财务管理模式是集团公司管理模式的重要组成部分,科学有效的财务管理模式,对集团财务管理目标以及集团总目标的实现起着非常重要的作用。下面是小编为大家整理的关于财务论文，供大家参考。

关于财务论文范文一：中小服装企业财务管理强化策略

摘要：服装行业是我国的传统支柱产业之一，近几年来服装行业特别是中小服装企业的发展，在一定程度上促进了经济的发展。本文通过分析中小服装企业财务管理现状，指出了其财务管理中存在的几个问题，并就如何加强中小企业财务管理提出了几点对策，以求完善中小服装企业财务管理，适应其进一步发展的需求。

关键词：中小服装企业;财务管理;对策

一、引言

我国拥有超过十三亿人口的庞大消费人群，随着居民收入水平的提升，我国已成为全球最重要的服装消费市场之一。服装是生活必需消费品，随着城市化的发展和人均可支配收入的提高，我国服装行业销售额相应快速增长。国家统计局数据显示，2005年至2013年，我国限额以上服装零售总额从1,362亿元增加至8,179亿元，增长率均值为26.16%，比同期GDP增长率均值高约16个百分点。而在我国现在的服装行业中，中小企业占了很大的比重。随着我国经济水平的进一步发展，中小服装企业的管理方式特别是财务管理方式在日益发展的经济环境中，局限性日益明显，在某些程度上甚至制约了企业的更进一步发展。因此，提高中小服装企业的财务管理水平问题已经刻不容缓。

二、中小服装企业财务管理现状

1、财务控制薄弱，资产管理混乱。1)资金管理不到位。很多民营企业家都是从无到有，白手起家，对资金管理认识不到位，资金闲置时没有与银行产生良好的业务往来，导致一旦资金预估不当，就会陷入无贷可借的局面，不利于企业的长远发展。2)应收账款管理不到位。中小企业在发展初期，往往以开拓市场为目的，只要有经销商愿意代理其品牌的服装，就会对其实行相当宽松的信用政策，导致应收账款居高不下，拉长了资金的回笼周期。而企业发展到一定程度，这种随意宽松的信用政策，且后续又没有严格的应收账款跟催措施，使很多应收账款无法收回，久而久之形成了呆账、坏账，给企业资产造成了严重的损失。3)存货管理混乱。中小服装企业往往大多有家族企业演变而来，在存货管控上存在较大的随意性，存货进出无严格的管理制度，也没有建立一定的安全库存体系，无形中造成的资产的浪费，导致成本加大，从而削弱了企业的竞争能力。

2、财务体系不健全。我国中小企业的财务管理模式大多为“家族式”管理，并没有健全的财务管理体系，对资金的使用、账务的规范、财务报表的分析、预算体系的建立都缺乏一定的制度规范。财务制度的不健全，导致财务数据的不准确，在面临重大投资决策时，因缺乏科学的依据与分析，往往会导致管理者作出不恰当的决策。虽然随着企业的发展，很多中小企业主也已经认识到了财务部门的重要性，会从市场上引进一些高级的财务管理人员，但由于缺乏一定的“土壤”，外来的财务管理模式会产生相当大的“水土不服”现象，从而造成了一种越管越乱的现象，有时反而会陷入恶性循环。

3、财务人员素质良莠不齐。中小企业发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，"忠诚度"成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，留下来的财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，财务部门基本沦为典型的资金进出记录部门，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。难以为管理高层提、供有效的财务信息。

三、解决中小服装企业存在问题的对策

1、建立规范健全的财务控制体系。财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，切实加强企业的财务活动进行控制和监督。1)合理调配资金来源和用途。一是不能用短期借款来购买固定资产，以免造成资金周转困难。二是合理进行资金分配，对流动资金和固定资金的占用要进行合理的配比。三是准确预测资金收回和支付的时间，做到心中有数。2)加强对应收账款的管理。一是中小企业应在提高产品质量上多下工夫，在市场竞争中追求以质量取胜。二是尽量采取收取现金和短期账款的方式为主，不可避免需要采取赊销形式的，应对对方的资信和经营业绩进行详细调查，对赊销客户进行严格的信用评级，建立合理信用政策。三是严格控制账龄，对已经形成的应收账款要定期函证核对，掌握应收账款的周转动态，对历史遗留下来的死账、呆账，和现在有可能产生的坏账，在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理。四是加强催收措施，对快要到期的应收账款应进行积极催收，对已经到期但无意支付的企业采取适当的法律途径首先要对资金的来源与使用进行合理的分配，资金流充裕时寻找合适的投资渠道，资金紧缺时合理调度。

2、创新财务制度，加强财务控制力。财务制度创新主要包括财务治理与财务控制两个方面。一是创新财务治理，兼顾企业利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为企业的可持续发展投入专业化资源。二是创新财务控制，再造财务控制流程。使企业的财务控制流程与业务流程吻合，实现对业务流程的实时监控，进而达到采购、生产、销售无缝对接。

