工程管理是建筑工程项目得以顺利开展的前提,是工程取得质量、效益、进度和安全目标的必要条件。下面是小编为大家整理的工程管理论文，供大家参考。

工程管理论文范文一：工程管理系统在电力施工建设中的应用分析

[摘要]

电力基础设施工程建设有别于传统的建筑施工行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质层次不齐等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高电力设施建设效益，增强电力企业的竞争力。

[关键词]工程管理;电力;施工建设

1系统建设背景

工程项目管理是以项目为核心，从工程发起开始，贯穿设计、施工、工程验收、项目交付的全过程。本系统是根据前期的调研，并结合了我们对电力行业信息化系统实施经验以及建设施工的经验的总结，因此本系统根据电力施工现行作业情况，再结合对未来愿景规划及发展趋势的理解，就目前电力配网工程项目管理的核心问题提出见解与信息化规划。工程管理系统主要解决了电力行业工程施工中的以下问题：

(1)对各工程项目基本情况的管理，包括合同管理和计划编制等。

(2)对配网工程进度的跟踪，实际工程进展情况的管理。

(3)对设计、施工、验收各个阶段的信息化管控。

(4)对审价、结算和项目的流程审批和办理的监督。

(5)对工程项目统计报表分析，为管理人员提供决策支持数据。

(6)对项目开工工程量管理和项目竣工完成量管理。

(7)对过程管理中的日志进行登记备忘。

(8)对工程管理各个环节的设计图纸和工程文档进行管理。

(9)实现工程资料的档案标签编制和打印功能。随着企业的不断壮大，我们紧紧围绕市场、效益和利润来经营和管理现代电力企业，希望强化建立以计划管理为龙头，以成本管理为中心，以标准化作业为手段，以信息化平台管理为支撑，以科学的分析为决策依据的电力企业的管理思路。

2实现目标

(1)系统所有界面以简单、实用、适用范围广、易于推广为设计原则。

(2)系统操作贴近手工操作模式，简单操作、容易上手。

(3)业务流程上动态显示的应用，让管理人员随时查看项目的人、资、物。

(4)提高项目监控机制，通过工程项目管理平台让管理层对项目的设计阶段、施工阶段、验收阶段、审价阶段和结算阶段的计划和进度进行有效监控，对各阶段存在的问题及时进行处理，以保证项目的顺利完工。

(5)系统强化内部交流沟通平台，增加工程部人员之间以及工程部和各项目经理的联系。

(6)完善权限控制及灵活的人员角色控件系统功能权限，系统中的数据也可以配置用户权限做有选择性的分享。

(7)系统扩展性强，系统在设计时预留多个接口及数据库字段，随着电力企业的发展便于系统升级及新增功能。

3系统的主要功能

针对电力企业工程管理的特点，本系统主要实现以下功能。

(1)工程设计管理。包括设计单位的管理和设计阶段管理。设计阶段的管理是指项目委托某个设计机构进行设计，委托时间，计划完成时间和实际完成情况的登记。设计单位的管理主要是登记设计单位的基本信息，以便其他项目设计时需要。项目过程信息录入的发起基本是根据项目的实际进程以及管理操作流程来触发的。项目过程中的各个节点通过流程来规范控制。

(2)工程计划和BOM材料管理。设定排定工程计划，监督施工单位的施工进度情况。材料管理根据CAD图纸材料清单和材料损耗率计算该基建项目所用的设备和材料类型、清单和各类材料的用量。

(3)施工进度管理。主要对施工阶段的进度监控，可以查看完成进度的情况和施工中的暂停情况。施工阶段包括施工方、合同签署情况、开工日期、竣工日期、合同金额、任务下达情况、任务下达时间、施工审批情况、审批时间、施工进度情况、完工率、完工时间等。施工单位管理是指施工单位的基本信息登记，登记施工单位基本信息后，各个工程项目中就可以调用该施工单位的信息。

