随着我国社会经济的发展,更多的人开始关注于精神层面的享受,而宠物以其独特的特性恰好迎合了一部分的需求,由此带来的宠物经济则凸显出的蓬勃发展的商机,带动了一大批的宠物消费。下面是小编为大家整理的有关宠物市场分析论文，供大家参考。

有关宠物市场分析论文范文一：Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

摘 要：通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题，成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求，从企业战略与竞争层战略角度，选择目标市场及推广产品定位，制定合理的、符合企业自身条件的运营战略，降低企业国际化运营风险，争取更大的市场利润空间。

关键词：竞争战略;运营战略;运营模式;MTS;MTO;动态供应链

中图分类号：F723 文献标识码：A 文章编号：1006-8937(2014)35-0122-02

尽管宠物经济产业最近几年在我国发展迅速，但是我国的宠物企业相比于国际水平仍处于初级阶段，现阶段只能通过国外的代理商与分销商，通过贴牌等方式实行对外贸易出口。我国在工业生产中人力成本相对发达国家十分低廉，而随着我国与世界逐渐接轨，我国生产工艺和技术水平也逐渐与世界发达国家水平接近。仅仅通过国外代理和分销商方式发展我国的宠物用品经济，对于我们国家的中小宠物企业来说有局限性，而且国内市场竞争空前激烈，出口压力加大，中小型宠物企业的生存形势十分严峻。

本文主要通过企业战略和竞争战略的定位，找到符合自己的国际化运营战略路线，进而把握国际宠物市场的发展趋势，提高自身的竞争优势，为中国中小型宠物企业国际化运营提出解决方案。

1 Y宠物用品公司目前运营战略介绍

目前，Y公司在欧美市场由于推广产品种类和推广渠道的限制，主要依靠美国代理商和分销商市场推广经营，有些产品也是采用贴牌和代加工等方式进入相关市场，于是，在这种还没有完全依靠自主品牌推广直销的方式情况下，由于企业一直秉承着创新战略，因此，Y宠物用品公司运营战略一直采用的是差异化战略，以保持企业的持续生存。主要方式集中在其它产业领域学习技术领先者的经验，开发仿制新产品，进而转移到宠物用品产业中来，进而降低产品研发费用;通过产品高库存达到提高产品需求快速响应的目的;通过高性能设备的价格妥协，完成投资回报的目的。

2 目前企业运营战略存在的问题

在目前Y宠物用品公司美国市场运营策略下，其差异化运营战略尽管可以达到一定的收益效果，但是依然存在一些问题：

①在创新竞争中主要是依靠其它产业领域的先进经验，开发的仿制应用新成型的产品，而不是能够与买方直接沟通，增加买方价值的独特产品。

②Y公司为了及时快速的满足客户服务水平，采用了产品高库存的应对方式，现金流积压严重。

③市场信息交互能力较差，为了能够完成投资回报任务，过多的采用的价格妥协的方式，投资回报率低，市场形势实际把握能力较差。

④目前采用的差异化运营战略的结果虽然有一些成绩，但是距离完成公司竞争层战略目标相对较远，对于整体战略目标意义不大。

3 Y宠物用品公司竞争层战略分析

通过Y宠物用品公司近年来在美国市场的销售数据与市场情况调研，利用内外部环境量化分析与SWOT量化分析，我们可以得出Y宠物用品公司未来竞争战略主要集中在以下几方面：

开发美国宠物用品市场并且保持原有的市场占有率;实行低成本全球横向一体化战略，在新领域推出新产品;进军美国高度发展的宠物医疗市场;建立属于自己的销售和供应链信息网络系统;建立海外配套的生产供应网络与制造组装厂;建立宠物医疗领域高端平台等。

而在上述竞争战略中，Y宠物用品公司的企业经营战略应更趋向于供应链信息资源储备，横向一体化，向美国市场渗透，美国市场开发以及进军高端宠物医疗领域等战略作为企业的未来战略重点发展方向。

