无论就业还是创业，或多或少都要背井离乡，离开家人很长时间，但是也有些创业者选择和家人一起打拼事业。今天小编为大家整理了关于创业家庭故事的相关文章，希望对读者有所启发。

创业家庭故事1：

石泉县大学生王青山和他的家庭农场从一名走出大学校园的毛头小伙逆袭成为拥有1000多只黑土鸡、200多只山羊的家庭农场老板，王青山回乡创业的事迹俨然已成为石泉县喜河镇乡里乡亲探讨的佳话。

今年27岁的王青山家住喜河镇晨光村，2012年从西安欧亚学院毕业后，他没有在城里找份体面的工作，而是回到养育的家乡进行创业。他告诉记者，之所以这样选择，一是出于对父母的孝道，二是为了心中的梦想。“在外上学时，每次回家看到父母头发越来越白，心里很不是滋味。回家创业可以跟父母在一起，还能干出一番属于自己的事业。”

创业之初，对于一个毫无养殖技术和经验的行外人来说，王青山只能摸着石头过河。2012年，他远赴四川、山东等地考察学习后，便在自家新院以及荒废多年的旧屋试行黑鸡养殖。“刚开始时，由于缺技术、少经验，加之这里自然条件差，交通不便，阴雨连绵，几百只黑鸡到两斤左右就莫名其妙的死掉了，那年我可是血本无归。”回想起那段历程，他感慨地说，“当时处于创业初期，彻头彻尾的失败对我打击很大。”

2013年，信心受挫的王青山再次鼓起勇气，他又远出四川省万源县进一步了解和学习养殖技术。回来后，他立即转变养殖方式，对基础设施进行改善，采取平地立体养殖，同时加强卫生防疫，养殖效果明显好转。可因家庭农场地点偏、规模小的缘故，需要为客商送货上门，价格上不去反而还得自出运费。

如何吸引客商主动前来自购自运?这是摆在王青山面前的一大难题。尽管发展不够景气，但他并未因此退缩。两年的艰辛创业路也为他积累了不少宝贵经验，他认识到要干出名堂，必须扩规模、树品牌。由于农村外出务工人员多，许多土地呈闲置撂荒状态，他觉得这是一个扩大规模的好机会，他决定在养鸡的基础上，先后投入近5万元承包了40亩闲置土地进行纯种波尔山羊和金堂黑山羊养殖，又投入3000元注册了“舟山牧业”商标，打造了属于自己产品的防伪编码，并与一家广告公司合作，对自己的“舟山牧业家庭农场”进行长期有效性的广告宣传。

为进一步掌握科学的养殖技术，王青山多处走访，四方取经。白天，除向父母请教和到镇畜牧站学习技术外，大部分时间都蹲在鸡场羊圈观察它们的生活习性;晚上，他留心各类农业电视节目，凡是与养鸡、养羊有关的内容他都一一消化。凭着一股子韧劲，他的养殖技术大有长进，还探索总结出了一套自己的“养殖宝典”。

现在，王青山的家庭农场规模从起初的不到1亩发展到现在的40余亩。他在大山里养的鸡和羊可谓是一路畅销，截至到2016年初，已成功售出黑鸡1000余只、纯种波尔山羊90余只、金堂黑山羊10只，为他带来经济收益26余万元。他还将鸡羊粪便无偿提供给周边果农，不仅帮助果农提升了水果品质，还避免了传统养殖场臭气熏天、污染处理难等问题。

“光自己赚钱不是目的，还要带动周围对养殖业感兴趣的老百姓抱团发展。在养殖这条路上，我会一直坚持走下去，辐射带动周边群众发展养殖业，帮助更多人脱贫致富。”身为共产党员的王青山这样说，也这样做了。他响应本县“造血”脱贫致富号召，通过“基地+农户+品牌”的模式，把自己几年积累下来的养殖技术和经验，无偿传授给周边村民，指导他们实行科学养殖、规范管理，加快改良步伐。

村里的农户宋世刚便是其中的一个受益者，他在王青山的耐心指导下，现已成功养殖山羊80只，圈舍面积达300平方米，年平均增收2万元。据了解，像宋世刚这样，在王青山的帮助下迈上致富路的，在本村周围还有10多户。

