随着新型核电项目复杂度的增加以及国家相关要求的不断提升，核电施工项目要求更专业、更全面的质量管理。下面是小编为大家精心推荐的核电质量管理论文，希望能够对您有所帮助。

核电质量管理论文篇一

核电常规岛现场焊接过程质量管理

[摘 要]本文详细介绍了对核电常规岛安装焊接中占主导地位的焊工的管理，为焊接质量提供了重要保障。焊接过程中采取严格的质量控制措施和质量管理创新，能有效地提高产品的安装质量，确保核电站安全稳定运行。

[关键词]焊接;质量管理;核电;常规岛

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2016)06-0101-02

1 前言

核电常规岛的安装焊接基本采用手工焊工艺，焊接质量易受焊工行为和技能的影响而造成产品质量不稳定。焊接接头的性能直接影响设备在核安全状态下的稳定运行，对核电站安全运行极其重要。为得到优良的焊接质量，必须执行预防为主、持续改进的质量方针，严格控制焊接过程。

本文针对核电站常规岛安装过程现场焊接质量控制，叙述了核电站安装工程的焊接质量管理要点，为今后的核电建设提供借鉴。

2 焊工管理

2.1 焊工培训

核电项目焊接质量的高低，关键在于焊工的操作技能和整体素质，而提高焊工技能和素质的关键，在于培训质量和效果。培训可分为焊工操作技能培训和质量理念培训两大类。策划并落实好每一个培训项目和培训效果，并将之贯穿在整个工程施工过程中，对焊接质量提高有着极其重要和事半功倍的作用。

2.1.1 焊工操作技能培训

在工程前期，焊工操作技能培训主要是大批次的基础培训和上岗前的取证培训，中后期主要是对特殊项目、材质、位置的模拟和增项取证培训，以及针对现场出现的质量缺陷进行强化培训。必须进行焊工培训的目的有以下几个方面：

(1) 初次参加核电施工的焊工，个人操作技能水平参差不齐，安排工作时不利于尽人所长。通过培训可以提高焊工的整体水平，了解每名焊工的技术特点，合理的分配工作，提高工作质量和效率。

(2) 核电常规岛的设备、管道材质等与常规火电机组存在着区别，如：铜母线焊接、20控Cr钢焊接等，在火电机组中很少遇到，其焊接工艺和操作性能需要通过培训来掌握要领。

(3) 核电常规岛安装过程中，大量的中大径不锈钢焊口需要现场组对焊接，不锈钢手工氩弧焊时，采用摇摆焊操作手法可以有效提高不锈钢焊接质量和外观工艺。但此种手法在火电施工中应用较少，焊工操作不熟练，通过培训提高焊工这方面的技能。

2.1.2 焊工质量理念培训

焊工对核电文化的理解和接受，对焊接过程的质量控制至关重要。但大多数焊工来自于各个火电施工项目，大部分没有核电施工经验，思想上还存在着常规火电的工作思维，不利于焊接质量的控制。制定并执行以下培训措施，提高焊工执行质量控制和质保程序的意识：

(1) 制作核电以往发生的相关质量案例培训材料，通过图文并茂的教材，配合相关声像资料，反复对焊工进行培训教育，提高焊工整体质量意识，避免类似质量事件的发生。

(2) 制作核电特有文化和理念培训材料，不断向焊工灌输核电文化理念，如：“核电建设期的质量，就是核电运行期的安全”、“一次就把事情做好”等核电理念，让焊工从内心接受它，从整体上形成核电焊接特有的质量氛围，从而更有利于工程的质量控制。

(3) 制作焊工习惯性违章事例培训材料，通过培训和警示，提醒焊工将习惯性违章变成不违章。

(4) 制作核电管理程序和制度培训材料，按程序施工是核电工作的标准，要特别注重焊工行为规范、工艺纪律和思想观念的培训，要长期保持焊接质量的稳定提高，就必须有统一标准的焊接行为和严格的制度约束。

2.2 焊工日常管理

在日常的焊工管理中，运用目标管理、动态培训、量化考核、加强过程控制和监督等一系列现代化管理方法，调动焊工的工作积极性，提高质量意识。特别是量化考核，利用焊接当量将不同规格直径、壁厚、材质的焊口折合成统一考核标准，再与焊口合格率结合起来，操作简便，实用性强，能有效促进焊工内部的良性竞争，激发焊工的潜能和积极性，保证焊接质量稳步提高。

各级管理技术人员对现场严格监督，将焊工每天在现场的行为规范、工艺纪律等信息，都进行图片文字记录，通过在班组内装设的电脑和投影仪，及时在班会上曝光现场发生的各种不规范行为，时效性得到了最大发挥，有效提高焊工自我约束意识和积极向上的行为。

3 过程质量控制措施

3.1 量化考核，良性竞争，稳步提高焊接质量

为统一焊接工程量和焊工工作量的统计口径，使焊接工程量和焊工工作量具有可比性，量化焊接生产效率的考核指标。焊接当量的使用使得统计工作量显得简单方便、操作性强。在实际操作中，将焊接当量和焊口合格率结合起来，制定了焊接质量和工作量的考核办法，每个焊工的业绩数字化并将其公布，对焊工的考核和评比做到公开、公正、公平，促进焊工内部的良性竞争，激发焊工的潜能和积极性，保证焊接质量稳步提高。

3.2 利用部门站班会，提高执行力

核电项目管理程序复杂、严格，每天各种会议、各级检查项目繁多，内容需要及时传达到部门每位职工才能提高执行力。通过坚持每天部门全体职工统一站班会制度，可极为有效地提高部门执行力。站班会上，负责人、安全、质检、技术、班长等人员针对昨天的工作，进行有针对性的点评或表扬，提出改进措施，对当天的工作重点提出执行要求和标准，及时有效地宣贯各种会议规定或精神，责任到人，压力到位，可充分调动各级人员的责任心，提高执行力。

3.3 通过搭建核心班组，规范焊接作业

班组是面对施工现场的最直接作业层，是核电建设中非常重要的控制部分。日常工作过程中，可通过严格贯彻“三精”、“三化”、“四集中”工作理念，来提高常规岛现场焊接质量。

“三精”：每一策划都要精心，每一个步骤都要精细，每一个焊口都要精品。

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