(4)工程验收和竣工管理。主要管理项目阶段验收、整体验收、停工、复工检查等;项目竣工验收资料的管理，以及验收报验进度情况和验收时间;还包括实际工程量管理、审价和结算、委托审价单位或者自行审算实际价格核价、结算审批流程管理等。通过这些功能增强了施工质量和资金流的管控。

(5)报表统计分析。主要统计项目中的一些主要数据，并且可以查看整个项目的概况。主要对项目中的一些数据进行计算并且展现出来，并且支持复合表头和EXCEL、PDF导出以及项目的标签打印，并以图示加表格的形式整体展现已有项目的运作情况。其中包括项目的性质、所属机构拥有的项目数以及项目的完成情况。点击图表可以查看详细信息，并且可以根据年份来过滤出需要的数据。

4应用价值

通过工程管理系统的开发，有效降低各类材料(比如电缆、接管、槽钢、防火堵料等资产)的损耗;有效监督施工进展和施工过程中的各个环节。有效进行项目成本控制和质量控制。提升电力企业工程施工的信息化管理手段，以提高电力工程项目管理水平，提升电力工程项目管理人员的工作效率，实现电力工程项目的精细化管理。

工程管理论文范文二：工程管理在实际工作中的应用探析

摘要:

在工程项目的实施过程中，相应的工程管理是极为关键的一个方面，通过恰当的工程管理必然就能够在较大程度上提升其整个工程项目实施的效果，本文就重点针对工程项目管理工作的实际应用进行了简要的分析和探讨，希望能够提升今后工程管理的效果和水平。

关键词:工程管理;应用;注意事项

引言

众所周知，工程管理在当前已经成为了工程项目实施的一个必不可少的关键点所在，对于这种工程管理工作来说，其实际价值和作用是比较突出的，通过充分有效的管理必然就能够在较大程度上提升其整个工程项目实施的水平，尤其是对于工程项目实施的成本、质量、安全等方面具备着较强的效果，因此，在实际的工作过程中，加强对于工程管理的重视程度，充分提升工程管理的应用价值也就显得极为必要。

1、工程项目管理简介

对于具体的工程项目管理工作来说，其实主要就是针对整个工程项目实施的全过程进行详细的管理和控制，其管理的目标和任务是比较繁杂的，只要是涉及到工程项目实施的各个方面都需要进行严格的控制和管理，也只有保障这些方面和环节都得到较好的控制才能够提升其工程项目管理的价值。针对整个建筑工程项目管理工作的实际工作来看，其涉及到的管理内容和方向主要包括以下几个方面:

(1)施工质量的管理，这是任何一个工程项目都脱离不开的关键所在，只有加强了施工质量的管理和控制才能够提升其工程项目的价值，该方向管理的主要目标就是尽可能的保障其整个的建筑工程项目具备较为理想的质量效果，避免各种质量问题的产生;

(2)施工成本的管理，也就是针对整个工程项目实施过程中涉及到的各种经济性因素进行详细全面的分析和管理，确保其工程项目实施过程中不会受到经济性因素的制约，维系整个工程项目的顺利实施，其最为重要的管理目标就是促使其工程项目实施过程中的各个成本支出符合预先的估算，满足预算控制的基本要求;

(3)施工进度的管理，也就是围绕着工程项目的工期进行管理和控制，其最为主要的目标和任务就是保障工程项目能够按时完成，避免出现各种延误工期的问题，这一方面的工程管理也就要求相应的管理人员必须要全面的针对各个施工环节进行详细的控制，保障其按照预先的组织方案进行实施;

(4)施工安全的管理，安全是工程项目中需要注意的首要问题所在，其管理的主要目标就是为了尽可能的保障施工的安全性，促使整个的施工过程中施工人员的安全得到保障，避免人员的伤亡，尤其是对于用电安全等进行严格的审查，杜绝安全隐患的出现。

