随着我国经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。企业之间的竞争,归根结底就是经济综合实力的竞争,因此,建筑工程经济管理工作就显得尤为重要。下面是小编为大家整理的建筑工程经济管理论文，供大家参考。

建筑工程经济管理论文范文一：建筑工程中的经济

摘要：在工程项目的建设过程中，工程经济起着非常重要的作用，可以为决策提供依据，这样能更好的确定经营目标，续而能确定明确的目标利润，项止的各个执能部门能按目标进行协调工作，避免出现建设项目中的盲目管理，出现错乱的局面。更要加强预算的管理体制以及预算人员的建设与管理，这样才能发挥工程经济在建设项目中的管理作用。

关键词：经济;建筑;工程;预算;分析

中国进入21世纪以来，各种工程建筑及其它建设都在飞速发展，高楼大厦，一个国家的比一个国家的高，在快插入云宵的同时，工程造价款如果以百张面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款额度之大，也是可想而知的。 这么大的费用，如果不进行有计划预算，慎重的审核，可能增加工程的成本。

一 预算在工程建设中的作用

1.科学化的决策。

为能实现预期利益，企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，使企业接近目标利润。

2.确定目标。

通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。

3.协调工作。

各个组织机构可以按预算制的利润目标， 有层次地进行分工协作，这样才能管理有序，横纵向上管理顺畅，不会出现大的偏差。

4.控制得当。

实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。

二 加强项目工程预算管理的对策

建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。

通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。

三 经济评价分析在工程中的应用

1.工程经济分析的意义。

(1)在有限资源条件下，合理配置资源，使有效的资金产生最大的经济效益和社会效益。

(2)为达到工程目标，选择最佳的实施方案。包括技术方案和经济方案。

(3)围绕多个融资方案，选择最有利的资金来源或资金方案。

(4)从经济的角度出发，评价和完善工程建设中的各项技术政策、技术措施和技术方案。

(5)从整个国民经济角度出发。

2.投资项目经济评价的基本原则。

(1)科学性原则。评估结论的可靠与否，首先取决于评估方法和指标体系的科学于否，不恰当的方法和指标会导致不合理甚至与实际完全相反的结论。随着对项目评估理论研究的不断深入，一些新的方法和指标可能会替代原有的方法和指标;同时，项目的性质不同，在评估方法和指标体系方面也会有一定的差异，这要求在评估方法和指标体系的选择上应力求科学合理。

(2)客观公正性原则。承担项目经济评价的单位和人员应尽可能采取公正的立场，实事求是。据实比选，据理论证，对使用的基础资料、计算数据的可靠性负责，应避免在论证开始前就产生趋向性意见，绝不能把不可行的项目评价为可行项目。

(3)投入与产出相匹配的原则。尽管项目在追求投资效益时，会以尽可能低的投人获得尽可能高的回报，但是项目功能的实现，必须要有配套的投资，过分地要求利润最大化将导致对项目辅助投入的忽视，使项目的主要功能无法完全实现。因此，项目的投入必须符合产出的要求。

(4)资金时间价值的原则。资金的使用会随着时间的推移产生不同的价值，投资者对投资的回报都有一定的预期，项目能否在回报投资的同时实现自我增值，是任何项目评价关注的核心问题，对资金的动态考察是明确项目投资回报和经营业绩的重要途径。

3.建筑工程的经济评价方法。

(1) 在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价。

(2) 以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价。

(3) 把积累和收入的分配的问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。

四 结语

工程经济在建筑工程中的应用无处不在不可或缺，只有正确把握了工程经济在土木工程中起到的决定性的作用，才能提高工程项目的经济效益，投资回报更多。施工企业项目成本控制，在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，要实现工程项目成本控制就必须建立科学合理的经营管理机制，完善以项目为中心的成本核算体系，发挥各业务职能部门的监督与管理作用.防止各种疏漏，达到降低成本的目的，提高工程质量、确保安全施工。通过对工程项目的经济评价研究，对未来的投资活动有了更加准确的把握，从而减少了投资决策过程中的主观性和盲目性，降低了投资风险、提高了投资效益、优化资源配置，进而为企业的投资决策和资本运作提供科学的依据，具有非常重要的理论和现实意义。

参考文献

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建筑工程经济管理论文范文二：建筑工程经济管理浅析

摘要：随着社会经济的飞跃发展，市场竞争也逐步白热化，究其根本是综合实力间的竞争，所以建筑工程经济管理更加显示出其重要性。现在，建筑工程的经济管理在成本控制和造价管理方面还存在一定问题，对企业的健康发展具有一定影响。本文分析建筑工作管理的相关问题，并具有针对性的提出解决的策略和措施。

关键词：建筑工程;经济管理;问题;策略

引言

每个企业都以追求最大化的经济效益为首要目标，建筑企业要得到更丰厚的利润，就要不断提高对工作经济管理的分析和研究。因为建筑工程具有涉及面广、工序复杂、影响因素多、工期长等特点，对工程经济的管理就更加困难、更加复杂。建筑经济管理需要施工企业遵守经济规律，包括评价与分析工程技术的原理与方法，以及建筑行业方法及主要任务。具体来说，其内容为经济管理招投标与工程合同管理、全面质量管理、工程定额与预算管理、工程项目与监理管理、分析可行性与评价项目等。要根据建筑工程开展经济管理活动中出现的问题进行分析和研究，进而制定出完善经济管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行业经济管理现状与问题分析.

