项目成本管理作为项目管理的核心内容之一,对项目的成功运行尤为重要。下面是小编为大家整理的项目成本管理论文，供大家参考。

项目成本管理论文范文一：建设项目成本管理控制思考

摘要：成本管理是财务管理的中心工作，要加强管理，提高经济效益，就必须着力加强成本管理，特别是在振兴东北老工业基地进程中，不断探讨成本管理的途径显得尤其重要。本文提出提升建设项目成本管理控制意识，明确建设项目成本管理控制的核心定位和全面加强建设项目成本管理控制，并进行了研究和论述。

关键词：建设项目;成本管理控制;人本管理;人工费用;材料费用;设备使用费

随着我国对外扩大开放，对内深化改革步伐的加快，以经济建设为中心，振兴经济，振兴中华已成为实现中国梦的主弦律。特别是东北老工业基地的振兴和发展已得到党中央和国务院的高度重视，东北的企业，正在全力按照中共中央和国务院的要求和布署，以市场经济为导向，竭力振兴东北老工业基地。经济发展与财务管理息息相关，密不可分。企业在加速结构调整，加强管理的过程中，越来越深刻地感觉到在经济建设过程中不断加强和改进财务管理的重要意义和作用，特别是越来越强烈地认识到成本管理控制在整个财务管理工作中的核心地位。财务管理的目标是少投入多产出，节能降耗，降费增效。建设项目的一切经济活动都必须以加强和改进成本管理为出发点和落脚点，成本是建设项目的管理水平、经营成果的综合反映，是提高经济效益的源泉，在经济下行压力不断加大的环境里，众多的项目部已清醒地体会到，没有低成本，就没有高效益。因此，都确立了建设项目管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理控制为核心，不断延伸和深化成本管理。众多的项目部提出和实施了“低成本战略”，这是加强和改进财务管理乃至整个单位管理的正确选择和举措。如何强化建设项目成本管理始终是一个重要课题。本文，拟对这一课题进行探讨和论述。

1建设项目成本管理控制的核心定位

人是管理的最关键、最重要的要素，只有紧紧抓住对人的管理，才是抓住管理的关键。管理是靠人去进行管理，人的成本管理意识低下，管理能力差，那就不可能把项目成本管理控制抓好，抓出成效，这已被实践所证明。要抓好建设项目成本管理控制，第一位的工作就是升华单位全体人员的成本管理意识。通过对心理学、企业管理学等知识的学习和掌握，意识影响行为，意识对行为的导向作用是客观和实际的。必须着力提高建设项目全员成本意识，实际上，项目的每一个人都与单位成本管理密切相关，成本管理决不单纯是财务部门的事，而是建设项目所有职能部门、所有人员的事，这一点必须清楚地明确。只有建设项目所有人员成本管理的意识不断提升，形成共识，统一思想，把思想和行为汇集到“实施低成本战略”之中来，从细小抓起，严格管理，人人都讲成本，人人都关心成本，人人都从自身做起，建设项目成本一定会抓出成效。确立成本管理的核心地位事关重大，项目管理决不能头痛医头、脚痛医脚，而是要统筹规划，确立成本管理控制的核心地位，建设项目的一切经济管理活动，包括技术规范、管理规章制度控制，绩效考核等都要突出成本管理，都要紧紧围绕成本管理控制去展开工作。特别应强调的是，施工单位、建设单位、设计单位和监理单位，都要把项目成本管理控制确定为中心工作内容，都要明确项目成本管理控制的核心定位。要依据“价值工程”的基本原理，在满足建设产品功能需要的前提下，消除剩余功能，竭力节约节支，降费增效，这是项目成本管理的核心定位。