2、工程管理在实际工作中的应用

在具体的施工工作过程中，工程管理的应用主要就是围绕着施工的安全、进度、成本以及质量等四个方面进行，而具体到实际的管理工作中，其需要注意的问题还是比较多的，这主要是因为在工程实施中存在的各方面影响因素是比较多的，而工程管理就需要针对这些影响因素进行控制和管理，这也就决定了其相应的工程管理工作难度比较大，详细分析来看，工程管理在实际工作中应用的主要注意事项有以下几点:

(1)切实加强对于施工设计的管理，这一点必须要作为整个工程项目管理的首要任务去完成，而这一点在当前实际的工作过程中却很容易被忽视，尤其是很多的管理人员仅仅把目光着眼于施工现场，而忽视了这些前期的准备工作，基于此，在今后的工程管理中，相应的管理人员就应该针对这一施工设计图纸的具体细节进行全面细致的分析，为后续的施工过程打好基础，保障其施工设计图纸的可靠性和准确性;

(2)切实加强对于施工材料的管理，我们都知道，对于任何一个工程项目而言，都需要依赖于大量的施工材料进行实施，而这种大量施工材料的使用也就需要进行相应的管理和控制，只有做好了这些施工材料的管理，才能够更好的保障工程项目的顺利进行，具体来说，这种施工材料的管理主要涉及到了两个方面的管理目标，一方面是针对施工材料的质量进行管理，保障其各类施工材料的质量都满足相应的指标，避免出现施工材料质量影响施工效果的现象，另外一方面则是应该针对施工材料的数量进行严格的控制和管理，保障施工材料的数量供应的及时性，能够维系整个工程项目的顺利进行;

(3)切实加强对于施工人员的管理，这也是工程管理在实际工作中应用的一个关键注意事项所在，因为施工人员在具体的实际工作中涉及到了整个工程项目的很多方面，比如施工的成本、施工的质量以及施工的安全都和施工人员存在着分不开的关系，因此，如果做好了工程项目的施工人员管理也就能够提升其工程项目实施的水平，避免在各个方面出现问题，而这种施工人员的管理除了要在施工现场进行管理和控制之外，还应该重点在施工之前加强施工人员的排查，确保工程项目所用的施工人员和施工团队都能够肩负起具体的责任;

(4)切实加强机械设备的管理，对于当前的工程项目管理工作来说，相对应的机械设备数量和种类越来越多，因此，这些机械设备也已经成为了今后工程项目管理的重要内容所在，基于这一点来说，在今后的工程项目管理中就应该全面把握好各类机械设备的应用，尤其是要对于这些机械设备的运行状态进行管理，做好平时的保养和维护。

3、结束语

综上所述，针对具体的工程项目实施来说，切实加强管理和控制是极为必要的，这也是工程管理的重点内容所在，而对于这种工程项目的管理工作来说，其具体的实施并不简单，因为任何一个工程项目都是比较复杂的，这也必然就增大了工程管理的难度，这种难度的增加也就很容易造成工程管理各方面问题的产生，而要想充分展现出工程管理的价值，就应该针对这种工程管理问题和要点进行全面的分析和管理，进而才能够最大程度上发挥出工程管理的作用，希望本文提到的一些具体管理措施和手段能够对于工程项目的管理有所帮助。

参考文献:

［1］回中兴．浅析项目管理在工程管理中的应用研究［J］．民营科技，2015，05:62．

［2］陈昊．浅析工程管理在实际工作中的应用［J］．科技与企业，2015，10:37．

［3］杨洪林．建筑工程管理在实际的工作中的应用分析［J］．中国建筑金属结构，2013，24:205．

［4］蒋兴刚，王百岳，吴华校．浅析全过程管理在建筑工程施工中的应用［J］．门窗，2014，05:85+89．

［5］蔡爱林．浅析工程项目管理在道路桥梁中的应用［J］．中国新技术新产品，2012，03:92．

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