员工需要和领导沟通，沟通不仅可以快速的解决问题，还可以增加员工与领导的亲近度。下面小编整理了员工给领导的一封信范文，欢迎大家阅读。

员工给领导的一封信范文篇一

领导：

活了大半辈子，忽然觉得自己一无是处：尽心尽力工作了一学期，质量检测结果一出来，还是垫了底;曾今引以为自豪的“踏实、能吃苦”精神，成了“半吊子”、“死脑筋”;就连“严师出高徒”的人生信条，也被“又不会少你半毛钱工资，何必因惩戒不良学生而给自己惹麻烦”的淳淳开导给击得粉碎------

也许在领导眼里，“那些背着包包悠闲地在校园里转来转去而成绩却能遥遥领先”的职员是值得欣赏的，可“一早来桌上堆着高高的一摞摞昨晚的家庭作业，一坐下来就埋头批改”的人就该忽视甚至鄙视一下了吗?悠闲者的潇洒固然令人向往，而苦干者的韧劲也是一道风景：计算题还有好几个人做错了，该补零的忘记了，数位没有对齐就计算，递等式的等号又没有对齐;这道智力题有一半人做对了，嗯，不错!啊?张玲的作业怎么这么乱，家长又没有签字!该打电话问问了，再忙也不能忽视学生;还有今天可是星期四，别忘了又布置作业-----看似简单的批改作业，其实包含着执笔人的用心，反思，工作目标，不亲为者是不会体会到这个过程中的快乐的，这么付出怎么就入不了上位者的法眼!一到开会就拿来说事，一到考试后总结就搬出来当症结挖掘，一到闲聊就当证据评价该人功过!

我们的目的不就是减轻负担提高成绩吗?成绩不好是该受到批评，更应该受到帮助，怎么就没有正真的受到帮助呢?记得几年前就因为成绩不好，领导总结说通过了解、观察，发现教学方法有问题：课堂上注重了个别学生的辅导，其他学生被忽视，无所事事，甚至在打闹，为了佐证确有其事，举例说上厕所路过都发现了。几年后，这个问题早就被教者纠正了，自认为不会再犯这低级错误了。可留心听听这几年的总结，每次说到差的原因，从来都是上述那个问题。一个问题被打上烙印，似乎成了一个人的代名词，这真让人羞愤，以致丧志，有一种被裸体示众的难堪，呼呼!要窒息了!!!

成绩不好，就一直努力，抓差补缺，改进方法，向同行请教，钻研教材，学习理论知识，取长补短，力争缩短差距，使上下都满意。也请领导能身体力行，言传身教，把经验、学识、道行修为过一招半爪给我们，本人将终身奉为良师益友。也请领导一碗水端平：有基础好的转入生给我们匀点。

我有信心把太阳底下最光辉的事业搞好!

喉头堵塞，今一吐为快，但终是胡言乱语，不知所言。既已说出，得罪之处，请领导海涵!

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员工给领导的一封信范文篇二

敬爱的领导：

您好!在这里我不得不用这种方式给您写下这封信，希望您海涵，也希望您能不要在千方百计找理由来算计我，扣除我的钱，逼我辞职，辞职后还要找人把我脸打肿，甚至让我到处找不到工作……

我是一名打工者，打工的人来到一个陌生的城市，真是举目无亲，只有靠自己不高的学历和勤劳的双手来养活自己，成为您的手下，跟您一起来监督检查公司的违规违纪，实在是本人的幸运，身为打工的我只能兢兢业业克己奉公，不干有半点松懈，就这样还被那些自以为是“老板”的员工乱扣我的钱，虽然我备感委屈，可怎么办呢?谁叫我是外地人呢?谁让我在这方宝土上，没有有权有势的人为我撑腰呢?又不会委屈自己去做二奶三奶，也不会巴结领导送礼。只会兢兢业业，克己奉公，只会每天一大早上班过来，第一件事就是给您洗茶杯，把水烧好，赶快换工作服，然后在打扫卫生，因为您的缘故，办公室连拖把都没有，都是我用脚踩着布搽的地，您从没有动手打扫过任何地方。