2全面加强建设项目成本管理控制

2.1优化施工图

设计单位从建设项目设计开始，就要认真研究设计方案，在确保建设项目使用功能和产品质量的前提下，优化施工项目设计，追求建设项目成本最低。

2.2加强劳动管理

随着人民生活水平的提高、收入的增加，人工费在建设项目总成本中的份额已经增加，并有不断增长的态势。控制好人工费用的支出，对有效控制建设工程整个成本意义重大。劳动管理的基本内容主要有：劳动定额、劳动用工制度、劳动报酬和劳动保险四个方面。应当明确的是，不断加强劳动管理，旨在提高施工人员的劳动热情和施工生产经营积极性，提高劳动生产率，控制人工费用。因此，项目部应在加强企业管理的基础上，充分发挥人的能动作用，预先、科学地规定必要劳动消耗量标准，并严格执行这个标准，通过加强管理，按劳分配，实施劳动定额来调动和提高生产效率。

2.3加强施工材料管理，降低材料费用

全面加强材料管理也是降低项目成本费用的关键所在。建筑项目是由项目部人员通过技术与管理控制，通过施工人员的手工劳动和施工机械设备按照工艺要求，用施工材料堆积成建筑产品。由于建设项目体积庞大，需要的施工材料种类、规格繁多，而且消耗量大。施工材料费用在建设项目中的总成本比例约占65%左右。一是要抓好施工材料的采购。由于目前材料市场是买方市场，项目部的施工材料人员管理要掌握市场价格信息，选择材料质量高、价格低、讲信誉的供应商建立合作关系。对需求量大的施工材料，要大批量购进，要讲价、压价，确保施工材料在采购环节严格控制费用支出。实践证明在建设项目施工材料采购过程中，一定要适时按工程建设进度(工程建设网络计划)规定时间保证材料供应到位。一定要适量，施工材料供应超出工程建设工序需要，就会增加仓库存储量或占用施工现场场地，影响施工。施工材料采购供应量过少，满足不了施工进度需要，势必要停工待料。还要注意材料采购地点，要尽量选择与建设项目现场较近之处，寻找供应商，这样可以减少运输费用，还可以节约运输时间，以保证满足工程项目建设进度需要。当然这既要考虑到运距问题，也要考虑到运费问题。众所周知，施工材料质量低劣，直接影响到工程质量。在市场经济条件下，市场上建筑工程材料以次充好的现象是客观存在的。这就要建立材料采购责任制，一方面严格把好材料质量关，因为建筑产品不允许出现不合格品，从施工材料使用上，加强材料质量验收;另一方面，要按照“价值工程”管理方法要求，施工材料质量过高，也会增加材料费用，这也是不可取的。二是施工材料运输环节的管理也不容忽视。一方面要防止施工材料在运输过程中丢失和雨淋;另一方面注意运费控制，还要防止施工材料在运输过程中被盗、丢失、损坏。三是施工材料的领用管理。据笔者所知，施工材料的使用，一般都是用料单位都多领，使用中也不注意节约，余料也不回收。解决这些问题的主要办法是加强材料消耗定额管理，建立节约施工材料奖励制度和浪费材料罚款制度，切实抓好这项工作。

2.4不断强化施工设备管理，降低施工机械设备使用费

施工设备管理对保证施工进度按合同期要求使建设项目交竣工意义重大，必须引起高度重视。施工机械设备管理的主要内容包括：设备选购、验收、使用、维护、修理、更新改造、设备事故处理、封存保管，以及调拨报废等工作。施工机械设备管理的主要任务就是保证施工机械设备处于良好状态，提高施工机械设备的完好率和使用率，充分发挥施工设备的生产力水平。笔者认为施工机械设备的管理重点在使用维修和保养环节。在这一环节中，重要是利用责、权、利的关系，用规章制度明确设备操作人员与设备维修人员的责、权、利。充分调动他们爱护设备，精心保养设备和维修设备的积极性。施工机械设备大都露天作业，风吹、雨淋、日晒，设备生锈、腐蚀加快，给施工机械设备保养、维修等工作带来了很大困难。通过责权利的关系，把设备操作人员与设备维修人员的责、权、利关系连接起来，进行严格考核，奖优罚劣，使设备操作人员精心操作，设备维修人员精心维护。从而既保证施工机械设备的使用，又降低费用支出。同时，还要注意要充分发挥施工机械设备的生产力作用，尽量减少机械设备在施工现场的停留时间，这样也可以减少机械设备使用费用支出。