创业家庭故事2：一个农村创业者自述农家人的创业梦

我从小在农村长大，虽然没种过地，但却是一个农民。

早在2000年，我大专毕业后就萌生了建立农村购销信息社的想法，那年全球大豆播种面积减少，又遇上比较严重的干旱，国内大豆需求增加，市场供应不足，当年大豆从1.20元涨到1.40元多，由于信息闭塞，很多农民卖早了没挣到钱。

第二年，周围的乡亲们种了近百晌大豆，结果大豆上市时1.38元地头价没有卖，存放3个月以1.18元卖出，少卖10多万元。乡亲们两年的经历让我深深感到掌握市场信息，对农民来说是多么的重要，否则很可能白白的忙碌，甚至是损失惨重。

2007年，在县农业局的支持下，我开始走上了信息服务的创业之路，在家办起了信息服务社。2008年创办了农民购销网，通过网络为更多的农民提供生产、购销信息服务。

2013年，联合十多家合作社建立了农家人购销信息服务社，并开发了移动手机客户端服务系统，为农民提供信息服务更加便捷。目前已有115家合作社加入，覆盖省内二十多个县市和山东、辽宁、吉林等8个省份。

开通网上社员学院，服务农民种好增产。2012年，我参加省农委组织的创业培训。同年，我们开始组织对农民进行培训，依托手机终端服务系统，开通了线上社员学院。利用社员学院，累计为1200户农户提供农业新技术、新成果指导服务，开展实用技术培训50期，培训农民2500人。

2014年，宝清社员曹文静通过社员学院宣传，引进水稻高产新技术，经东北农大专家指导，当年亩产达到了1600斤，成为当地的高产冠军。社员全军通过社员学院推广的玉米高产新技术，600亩地平均单产达到2000斤，每亩增加370斤。

开展网上购销信息服务，引导农民卖好增收。近几年来，通过农民购销网和手机终端服务系统，为农民提供种植、市场价格、购销等信息服务，帮助农民增收5000多万元。2013年，852农场种植大户董淑芹租750亩土地，通过手机终端服务系统发布的扩大玉米种植信息和在国储收购高峰期出售玉米的建议，种植玉米增收5万余元。

2014年底，手机终端服务系统发布了国际玉米价格开始下行，国内玉米仓满为患的信息，今年她改种350亩水稻田，至少增收10万元。有了农民购销网这个增收的好帮手，明年她打算扩大租地规模，全部种植绿色水稻。农民增收后的喜悦，让我坚定了在这条路上走下去的信心。

尝试农业电子商务，为创业插上腾飞翅膀。随着电子商务的兴起，我们找到了销售农产品更加有效的渠道。2013年，我们投入资金开通了农民购销网电子商务平台。农民通过平台不仅可以购买到优质的农资产品，销售出地产特色农产品，而且可以获得服务社盈余部分的分红。

2014年，鸡东社员孙飞通过平台采购农药获得盈余分红3450元。社员鲍云宏将自家生产的打瓜机放到平台上，产品销售到了吉林、内蒙、天津、云南等地，销量翻了两番。宁安社员李近秋将自家50亩的鸭稻米放到手机终端服务系统上销售，联系的人络绎不绝，网上销售量超过1万斤，每亩地纯效益超过4000元。我们还建立了农家人信息服务社培训学校，三年来，培训创业经理人460人。建立了农资和农产品购销盈余“60%按购销量分配、40%按股份分配”分红机制，几年来，累计为入社社员分红200多万元，自己创办的购销信息服务社，每年按股分红也稳定在50万元以上。

下一步，我们要依托互联网这一新兴模式，继续在创业这条道路上坚持下去，经营好自己的信息服务社，让更多农民得到有价值的信息服务，在互联网热潮中实现创业梦想。

创业家庭共处技巧：和家人一起工作的10个小技巧

和家人一起工作可能是非常费劲、具有挑战性的事情。本来你和亲戚的关系是最好的，却可能在工作关系上最差。它会让你忽视或者看轻亲戚犯下的错误，或者让你变的吹毛求疵和叫人欠情似的。