您有一位当过高官的父亲，有一位检察院当领导的妹夫，有一位在部队当官的弟弟，您家庭都是官，除了您之外，您是动不动就会把他们拿出来炫耀，而我小小老百姓无权无势又无钱，怎么能跟您比，您把我当了您的奴隶，我也不在乎，反正我是在打工，可是，我就这样伺候您，您又是如何对待我的，去年快过年前，您说您从朋友那得了旅游赠券，给我一张，我开心死了，立马回去跟我妈协商，第二天就给您1000元钱，结果呢?到了今年五月打电话过去才知道电话根本就打不通，而您居然还出去旅游回来，我对您是……

因为工作，我被单位员工打，您出过头吗?您还到处说您查的结果是我是假的，董事长都知道我是冤枉的，给我加工资，您跟劳资部谎说您没查清，或用您的关系，来让他们不给我钱，在这单位您就是老板，您每次都会上网，网上购物，违规最厉害的就是您，中午睡觉，一睡就睡到15:00，我只能在外找地方，您还把办公室当家，什么东西都往办公室搬，最重要的是您不关门，其实都假的东西，丢了还要我赔钱，我打扫卫生，你那坏盆，还让我给您赔了一个好盆，不赔就要看您的脸过日子，您真是…….，您嫌我小时候过的好，您恨不得我去要饭，您嫌周恩来把您父亲关起来，因为您父亲贪污两百块，您就恨到我头上，还指使人把我脸打肿，您说您跟公安局很熟，您却骂公安局不作为，您都快60岁的人了，您怎么就不知道积德，我真不知道您是不是人，我也不敢恭维，您没钱了，就剥削我的，看我涨的比您高，您就要让我请客买烟，我拒绝了，您就想法搞我，还嫌我。

因为您是军转干部，您却极端不满意国家，嫌弃国家给您的钱少了，我也不知道您给国家带来多少利，给国家贡献了多少，您就把气也出在我头上，搞我甚至搞也是军转干部出身，但凭自己的能力成立一家企业的领航人，要把他的钱全部搞光，甚至联合你能认识的人。领导，您是领导也是打工的，不是老板，我也是打工的，不过是外地打工的，我来南京也不容易，没有房子要租房，还要成天担心房东何时不高兴，把我赶走，好容易在这方宝土上熬了十几年，幸亏我们老家拆迁，于是拿着拆迁款买了一套二手小房，还没来得及高兴，就被人诬告贪污，领导，我也是人不是神，我也要吃喝拉撒，我也需要钱，因为我也想穿漂亮的衣服打扮的漂亮时尚，我也想用钱给我父母买些好东西尽点孝道，我不结婚，不代表我没有爱的权力，我不结婚不代表我就要受您的压榨和您夫人的侮辱，您和您夫人都是二婚人士，我没权力去管你们的闲事，您也不用天天电话不断，公私不分。我爱谁也是我的事，不必，被您和您的夫人左右，我的婚姻不需要您来评论，就如您和您夫人一样，没有资格，也不需要您来挑拨我和我老公的关系，说我老公又找了小二、小三什么的，说我配不上他怎么的，您和您夫人这是算，演的那一出。

您把您的朋友都当作您的棋子，把我也当棋子，您觉得您有这本事当皇帝吗?我感叹您可悲又可笑，一见自己不行了，马上改过来，说什么不是你的错的之类的话，全怪到别人头上。您太老了，真的太老了，真应该单位出张表格给员工，让员工来评价自己的领导，如果让我评价，我只能如实评价，您是0分。