3结语

建设项目成本管理需要建立系统管理的思维，实际上建设项目是一个庞大的系统，特别是重点、大型建设项目，非常繁杂，而项目建设必须紧紧围绕项目成本这个中心来开展各项工作。这就需要建设项目的设计部门、建设单位、施工单位、监理单位都要以控制项目成本为中心，通力合作，互相创造条件，压低项目成本费用。降低建设项目成本费用，决不是通过偷工减料，而是要在保证按合同要求的工期、安全和质量前提下，进行全面经济核算，保证建设项目的使用功能，消除无用功能，降低成本费用，加强和改进建设项目成本管理，还要把科学的、现代化的管理思想、手段和方法引进项目成本控制之中来，实现精细化管理。

参考文献：

[1]武育秦，赵彬.建筑工程经济与管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2008.

[2]2007年度注册会计师全国统一考试辅导教材[M].北京：中国财政经济出版社，2007.

[3]李立新.普通高等院校经济管理类“十一五”应用型规划教材，北京：机械工业出版社，2010.

[4]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2005.

[5]马寒雪.关于建设工程项目成本控制的探讨[J].经济技术协作，2015(23)46.

[6]张常坤.浅析施工项目成本管理[J].建筑与预算，2012(4).

项目成本管理论文范文二：建筑工程项目成本管理方法

建筑工程项目成本管理工作作为一项系统的工程，主要是施工企业对于发生的项目成本各项支出费用进行有系统、有组织的预测，并做好控制、计划、核算、分析以及考核等工作，是降低施工企业成本的综合性管理工作之一。成本管理属于建筑施工企业改善自我经营管理工作过程中所用的主要措施，对于提升企业管理工作水平、自我竞争力有着直接的影响。[1]从项目成本管理状况来分析，该项工作在工期管理、工程质量以及文明施工等方面都获得了显著的成效，但是，受到各种因素的影响，各个建筑施工企业要想能够在激烈的市场竞争中占据更大的发展优势，就要能够对项目成本管理过程中存在的问题进行改进和完善。

1项目成本管理过程中存在的问题

1.1缺乏较为完善的责权利结合管理工作体制

在项目成本管理过程中，要能够明确项目部、公司级的管理对象，但是，在现阶段建筑工程项目成本管理过程中责任不够明确，及时企业已经要求项目部需要承担的相关责任，但是，因为责任不够落实，工作不到位，从而导致合同、材料、财务以及计划统计部门工作之前出现严重的脱节，很多项目之间不能够进行经济分析以及比较，没有具体的措施以及建议。即使能够通过结算来对项目盈亏加以反应，但是，依然不明确出现盈亏的诱发原因。成本管理工作体系中的项目经理享受较大的权力，在项目效益以及成本管理方法需要对总经理负责，各个管理工作人员以及业务部主管需要承担相应的权利、责任以及利益配套的管理体制，并对其进行激励以及约束。但是，目前的施工项目成本管理体制没有把权利、责任有效结合在一起，有的项目部只是单一地把项目成本管理责任归结给成本管理主管，没有形成相对完善的成本管理工作体系，从而导致工作人员的工作积极性受到影响，导致技术开发难以顺利进行。

1.2没有开展质量成本和工期成本管理工作

在长期发展过程中，我国建筑施工企业没有从根本上认识到成本和质量之间形成的统一管理，或者比较强调工程质量，对于工程成本关心力度不够;或者在追求经济效益的同时不能够兼顾质量。[2]其中前面的做法虽然能够提升工程质量，但是，也导致工程质量成本不断提升，让企业难以获得显著的经济效益。后面的做法虽然能够获得较高的利润，但是，质量必然会受到影响，导致项目运行因为达不到质量标准的要求增加质量成本，对于企业信誉产生负面影响。工期目标作为现代企业工程项目管理的一个目标，建筑施工企业是否能够按照工期要求完成施工项目是保证企业获得信誉的基础工作之一。工程项目都有着特定的工期要求，保证工期可能会诱发成本出现变化，有的建筑施工企业不够重视工期成本，尤其是对于工期和成本的研究力度不够，盲目追求工期进度，导致工程成本开始增加。

