在过往的职业生涯中，我曾接触过这样一个典型案例：杨先生是一位工程设计人员，来到新的公司时间还不是很长，老板居然让他暂时停下研发，先帮他管理下车间，这让杨先生很为难。来到车间工作的一段时间里，因为员工们不服从他的管理，在工作中常常给他带来麻烦。前不久，业务部门下了一个单，可由于他与员工之间没有配合好而延误了出货时间，好在客户没有刁难，才将单子做成，但最后还是被老板狠狠批评。杨先生向他解释，老板却说我只要结果，公司没多少人，怎么就管理不来?你暂时做也得做，不做也得做，而且还要做好……

从上述案例看，首先要肯定的是：老板要的结果，员工应该努力为之，且尽心尽力地去争取老板所要的结果。同时，我还认为：能帮老板拿到他想要的结果的员工才是一名好员工，或者说是一名好的管理者。

当然，杨先生是一名技术人员，不是一名管理者。但这并不能说杨先生没有管理潜能。我们说人的潜能是无限大的!杨先生也许不爱管理，而偏爱技术。但是，我们更明白：人的兴趣要与责任相挂钩;人的兴趣也是可以培养和转移的。

从另一方面而言，企业老板要将合适的人放在适合的位置上。将一名技术人员放在管理位置上，好像是用错了人。但是，我要说：老板没有错!企业培养人才，用敢于负责的人去获取最大效益才是管理的真缔!

从这个意义从发，老板所要的结果，员工更应该不折不扣地去拿到。因为，老板交给你的是责任，同时，也赋于了你一种荣誉!

我们知道，勇于负责是一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责的精神。

勇于负责是重要的领导素质。勇于负责是人的优秀品格。如果你不愿意负责任，你就不能当领导。这是一个常识，也是一种人生态度。

同时，我们还认为责任和荣誉是一枚硬币的两面。一个母亲对她的婴儿负责任是没有条件的，一个丈夫对他的家庭负责任是没有条件的，一个总统对它的国家负责任是没有条件的。

同样地，员工对公司负责，对老板负责也是没有条件的。从这个角度讲，负责任是一种荣誉。不知为什么，当人们说：“国家兴亡，匹夫有责”的时候，总是透着一股顶天立地的豪气，不管怎么样，能够为你的国、你的家，你的企业，你的团队尽一份责任是一种荣誉。

反过来讲，如果你承担着某种责任，你一定同时享受着某种荣誉。如果你为自己是一个总经理而自豪的话，你一定负起了你应负的责任。责任与荣誉是一枚硬币的两面。如果你享有某种荣誉而没有尽到责任，一定会出现问题。荣誉可以是职位、称谓，像总统、总经理、组长、爸爸、妈妈，也可以是别人对你的信赖。当别人对你讲：“这个事交给你负责”，就是将荣誉交给了你。如果你不能承担起这个荣誉，便要付出代价。比如说：杨先生如果拿不到老板所要的结果只有引咎辞职。因此，只有认认真真的把事情做好,拿到老板所要的结果，才能交差!