虽然，您有种种无法让人忍受的事，但为了自己的生存，我只能在您手下当差，我也巴不得您赶快滚出这单位，当然我也知道，您也巴不得我赶快滚出这单位，但没办法，因为您的卑鄙无耻，让我领略到我离开的后果，您和您的合伙人至今仍在占有我的劳动保障卡，有可能还有我的身份证，虽然已被警察封杀。但您还会使出恶毒的计谋，还要在我档案上添一笔，让其他单位不能录用我，而您可以尽情的贪污真正老板辛苦打拼的企业，您和您的合伙人就这么害着我和老板和他儿子，老板的养子跟您一样窥视着他家财产，您就像只厕所里的蛆，贪婪的吃着大粪。我要这样一去，老板会恨我不忠不义，跟您蛇鼠一窝，所以我只能用这种方式对您说，领导不是我不忠，实在您该离开，不是我不义，实在您太老，社会需要年轻人去扶持，企业也一样，因为您太老，历史的潮流要把您吞没，您为何不顺流而下，却要逆流而上，自寻死路，您真不怕因果报应吗?

我是一名打工者，我不如您家境富裕，我只有这点被您剥削所剩无几的工资，物价都在上涨，您贪念也越来越强，您总是和您夫人和劳资部设计贪污我的钱，扣我的钱，仿佛您就是这企业的老板，因为你们掌握着权力，一旦让你们走，你们立马拿出劳动法，找真正的老板要钱，你们欺诈和剥削我这没权没势人的钱，你们怎么就不想到劳动法，劳动法是为你们而生的一样，我也只能捏着鼻子，谁叫咱没权没势没钱，我又没有毛泽东和周恩来的能力，我要有的话，我一定推翻你们这帮万恶的旧社会，把你们全部打入十八层地狱永世不得超生。让你们全部消失，你们这帮不知天高地厚的人，我也只能在信上出出自己的怨气，每天都在水生火热中生活，每天都在祈祷明君的出现，阳光什么时候才能照到我这可怜人身上，期待您和您的合伙人赶快离开这个地方，我将会大唱三天，不知道有什么党来拯救?向我一样的人，期待……，最后我真心祝您身体健康，您如果看到这封信被我气死了，那我抱歉，我说的是实话，祝您和您的合伙人早日下地狱。阿门!

此致

敬礼

被您欺压的手下

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员工给领导的一封信范文篇三

徐总：

您好!很冒昧的向您写这封信，我是您的公司的几万名员工中微不足道的一名最底层的业务人员，我有许多问题感到很困惑，而这些问题长期以来我无法从我的直接领导以及我的见过的最高级别领导--分公司经理那里得到答案，所以试着向您提出来，也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中读到这封信，但我长期被这些问题所困扰，不吐不快。

我是从别的手机厂家跳槽到波导公司的，是冲着“波导”国产手机第一品牌来的，但是到如今，我的确比较失望，下面的问题或许在许多企业中都存在，但是作为一家在市场份额处于领先地位、与MOTOROLA、NOKIA、SAMSANG等跨国公司竞争的通讯设备制造商，出现这些问题肯定不是什么好兆头，当然有可能我所看到的只是在本区域存在的，但愿也仅仅存在于本区域。

一、人力资源方面：人员多，待遇低，效率低

我所在的GS公司仅正式员工(不包括促销员)120多人，有些办事处一条不足500米的街道竟划成两三段，由四五位业务(推广)经理负责，一个日销量一两部的商场即安排了一位业务(推广)经理，当然，至少还有一到两名促销员，对于促销员来讲，安排的人越多，人均销量就越低，就拿不到较高的工资，难以有积极性。对于业务人员来讲，“三个和尚没水吃”，遇事互相推诿，并且公司总体人员工资数额高，但个人实际收入微薄(不高于1000元/月)

二、绩效考核方面：大锅饭制度;目标任务过于离谱

我们现在的奖金分配制度是以办事处为单位，只要办事处有奖金，人人有份，数额差异知识由于职位差异，只要办事处未完成任务，个人业绩再突出也没用，这难道不是国企改革中要被打破的大锅饭吗?而在现代股份制公司中，很少有这种平均主义作法，这种设计初衷或许是为了体现团队协作，但岂能抹杀个体对企业的贡献?企业应该以效率优先的前提下兼顾公平进行考核，没有效率就没有利润，再公平有什么用?

