企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。那么企业战略转移形成的原因是什么?

基本简介

1.企业经营环境的变化。环境变化可分为两种情况:

(1)企业所处的行业走向衰退,市场需求不断下降,从而使企业生存发展的空间越来越小。这种压力往往促使企业进行战略转移。

(2)行业需求虽然没有下降,但由于过度竞争导致经营环境恶化,产品价格大幅下降。这种情况也可能迫使企业实行战略转移,进入新的行业谋求发展。

2.企业内部环境的变化。如企业发展到一定规模时,积累了自己的技术、人才、资金、品牌、销售网络等资源。如果企业认为自己有富余资源,在选择的新行业中能形成竞争优势并创造更多利润,那么就可能进行战略转移。

企业战略转移是基于企业长远发展的需要,对企业的经营重心进行重大调整。李嘉诚先生统率的企业王国,通过两次 战略转移得到了快速发展。这个例子生动地说明了他采取战略转移的原因和目的。从理论上来说,企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。因此,可从两个方面来分析企业战略转移的原因。

原因之一:企业经营环境的变化。

环境变化可分为两种情况:

一种情况是企业所处的行业走向衰退,市场需求不断下降,从而使企业生存发展的空间越来越小。这种压力往往促使企业进行战略转移。例如,20世纪50年代末，西方国家禁烟运动不断兴起,烟草销售量下降,烟草公司同时还受到社会公众的批评和抑制。在这种背景下,全球最大的烟草生产商美国菲利浦·莫里斯公司为了保障公司的投资报酬率,实行了市场区域和经营领域的战略转移。该公司在积极拓展发展中国香烟市场的同时,进入了需求稳定的啤酒市场。莫里斯公司先后于1969年和1971年两次收购米勒啤酒公司的股份,使其成为全资子公司,并在营销专家的策划下,将米勒啤酒从行业第7位提升到第3位,成为公司的重要收益来源之一。

第二种情况是行业需求虽然没有下降,但由于过度竞争导致经营环境恶化,产品价格大幅下降。这种情况也可能迫使企业实行战略转移,进入新的行业谋求发展。例如,春兰集团曾经是国内最大的空调厂家,后来空调价格大战导致行业平均利润大幅下降,竞争异常激烈。春兰集团在稳住空调产品业务的同时,组织四冲程摩托车的研究开发,从而进入新的行业。虽然春兰集团在空调行业的地位有所下降,但在新的经营领域却初尝胜果,保持了较高的投资报酬率。当时个别学者曾对春兰的多元化战略持否定态度,但实践证明春兰集团当时选择的战略转移是颇有成效的。

原因之二:充分利用富余经营资源,谋求更多的发展。

当企业发展到一定规模时,积累了自己的技术、人才、资金、品牌、销售网络等资源。如果企业认为自己有富余资源,在选择的新行业中能形成竞争优势并创造更多利润,那么就可能进行战略转移。例如,日本佳能公司原来生产照相机,积累了精密光学仪器制造的技术专长,于是抓住机遇开发复印机,并积极开拓国际市场,从而发展成为世界著名的复印机厂家之一。又如TCL公司原是全国最大的电话机厂家,创立了品牌,并在全国各地建立了销售网络。该公司利用这些优势,选择大屏幕彩电作为切入点,进军彩电市场,一举获得成功。两年后,彩电的收益超过了电话机,成了TCL集团的主要经济支柱。