3、加强财务人员队伍建设。从人力资源角度，实现财务管理的整体目标，建立一支有专业素质、肯进取的财务人员队伍至关重要。一是选择财务人员时，打破任人唯亲的落后传统，放开财务人员的身份界定，实行持证上岗制与竞争上岗制，并定期对员工进行培训与考核;二是对员工建立长期的培训体系，不断提高财务人员的专业水平;三是加强会计知识的宣传力度，对全体员工普及基础会计知识;四是有必要时聘请高素质的专业财务人员，根据企业实际情况“量体裁衣”，建立适合企业长期发展的财务体系与制度。

参考文献

[1]文平，中小企业财务管理中存在的问题以及对策[j]，商情，2009年9期

[2]朱春莲中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J]，金融经济2008年2期

[3]汪秋香，中小企业财务管理中存在的问题与对策探讨[J]，中小企业管理与科技2012年8期

关于财务论文范文二：企业会计财务管理的重要性

【摘要】企业管理是企业获得长远发展的必要条件，有效的企业管理模式可以增强一个企业的整体实力。企业管理的内容包括人力资源管理、会计财务管理等方面，其中企业会计财务管理的目的是追求企业利益最大化，对于企业而言，企业会计财务管理有着重要的意义，本文就此展开研究，并发表一些看法。

【关键词】企业;管理;会计;财务;重要意义

一、企业会计财务管理的概述

企业会计财务管理需要结合企业的实际情况，对各部门的资产进行统一的规划、管理、分配以及控制，这是一个动态过程[1]。当企业处于生产经营阶段时，企业会调用财务资金以便对生产经营活动做准备，而此时企业会计财务管理的智能就显现出来了，需要对资金进行合理的控制，并辅助企业进行预测、计划，以便使企业领导者做出决策，而且在生产经营活动后，也要进行相应的分析评价及考核，为日后的企业会计财务管理工作奠定坚实的基础。会计和财务的关系密不可分，可以说会计是财务的基础，没有会计，财务活动就无法开展[2]。会计能够为财务活动提供大量的数据以及信息资源，如果会计基础比较淡薄，会影响财务资产的规划、管理、分配以及控制工作，这对一个企业的发展是极为不利的，因此，一定要加强对企业内部的会计人员的专业能力，使他们精通会计知识和技能，并在财务管理工作中，能够对会计信息进行精准的计算，对财务资金合理的利用，以此为企业经济的稳定发展提供有力的保障。

二、现今我国企业会计财务管理状况

(一)企业对会计财务管理认识不足，具体工作不到位

目前我国大多数企业对会计财务管理认识还不够充分，具体工作不到位，表现在：企业往往只注重传统的会计职能，如，会计报账、出纳核对、凭据保存等工作，并没有将企业经营管理的理念融入其中，这样使财务管理无法发挥其最大价值，企业整体经营活动也无法顺利开展，这在一定程度上限制了企业的竞争能力[3]。

(二)企业内部的财务管理比较薄弱

我国企业数量庞大，但多以中小型企业为主，这些中小型企业资金实力相对较弱，为了节省成本，往往聘用一些专业性不强的管理人员，这使得企业整体的管理水平不高，管理结构简单，内部控制不完善[4]。财务管理也因此受到影响。另一方面，多数企业没能正确的处理会计与财务管理之间的关系，很多企业的领导、股东既是企业的负责人又是企业资产的法人代表，有时会让企业会计人员制作假账，这样一来，会计信息就会失真，在一定程度上影响企业的管理，财务管理更加无法顺利进行。

(三)企业内部财务管理问题较多

对于大多数中小型企业来说，面对市场经济的巨大压力，它们必须具有一定承受风险的能力，但事实却非如此，现阶段我国多数企业由于规模小，使它们的抗风险能力较弱，再加上企业内部财务管理机制不完善，这就会引起财务风险的出现，从而导致生产产品不畅销、资金周转不足等问题，严重阻碍了企业的发展。即使他们认识到这些问题，由于企业实力的原因，无法采取有效的应对措施，长此以往，这些企业也无法从众多竞争对手中脱颍而出，反而被其它企业所打垮。

三、加强企业会计财务管理的作用及重要意义

(一)加强企业会计财务管理体制，能够紧密配合企业战略目标，完善财务工作

对于企业而言，企业的利益是最为重要的，企业在运营的过程中会本着“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”为核心，制定出明确的企业战略目标，进而对未来的经营生产活动进行详尽周密的计划和部署[5]。这时候，企业内部的财务管理体制就显得尤为重要了，通过加强企业会计财务管理体制，能够紧密配合企业战略目标，做好财务工作，以便在企业生产经营活动开展的事前、事中以及事后，提供精确的财务数据、分析财务风险、制定以及落实财务计划，最终使企业的经济获得更好的发展。现阶段，我国多数企业对于财务管理的认识仍然很片面，这在一定程度上影响了企业职能的正常运作，进行的会计工作也比较单一，企业会计不能参与公司的管理,而是作为一个独立部分,不能与整体接轨,严重影响了企业顺利开展生产经营活动，应对市场压力的能力也不理想。为此，企业必须加强会计财务管理体制，这对企业来说有着重要的作用与意义。