1.3成本核算形式化发展

一般来分析，所有建筑施工项目都会配备预结算员，但是，其从事的相关工作大都是按照图纸要求、施工现场状况进行指令算量，并将其作为结算的一个主要依据。但是，在施工过程中怎样把成本核算和成本预算有效结合在一起成为许多建筑施工企业需要思考的问题。[3]很多建筑施工企业没有把预算成本、实际成本以及计划成本进行分析和比较，而且因为奖励机制不完善，从而导致很多惩罚办法无法顺利落实。所以，导致项目完工之后成本管理无法得到有效的控制。

2提升项目成本管理工作水平相关措施

2.1建立系统全面的项目成本管理体制

实施项目经理责任制、项目成本核算制是保证项目管理工作顺利进行的基础所在，但是，项目成本核算属于中心，任何脱离这一机制的项目经理机制都只是形式。项目成本核算作为成本管理的基础和依据，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本计划工作都难以顺利进行。企业经营核算部门属于施工成本核算与管理的主要职能部门，要能够充分发挥其职能，不断挖掘其潜力所在，从根本上调动工作人员的工作积极性，保证项目管理工作人员能够认识到施工成本管理在整个管理工作中的重要性。[4]在做好质量和进度控制的基础工作之后，对施工成本核算加以管理，创造良好的经济效益及社会效益。对于项目施工成本管理工作人员进行统一调配以及集中管理，体现出一定的独立性。目前的成本核算管理制度下项目成本核算工作人员的切身利益大都和项目部门密切联系，这样就导致其在行驶相关职能时弱化成本管理工作力度，工作能动性和积极性受到影响，无法与成本核算员进行相应的配合。所以，建筑施工企业要能够对目前所实施的成本核算管理体制进行改革，并安排企业对所有核算成本核算工作人员加以委派，进行不定期轮岗以及集中管理，从而保证项目成本核算工作人员的切身利益和工程项目实现分离，建立积极健康的施工成本管理以及核算程序。

2.2做好工期成本、质量成本管理以及控制工作

所谓的质量成本就是建筑施工项目为了能够提升产品质量支出的费用，或者当产品质量未达到标准要求时损失的费用，主要是由质量检验费、预防费以及损失费共同构成。质量成本管理的主要目标就是能够保证成本数值达到最低。一般来分析，质量预防费用起初相对较低，但是，在质量要求不断提升下会逐渐增加。质量检验费用起初较为稳定，也会随着质量的不断提升开始增加。但是，质量损失则恰恰相反，在产品质量不断改进的作用下开始提升。因此，建筑施工项目部门要能够正确处理质量成本等几个要素之间的互相关系，通过使用先进、科学、实用、合理的技术来保证施工质量达到标准要求，减少工程成本支出。

2.3做好成本预测、管理等工作，并履行经济合同

项目成本管理工作首先需要能够做好项目成本预测控制，完成工程签约之后，项目部和公司大都同时进行施工预算以及成本计划编制，而且，还需要对工程施工任务单加以编制，并明确需要的机械数量，然后结合上述相关数据加以校正、对比，结合当地材料、人工、机械的相应市场价来测算出工程总成本。[5]完成项目成本预测工作之后，公司与项目部需要签订相应的合同，并在承包合同中对项目成本降低率、项目成本、安全、工期、质量、文明施工等加以约定。完成合同签订之后，才能够保证公司总部的权利、责任以及利益分明开来，双方按照合同要求承担相应的责任，保证项目施工工作顺利完成。

3结语

在建筑施工企业经营环境逐渐复杂的影响下，企业管理工作开始进入到战略管理时代，因此，传统的成本管理工作需要作出相应的改革，并制定科学有关的管理目标，从而达到创新管理多元化发展的格局。总之，建筑施工企业选择科学正确的成本管理方法会保证项目施工工作的顺利进行，并且获得更多的经济效益，所以，企业管理和领导阶层要能够对这一工作加以重视，促进项目成本管理工作的顺利进行。

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