4 Y公司在美国市场运营战略定位

4.1 美国市场运营战略竞争要素建议

若期望针对美国市场竞争战略采有针对性的运营战略，我们首先需要结合Y公司自身运营战略竞争要素进行改进，找出问题并实施有效的改进，发现竞争要素优势，改进竞争要素劣势，形成运营战略体制中的竞争力。

①在成本控制与投资回报率方面：通过合理灵活的供应链设计，整合关联业务资源，合理确定供应链模式和精益手段，并通过合理预测计算，提高明星产品成本控制优势，降低库存，提高投资回报率。

②在服务水平和反应速度上：通过合理的供应链设计，权衡包括服务水平和反应速度在市场运营中的占比，针对不同的产品采用不同的策略。保证合理的服务水平和反应速度，形成行业壁垒，提高产品附加值，进而加强企业的竞争力。

③在信息交互能力上：通过企业联盟或其它活动方式，加强Y公司与美国市场信息交互能力，维持企业持续创新能力，增加买方价值，提高资本回报率，持续占有市场制高点。

④加强企业在柔性方面的优势，有针对性的利用资金;加强企业联盟交流合作，在质量上与国际水平持续保持一致，使市场业务层面无后顾之忧。

从上述可以看出，合理灵活的供应链设计是保证运营战略有效实施的基础，是达到竞争层战略目的基本保证，进而提高企业创新能力，提高企业利润水平，保持企业在宠物行业持续专业竞争力的关键因素。在运营战略的竞争因素方面，既有成本控制和回报率充当重要的竞争要素，又有信息交互、服务水平和反应速度等差异化能力影响着企业竞争力，于是，我们在制定运营战略的过程中需要灵活地、有针对性地实施运营战略，而不是通过一种运营战略实施到底，从而发生“顾前不顾后”的状况。

4.2 美国市场运营战略的定位

Y公司在美国市场运营的产品种类较多，既涵盖大型宠物医疗用品设备，又有小型的宠物美容类快速消费品，而不同的产品在美国市场中所遭遇的对手和环境截然不同。因此，我们在制定Y公司美国市场运营战略时，应采用灵活有针对性的运营战略加以匹配，达到获取利润最大化的目的。

有关宠物市场分析论文范文二：中国宠物市场经济分析

[摘要]宠物市场的巨大潜力，吸引了不少投资者与就业者，而对于日渐庞大的“养宠大军”来说，更多的商品更周到的服务，才能赢得宠物爱好者的青睐，相应的，如果商家想做强做大，了解整个宠物市场，准备好一份优质的市场战略模式，是很有作用的。

本文对如何有效地占领宠物市场的问题，用调查的方法研究了中国宠物市场企业发展策略，得到了如果要在宠物市场占领一席之地，有效利用如今最为流行的网络渠道和满足各方面的消费者需要，是至关重要的结论，解决了如何在中国宠物市场发展企业的问题。

[关键词]宠物市场 宠物经济 消费 策略

[中图分类号]TU247.7 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349(2012)07-0122-01

一、中国宠物市场现状

人类讲究名牌，如今，宠物犬也讲究品种和名牌。一条成年的小型犬，每月必要的开支包括狗粮200元左右;零食200左右;洗澡美容400左右，七算八算的，也要超过千元了，这还是不包括生病吃药、郊外旅游、损耗等费用。

国外有眼光的商家早就将目标指向了中国宠物和商品市场。国际巨头已经加大了对中国市场的投资和广告传媒的宣传力度。

二、中国宠物市场消费者的心理分析

其一，引发人类愿望和行为的最根本因素——文化。当周围的朋友80%都成为了养宠人士，当这80%在兴致勃勃地谈说家里的爱宠时，自己却没有办法完全融入到群众中，于是，为了让自己得到明确的认同感和集体感，自己也成为了养宠人士。其二，社会当中以家庭起到的作用是最大的，举例来说，现在很多年轻人一时冲动购买宠物，结果，真的要日日相处，就知道原来照顾一个小生命不是那么容易的，于是就丢给退了休在家里闲来无事的父母。其三，个人因素，大都女性会为宠物添置四季的衣裤饰品，让其享受SPA的待遇。其四，心理因素影响行为的选择，这个就与我们个人的阅历、信念和态度、直觉、动机有关。