我们的目标自今年4月份以来一直偏高，9、10月份分公司整体完成率均低于50%，目标任务，我的理解是经过努力就能达到的业绩标准，大家都不能完成，遥不可及，是不是近似于理想而不是目标了?也就失去了其激励作用。

三、产品品质方面：部分机型返修率极高，严重影响品牌形象

S1820、SC02的返修率根据我的粗略估计在10%以上，并且多次换机后仍有故障的不在少数，甚至有顾客更换机头达6、7次以上，有位顾客是这样说的：波导的售后服务做的还不错，换了5、6次新机，但以后还是不敢买了。质量是企业发展的根本，产品质量没有保障，其他促销广告都只能是短期行为，树立一个知名品牌，优秀的质量是基础，“海尔”能砸掉那些不合格冰箱，波导为何让那么多存在严重质量问题(S1820的壳裂，SC02的壳裂，严重掉线)的手机销售到消费者的手中?这或许才是我们与“海尔”之间的差距所在，解决了它，销售额差距并非不可逾越

四、企业文化方面：员工没有企业认同感、荣誉感

企业发展初期，凭着优质低价的产品，加之以广告促销手段的合理使用，就可能迅速打开市场，取得较好的市场份额，但是企业规模扩大、市场竞争激烈，消费者逐步成熟，企业要进一步扩大市场份额，取得进一步发展，单凭以上手段并不一定能实现，此时企业员工成了首要因素，如果企业员工对所工作的企业没有归属感，没有凝聚力，他们的工作潜能就不能发挥，那么企业要获得进一步的飞跃将无从谈起。

五、职能机构方面：分公司机构庞大，文件过多，部门间协调性差，财务与业务配合性差

我所在公司每天向办事处下发的文件、通知多达十几份，这些文件有些主观性、随意性很大，如果办事处按照所有文件的要求去做的话，每天的正常业务工作几乎无法进行，但如果不去理会，则动辄罚单开出，部门事务人员作风官僚，态度恶劣，有些资料向办事处三番五次的要，而自己不做整理、收集，从而加大办事处财务、文员及业务人员的工作量，且重复工作多。

财务作为分公司的一个重要部门，与其他业务部门配合性差，有时办事处促销活动需要费用支持时，财务处常无钱可用，且有公司部门发通知给经销商，财务不收现金，初衷是为财务安全，但经销商现金提货者一般为数额较小，所以因支票到帐方可提货，延缓了客户资金流转速度，同时也延缓了我产品到终端的速度，后亦不了了之。

六、销售政策方面：对经销商缺乏服务的态度，政策缺乏灵活性

对经销商，公司比较多的用卖方市场的思维方式去处理问题，动辄有“你不听我的，就不让你卖了，或我就罚你的款”想法在部分中层市场管理人员中，但现在市场已经是买方市场，经销商可以选择的产品很多，并且波导销售政策单一，对于大小不同，配合度不同，销量不同的经销商执行一样的价格体系和政策，影响了销量大、配合度好的经销商的积极性。

以上是我所提出的主要问题，针对这些问题，在此我提出一些简单的建议：

一、减员增效，增加待遇，针对各办事处市场大小不同定出人员编制，能一个人就完成的工作，绝不安排第二个人，节日，活动时的人员紧缺，可以内部抽调或聘用临时人员。

二、实行个人目标责任制，与奖金挂钩，与办事处完成情况没有奖金上的关联，只要个人目标完成，即根据销售量及完成率发放奖金，增强业务员个人主动性、积极性。

三、加强品质检验，实行公司内部返厂制，如销售部门在销售中发现某一机型的某批次货翻修率高，问题突出，可返厂，以免过多流入市场，影响波导品牌形象，同时也减小客户服务部门的压力，同时也追究相关生产质检部门的责任。

四、重视员工，以人为本，培养员工企业认同感，归属感。

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