为什么会这样呢?由于以下原因让我们和家人一起工作变得困难：

你比别人更了解你的家人

你最有可能和他们争吵或者对他们消极抵抗

你和他们的经历有好的也有坏的

也许你不喜欢你的亲戚，或者你非常喜欢你的亲戚。你和他非常亲密，这就意味着你无法过分严厉或者过分保护亲戚。

你给亲戚的监督或者合作太过了或者太少了。

由于你太了解这些人，结果你会发现在涉及到亲戚时，你的想法、情感和行为无法实现合理、符合逻辑、准确或者公平。你们之间的关系(既包括工作关系又包括生活关系)很难维持。

因此，如何纠正这种状况呢?第一，你需要接近这些人并明白当前的亲戚关系并不是最优的。第二你要展示出你对其他雇员和公司整体的态度和行为。第三，你要同意一起去见一个经验丰富、公正的、客观的人力资源经理或者公司外的咨询师。第四，你们都同意一起工作的目的是加强目前的关系，既要考虑到你们之间的利益同时也是要考虑到公司的利益。

然后，您们都要同意构造一种正常工作的氛围，其中不能太看重私人关系。你们必须同意不把个人的感情(包括积极和消极)带到工作中。但是要注意：只有你授权给你信任的人或者其他亲戚，让他们能够干涉或者停止那些不合理的感觉、行为和对亲戚行为的忽视或者过分严厉时，这些方法才起作用。

第六，你要申明你将要实现的具体目标，目的是使行为和态度不偏离公司的目标和使命。确保你的目的陈述非常具体、易于测量和到达。

下一步是确定角色，要非常仔细、客观、合理以及全面，从而确保各个身份和角色能被清晰了解。这一步非常关键，因为如果没有按照这一步的要求做，工作关系就会破裂，这种现象非常普遍。当雇员弄不清楚“谁应该负责什么”的时候，就会产生冲突和误解。工作效率、雇员满意度和顾客满意度就会下降。为了避免这些问题，你必须花时间让每个人清楚职责。一起工作不仅指个人的任务、责任还包括每个人的关系和影响力，这个就包括了时间、工资、奖金、雇员和设备。

第八点就是清楚表达每天的工作程序：做决策的程序——包括什么人可以做什么类型的决定，哪些人可以在其中发表看法，如何做出决策(由个人、两个人还是小组)。另一个要考虑的程序是如何和别人交流，尤其是和其他人。基本来说，这个方面指的是在交流中包含了哪些人群，为什么会这样。是否所有的关键人物都能及时跟进突发事件?是否所有的核心人物都没有在交流圈，这样做是出于权利还是嫉妒?是否有不适合的人在交流圈中，他们的出现是合理的还是不合理的?

第九点是建立信任。首先要了解当前的情况。你要懂得欣赏和珍惜那些人人知道却没有人愿意提起的讨论话题。确保其他人可以相信你所说和所做的符合你的想法，保证做法很明确并且有正确的理由加以解释。在你作出委托事项改变身份时，言必行，行必果。确保你的言行一致。如果出现相背离的情况，给出清楚的解释。另外，在所有方面都要正值、诚实、坦率。

总之，确保在各个方面都要胜任。确保有丰富的知识、技巧和能力高水平的完成任务。如果你无法达到，就通过培训、找指导老师加以提高，或者重新安排你的任务和职责使他们和你的能力相一致。无法胜任是最能破坏信任关系的因素。你会发现信任是维持任何关系的最基本和最重要因素，如果缺乏信任，组织就会分裂。

最后一点是要展现人与人之间关系美好的一面，因为，你和某个人有关系并不是意味着你爱他或者崇拜他，尤其是在工作中。这也不意味着工作场所是解决家庭问题的场所。基本要求是你阐明对其他人的尊重，特别要说清楚你对亲戚的尊重。没必要奉承或者夸大表扬或者批评，要专业恰当地表达你对别人真实的感觉和态度，尤其是对家庭的感觉和态度。