导语：目标管理有两个理解，一个是团队目标管理，一个是个人目标管理。不同点是范围不同，高度不同。相同点是无论是团队目标管理还是个人目标管理，最终的任务都是要实现自我控制。“目标管理”强迫经理人员必须设法计划出欲达到的成果，而不只在于行动或工作。经理人员除了须考虑如何去完成成果以及所需的资源或成员，甚至所需的部门间协助以及应予控制的要点，均应考虑在内，以保证目标之实现。

目标管理的特点包括

l、重视人的因素

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

特点

(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

目标管理的优点

1.业绩的提高。

提高经营业绩可以使企业得到实质上的利益。因为目标管理制度，既有明确而具挑战性的目标，又有客观的评价基准与奖励制度辅佐，所以其成效较大。

2.个人能力的提高。

由于目标管理所订的目标，是以个人能力为主，要达成这个目标，必须努力一番。因此，每一期的目标达到时，就等于个人的能力比以前提高了。

3.向心力的提高。

实施目标管理后，公司的成长等于表示有所进步。而且目标的订定或执行，必须先有良好的上下沟通，因此能够改善人际关系。再加上适当的奖励办法，这都可以使员工的向心力大为提高。