做小企业成功靠经营做中企业靠管理做大企业靠做人。经营管理做人都是领导者不可缺少的修炼。现在请欣赏小编为你带来的管理感悟语录。

管理感悟语录01

1. 如何向最难搞定的客户推销?首先是选择一个合适的平台，利用平台的信誉扩大自己的价值。

2. 要在企业使命价值观层面上发挥领导力，而不是简单的带领员工去实现目标利润。用使命感和价值观来领导企业才是最高境界。

3. 换个角度，如果你不用它，从客户的角度去推销你的产品有时会有意想不到的收获。

4. 如何激发内部员工群策群力的合作?有时候外部的威胁倒是一个可以利用的机会。

5. 收入和理想你都要有，软硬两手抓。光讲收入的话，人家一定能把你的员工挖去，光讲理想，一开始可以，后面大家饿了，还是走了。所以你在理想到实践的过程中，要确保收入也是在提高。小企业也可以有很鲜明的企业文化，那是一种独特的气场，一种独特的实践，不是贴在墙上的标语。

6. 要把竞争对手当作你的产品研究中心，对对手要尊重欣赏学习。市场上竞争者越多，市场越大，机会越多，有时候要感谢你的竞争对手。

7. 狂妄的三点理由：距离感你不了解他，远景你还没有看到他看到的，坚持就算是错了他都相信自己是对的。

8. 今天很残酷明天很残酷，后天很美好。创业企业一定要坚持到后天。

9. 没有质，再大的量也没有意思。

10. 学会销售体验，不仅仅是销售商品。

11. 创业初期，不仅需要公司英雄，更需要团队英雄。

12. 一个公司是不是优秀，要看这帮人是不是发疯一样干活，看他下班是不是笑眯眯的回家。员工第一客户第二。

13. 唐僧的团队才是最合理的，只有关对能使平凡的人做出不平凡的事情。

14. 东方智慧西方执行。做小企业成功靠经营做中企业靠管理做大企业靠做人。经营管理做人都是领导者不可缺少的修炼。

15. 想做大事的年轻人，一定要有一颗善良宽容的真心去交朋友。

16. 有业绩没有价值观的人一定要被踢出去。有价值观没有业绩的也要杀掉。野狗的业绩很好，销售可以做得很高，但他没有团队精神，不讲质量服务，短期来看会非常有用，但是长期来看，对团队会造成严重伤害，所以必须坚决干掉。小白兔的价值观很好，热情善良友好，但长期下来，对团队的积极性也是一种伤害。业绩和价值观要平衡，不能极左也不能极右，必须共同前进。

17. 激情艰苦奋斗固然重要，但是真正持续性的增长是强调工作效率。

18. 我们要务实的做事，做不好士兵的人永远当不好将军。

19. 如果有个傻瓜为你工作，可能是一件很开心的事情。困难的是每个人都认为自己聪明，个人的方向不一致肯定是不行的，整风运动最重要的是确定共同目标确定价值观。外部的混乱与不确定性并不可怕，关键是企业内部是否有一个统一的价值观。

20. 创业时期要寻找梦之队：没有成功渴望成功，平凡团结有共同理想的人。

管理感悟语录 02

1、创业初期，坚持自己认为是对的事情，持之以恒，心无旁骛。

2、把你的梦想用一句话写下来，用时间来证明它，而不是经常涂改它。

3、以"长征"心态来应对你创业路上的拦路虎，打好"地基"，花点精力在"内功"修炼上。

4、见到让自己心动的机会，一定要毫不犹豫地抓住。

5、祸兮福所倚，换一个角度看待你创业路上的艰辛与磨难。

6、大胆创新，制造与众不同，市场这只看不见的手才会对你有所奖励。

7、对于一个创业者而言，第一堂必修课即是：想尽一切办法证明自己。

8、有一个好想法，就要抓住它，勇敢去闯。拒绝"晚上想走千条路，早上起来走原路"

9、领先百步死，领先半步生。

10、小虾米的鲨鱼梦从来不会一帆风顺，遇到挫折时，歌声也许最有力量：全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。

11、你的企业是否有一个神奇而动听的好名字?

12、真正意义上的省钱，也能省出核心竞争力。

13、创业之初，自我拷问一下：谁是你的敌人?谁是你的朋友?

14、确定以及肯定一下你的10年、50年都不变的东西--愿景、使命、价值观。

15、问自己三个问题：这个产品有没有价值?客户愿不愿为这个价值付钱?愿意付多少钱?

16、要专注于：仔细倾听顾客的声音、保持绝对的专注。

17、创业人失败是被胜利冲昏了头脑，或者钱多的用不完的时候，当你不知道你不知道的时候。

18、有眼光、有胸怀、有实力是企业家必须具备的三个特质。有眼光是指有愿景、有一个正确的战略，有胸怀指有价值观、能包容优秀的人才，有实力是执行力、能把虚的理想变为现实。放长眼光、开阔胸怀、强化执行力。

19、知道别人强的地方、也是他最弱的地方，无招胜有招。

20、希望越大责任就越大，动力也越大。小虾米一定要有个鲨鱼梦。