三、中国宠物市场的发展趋势

(一)宠物派对。如今，在宠物群上闹得最火热的无疑是宠物派对了。承办宠物派对的公司提供可供主人和爱宠一起搭乘的大巴，入住的酒店，吃饭的餐厅，郊游的公园场地等等。派对种类名目繁多，大家利用强大的网络，进行组织和沟通，除了节假日的例行聚会、婚礼到交友会，只有你想不到的，绝没有办不到的。许多宠物的主人也因此结为良友、知己，这无疑也是人与人之间交友的一种有效有趣的媒介。

(二)宠物SPA。利用网络我查到，美国“狗Spa有限公司”就提供一系列宠物狗水疗服务。针对不同情况的狗，该公司推出了标准项目：“有治疗功效”的项目、“正对老年狗”项目和正对肥胖狗狗的“减肥”项目。

(三)宠物瑜伽。在美国、澳大利亚、加拿大、英国等发达国家的大城市中，宠物狗瑜伽馆已风靡一时。在瑜伽馆里，主人可以学会如何为狗做放松性的抻拉以及按摩，以此与爱宠配合，同心协力，完成一组瑜伽动作。这种活动可以增进主人和宠物间的交流，而在主人做运动的同时，狗狗也能通过特定的瑜伽动作舒缓压力和紧张情绪。

(四)“另类”宠物。大部分消费群体就是赶时髦的年轻人，追求刺激，勇于打破世俗的框框条条，饲养“另类宠物”不再是养宠物，而是一种对生活态度的追求和向往。高瞻远瞩的商家，早早就瞄准了这个消费群体。

四、中国宠物市场企业的发展策略

某宠物公司要想发展实施市场推广，其成功的关键在于产品策略、市场选择的机制、市场准入、市场通信和定价政策。这些关键的决定，具体如下：1.产品策略。目标市场选择的研究发现中国是一个天时地利人和的产业基地，因此,为了达到成功，在国际市场上也有必要开发一种新产品提供量身定制的主要产品以增加利润，避免直接竞争。“宠物经济”日益被看好，宠物寄养成为一个新兴起的行业，是“宠物经济”中市场前景最大的一类。2.市场定位。根据目前宠物的市场定位，瞄准拥有宠物善待宠物且有经济基础的目标人群。根据之前举出的众多例子，我们可以看出，一位热爱宠物的人，愿意花费“巨资”在宠物身上，让它们光彩照人。3.市场的进入。要更好更有效地进入这个宠物市场，必须以更优惠的价格、更营养的食物、更优质的服务来吸引广大消费者。4.市场的交流。选定目标消费者，市场会通过宠物贸易博览会、零售商或是分销商及建立电子商务网络来实现。宠物贸易博览会将是一个很好的互相学习和交流的平台，可以归纳出时下最流行的时尚趋势是什么，自己公司的定位方向是否准确;零售商或是分销商的建立，将成为自己公司的左膀右臂，帮助公司拓宽销售渠道;电子商务网络降低运营成本，能获得更直观便捷的销售渠道。

五、结束语

消费者是驱动型的，了解和把握这些消费者行为的特点，对处于新宠物市场环境中的企业如何制定有效的营销战略和策略将产生深远的影响，并直接决定企业营销活动的成败。借助先进的信息和技术系统，消费者也能够接触到更为全面的信息，辨认产品和服务。

【参考文献】

[1]菲利普?科特勒,凯文?莱恩?凯勒.营销管理.上海人民出版社,2009(13).

[2]所罗门,卢泰宏,杨晓燕.消费者行为学.上海人民出版社,2009(13).

[3]雷丽娜.浅析本土化营销策略.中国教育与社会科学,2009(7).

[4]Bamford,Charles E.Strategic Management:Concepts and Cases, Division of Thomson Learning,South-Western,2009.

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