(二)加强企业财务管理体制，能有效促进企业生产经营活动的良性循环

加强企业财务管理体制，能有效的促进企业生产经营活动的良性循环[6]。企业的资金流通要体现出一定的作用和价值，毕竟企业的资金是有上限的，并不是无穷无尽的。所以，企业应该有一套完整的资金结构，使企业资金得到合理的利用，避免企业的资金造成流失或积压。同时，企业应该开发新产品、新技术，改善企业的经营手法、手段，以此提高企业的收益。对于一些投资回报小的应该适当的放弃，集中一点进行突破，打造出具有独特优势的企业产品。这些都需要通过加强企业财务管理来实现。

(三)加强企业财务信息管理体系，是企业发展的需要、市场经济发展的要求

加强企业财务信息管理体系，不仅是企业发展的需要，更是市场经济发展的必然要求[7]。现今的社会正处于信息量庞大、信息资源丰富的时代。企业应该在大量参差不齐的信息中，进行合理的选择，高效的利用，以此提高企业的综合实力。同时，企业必须要具备及时和准确的会计信息，避免出现会计信息失真或延迟的情况，这样才能使企业更加稳定的运转和经营。企业必须完善内部财务信息管理体系，使财务管理职能获得更好的发挥。现在的企业财务信息来源已经不是简单的财务数据，还涵概企业的生产经营决策、头次方案决策、经营活动指标的完成情况、企业内部业绩考核、奖惩以及分析等控制信息。这些财务管理信息对于企业的生存发展都有着重要的作用。

(四)加强企业财务管理中的会计理论、技术及方法的运用，从而促进企业生产经营的预测及决策

对于企业内部的会计财务管理来说，会计财务管理职能显得至关重要，如果二者能相互协调，有效的进行配合，会使企业财务管理的作用获得明显的提升。随着社会经济的不断发展，企业的投资和经营方式逐渐趋于多元化、多样化，这样一来，就需要企业不断引进先进的会计理论、技术及方法，并将其运用到财务管理中，从而帮助企业财务人员完善会计职能，帮助企业的管理者对企业生产经营活动做出决策，只有能够合理的运用财务管理中的会计职能，才能为企业在生产、经营、投资以及资产控制等过程中提供最合理的方案。

(五)加强企业财务管理的重要意义

加强企业会计财务管理能够促进企业改革的深化，不断的完善传统的财务管理体制，让企业能够更好的适应时代发展。另一方面，对于发展到一定程度的企业来说，更应该具有忧患意识，不断的提升企业自身的实力，由此可见，加强企业财务管理是所有企业的必然要求，纵观那些成功的企业，我们不难发现，它们都具备完善的企业会计财务管理体制，同时它们的财务管理工作做的也比较到位，这使它们的企业结构不断被优化，企业决策水平以及资本的运转效率都获得明显的提高，自然会使这些企业走向成功。企业会计财务管理工作的加强，能够保证企业各种投资项目获得相应利益。现代企业最明显的一个特征就是企业内部财产所有权与财产经营权是相互分离的。在这样一个背景下，如果企业不断加强财务管理工作，能够有效的监督企业经营者，使企业经营者能够落实自身的工作，并负起应负的责任。这既保证了企业投资者的利益，又保证了企业的利益。加强企业的会计财务管理，能使企业获得更好的经济效益，同时也能提高企业的社会效益，使企业健康稳定的发展。自改革开放以来，我国大部分企业开始与国际经济平凡的往来，通过加强企业财务管理，能使我国企业在与众多国际企业激烈竞争中博得一席之地，并缩短与国际大型企业的差距。而对于企业内部而言，能使企业的融资渠道更加广阔，企业管理的结构更加完整，对扩大企业规模，提升企业经济实力有着积极的推动作用。

四、结束语

总而言之，企业是以营利为目的经济组织。所以，企业一定要完善内部的会计财务管理制度，并通过科学合理的财务管理方法，保证企业利益的最大化，使企业获得更加健康、稳定的发展。

参考文献

[1]应海政.基于企业会计财务管理的重要意义初探[J].中国外资(上半月)，2012(4):99-100.

[2]张丽丽.基于企业会计财务管理的重要意义初探[J].现代商业，2013(8):234.

[3]吴洪芳.企业会计财务管理的重要意义浅析[J].商场现代化，2015(12):227-227.

[4]于洪伟.谈企业会计财务管理中存在的问题及对策研究[J].商，2014(48):133-133.

[5]喻红英,王公新.试论我国企业财务管理目标[J].中国乡镇企业会计，2011(8):65-66.

[6]徐晶.完善企业会计核算工作的对策探讨[J].时代金融(下旬)，2012(12):29.

[7]马晓萍.试论我国中小企业财务管理现状及对策[J].中国乡镇企业会计，2011(1):83-84.

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