随着逐步深化的改革开放政策，建筑工程业在维护经济秩序、提升经济、扩大就业等方面起到重要作用，是国民经济的支柱性产业。随着工程质量的提高和工程规模的扩大，为了符合市场发展需要，企业增加对经济管理的要求。但受陈旧的管理理念和管理模式影响，部分建筑企业依旧运用老旧的经济管理方法，不但管理效率较差，还浪费了更多的资源，影响企业的持续、稳定发展。所以，对建筑工程企业的经济管理措施进行分析，能够妥善的解决建筑企业在进行经济活动时出现的问题，对资源予以优化配置。下面从工程造价和成本控制两个环节分析存在的问题。

(一)建筑工程施工成本控制缺乏科学参考标准和依据

现在控制建筑工程成本的问题体现在两个方面。第一，控制施工成本没有必要的参考依据和标准。在控制成本方面，建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为，进而增强其管理的质量与效率。但受建筑工程的施工环境、结构、规模等问题的影响，企业在出台控制成本的相关标准时，难以选择参考度较高的参考依据，对成本控制的效率和质量有直接影响。现在虽然大部分建筑企业已根据相关的经济管理要求制定出自己的目标成本，但在实践中却因为可行性较差而难以落实。此外，部分企业忽视目标成本制定的科学性及时效性，仅依赖经验制定目标成本，造成实际成本和目标成本间存在较大差异性，浪费了大量的资源。

第二、缺乏完善的奖惩机制。企业运营情况对其职工工作的积极性和热情具有较大影响。所以建筑企业一定要建立起完善的奖惩机制，以调动职工的创造性性、主动性和积极性，以符合工作岗位的实际需要，进而确保管理活动的正常实施。但目前实际情况是，大部分建筑企业没有建立起完善、系统的奖惩制度，造成职工工作缺乏兴趣和热情，难以有效的提高经济管理水平。此外，部分企业缺乏合理的权责分配，难以全面激发职工的积极性，进而影响企业的工程质量。

(二)建筑工程管理不科学投资体系不健全

第一、投资缺乏较为准确的预算。在多年发展后，我国建筑业已构建起较为全面的投资预算机制。但随着不断出现变化的市场经济形势，企业需要面临更多的新问题和新情况。目前因为投资机制缺乏准确的预算，难以满足实际投资的需要。

第二、管理建筑经济管理方面缺乏科学性。当工程经济管理逐步发展，突显出管理所具有的重要性。但在实际运行中，企业要根据管理需要设计经济管理目标。而企业的管理能力造成管理效率低、造价管理缺乏科学性，而增加企业的成本压力。

第三、建筑投资缺乏完善的体系。不完善的建筑体系让企业在经济管理过得中具有较大的随意性，不但对浪费资源，还对建筑功能的使用情况具有较大影响，阻碍了经济利润的增长。

二、建筑工程行业经济管理的解决策略

(一)加强建筑工程进度控制 提高施工质量与成本管理

第一、对建筑工程的进程进行严格控制。控制工程进度是缩短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企业关注的重要问题。所以企业应该根据自身特点和实际要求控制工程的进度，在确保工期正常交付的前提下，对施工质量进行控制，降低成本支出，进而体现出工程资金的最大效益。在控制工程进入时，企业要可以从两方面着手。首先要制定科学完善的控制计划和科学的参照标准。若想全面完成建筑工程制定的进度控制任务，企业就一定要设计出科学详细的进度控制计划，对控制方向和控制内容予以明确，以确保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要组建起高标准、严要求的管理队伍。建筑企业要培养素质较高的工程管理队伍，制定出严格、规范的奖惩方案。

第二、严格管理工程的成本与质量，建立起完善的保障机制，以便全面实现成本与施工质量相关的管理目标，企业要因势利导，体现出自身的资金优势与技术优势，运用目前资源建设完善的管理机制。在这个过程中，企业要主动借鉴和学习其他企业先进管理经验，规范保障机制和奖惩机制，划分各个部门的权利范围、明确部门责任，以达到地全部作业层面的有效控制和监督，进而实现奖惩有序。另外企业还要根据成本预算的具体要求，对目标成本进行及时的细化与分解，制定出每个阶段的管理计划。

(二)加强合同管理和成本控制体系的完善

第一、重视管理合同的工作。在建筑工程项目中，施工方尽管在形式上管理和控制着分包人和项目部，但以商业角度而言，其关系属于具有平等地位的合作关系，其主要特征是临时性和特定性。从其特点能够看出，经济活动中项目部具有明显的趋利性。趋利性就表明要对项目责任管理与企业发展制定出全面、规范的合同，运用合同对双方的行为进行规范，并约束和管理施工方，让他在规定下根据应承担的义务进行建设施工。施工方在以合同为基础办事时，要对责任人、项目部履行合同的实际情况进行监督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系统。首先要建立起完善的投资预算，分析目前市场的新环境和新问题，具有针对性的解决出现的问题，在管理过程中提高预算的执行力，企业要针对本身特点设计目标，增强预算的科学性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根据施工任务单和限额领料单来领取建筑材料。因为管理和控制建筑材料对管理成本具有重要作用，施工单位一定要组织相关人员在材料进场地前对建材的质量与数量进行严格核对与检查，并核对各个工序实际耗材与领料情况，进而保证工程结算的准确性和有效性。在实际施工中，企业必须重视管理和控制质量成本，就是对成本以及故障成本进行控制。在建筑施工中出现质量事故，不但对工程成本具有影响，还会延长工程工期，导致浪费劳动力和物质资源。

结束语：

对建筑工作进行经济管理是企业生存并发展的根本，只有增强经济效益，企业规模才会不断的扩大。工程经济管理是要求比较高的一项工作，其对于建筑企业的发展具有至关重要的意义。所以我们要加强建筑工程进度控制，提高施工质量与成本管理;加强合同管理和投资体系的完善，作好经济管理的具体工作，保障建筑企业健康、稳定、持续发展。

参考文献

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[3] 尹三军.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].山西建筑.2014(05)有关建筑工程经济管理论文相关文章：

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