缀满白云的棉花地，他最喜欢吃的是麦片粥、蛋炒饭和番茄丝瓜芹菜汤。

陈道明对钱没什么概念。他经常对圈内朋友说：“我不想买飞机大炮，也不想买航空母舰，只要保证自己的基本生活水平就可以。钱是衡量我做事情的第二标准。第一标准是首先我认可或不认可这件事情。”

无所事事的时候，陈道明要么嗅一嗅自己收藏的烟斗，要么坐在窗前的老式木椅上，看着楼下的人，发一会儿呆。他认为发呆是最放松、最幸福的事。他喜欢把自己的脑袋放空，什么也不去想，如同真空状态。长时间发完呆后，他就反省自己的言行。

在生活上的低标准，让陈道明练就了宠辱不惊的本领，排除了来自外界的方方面面的压力，从而保持着良好的心境。

慢生活

步入中年后，陈道明大幅度放慢工作节奏——尽可能少拍戏。他出生于中医世家，深知“适度为宜”的养生之道。每拍完一部大戏，陈道明都要歇上一年到两年。为了不让外人打扰自己，他总是更换住处，摘掉座机，关掉手机，深居简出。

有的神通广大的制片人和导演还是找到了陈道明，一手拿着高额的现金支票，一手拿着剧本和合同。陈道明毫不为之所动，干脆以自己不喜欢戏中的男一号、男二号、男三号等角色为由，向制片人和导演下达逐客令。于是，陈道明“冷漠孤傲耍大牌”“戏未开拍便漫天要价”之类的传闻甚嚣尘上。妻子杜宪替他打抱不平，劝他召集媒体记者给自己讨个公道。陈道明一笑了之，说：“那些传闻恰巧给我提供了保护伞，许多原本打算找我拍戏的制片人和导演吓得不敢上门了，这不是挺好吗?”

陈道明称，进入不惑之年后，他只能选择“慢生活”。打个比方吧，小车不倒慢慢推。耗尽全身气力快推车，想不倒下，是不可能的事。心稳，才是根本;心乱，一切皆乱。他还强调说，现在，自己只想不被名与利所裹挟，留住自我、本我、真我，就像故事中那个放羊的孩子那样，拥有简单、快乐、透明的梦想。

名人励志优秀故事：既要快乐也要效率

在一个企业里，效率和快乐总是对立的，看你选择哪一个。而栾润峰偏不信这个邪，他的答案是“两者都要”。

从文革后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。

“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。”栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。

上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。

可很多管理者对此视而不见。

“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。

“传统管理中，管理就是‘卡’。很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。”栾润峰说：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。”能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。

比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。而“精确管理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。员工有了精准的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。

1996年，栾润峰去IBM公司美国总部考察，在接触了互联网并了解其在当地企业的使用情况后，他忽然意识到：如果把自己研究的管理模式与互联网技术结合起来，那将是划时代的超越。

经过和创业团队一年多的研发，1997年，金和诞生了第一款自己的管理软件。

但这个“天方夜谭”式的管理模式并不被看好。接下来的几年里，栾润峰开始了艰难的游说。为让更多的人了解精确管理的妙处，他到处寻找讲解的机会，甚至许诺：凡是企业高管，只要来听三个小时“精确管理”，如果觉得不值，每人给200元听课损失费。

直到2001年3月，金和软件才实现了零的突破，但从卖出第一套软件有了收入到企业真正开始盈利，金和又用了四年多的时间。

在栾润峰看来，管理是有文化的，而他的“精确管理”就是专为中国人量身定做。栾润峰说，中国文化土壤里，其核心是精确分析人性，重视人的管理，“国人头脑灵活，但民族性格差异不能用好坏来评价”。

“三岁看大，七岁看老”，说的是人是不可改变的，“人要脸，树要皮”，说的是要让员工意识到自己的问题，从而主动自我规避。“这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学，而老祖宗说的‘无为而治’正是‘精确管理’的目标。”栾润峰说。

基于这种无为而治、自我管理的理念，2009年，金和软件的绩效管理放弃了传统意义上考核办法，进行了一个很大胆的尝试——员工自我评价，主管不再参与打分。一开始有的员工会高估自己的绩效，而有的员工也会低估绩效，这些在HR复核时都会提出来并予以纠正。不过，实行一年以后，这个数据越来越准了，大家的工作计划也越来越完备。

栾润峰说，金和软件公司共有员工1500多名，按正常测算，管理人员至少应在100多名，而我们只有10名。运用精确管理思想及其工具载体，不仅能大大节省管理费用，还能大幅提升企业组织绩效。

如今，“精确管理”在业界得以普遍传播、应用。据了解，现在每天有数十个行业的近两万家企事业单位使用精确管理软件，包括中国电信、松下等知名企业，“精确管理”也使金和软件一跃成为业界知名企业。