先机就是关键的时机;决定未来形势的时机。那么我们要怎么抓住2016的创业先机呢，今天小结了两个明年最适合投资的项目，让你抓住明年的商机：

明年投资什么赚钱?开中学生教育书店。

市场分析：目前，在图书消费中学生的教辅书籍占有很大的份额，且许多学生家长由于文化程度不高，对此类图书的选择有较大的盲目性，面对大书店中林林总总的教辅书无从下手。如何引导这类消费者就是一个很好的卖点，而且这类顾客的消费有多年的连续性。其中尤其值得提出的是培优类图书的经营，望子成龙、望女成凤是所有家长的心愿。“培优”是一个无法回避的课题。如何面对选择销售培优类图书更是一个卖点中的卖点。因此，笔者认为，开教育书店一定会“钱”途一片光明。

开店建议：教育书店的生存与学生息息相关。因此，书店应选在居民相对集中，且有学校的“地区”。店面30平方米便可以了，不需要着意装潢，整齐明亮即可。关键是招牌要醒目，来往行人、过往车辆一看即知“教育书店”。开这种店应先在文化部门申请办理“书刊经营许可证”和在工商、税务等部门申领执照。同时，因是开书店，所以还需要请人制作或购买十几个书柜和新书摆架等，当然最好为顾客也备几张椅子，以方便顾客在选书后，能进行适当的休息。当各种教育类书和工作人员到位后，书店就基本能开张了。

经营策略：首先，应做好服务工作。开这样一个书店需雇请有高中文化基础的女孩帮忙。而如需保证书店的生意，服务则是关键，因此对雇佣的女孩应让其对本店的所有书籍烂熟于心，当有目标的顾客需要书时，马上就能将其所需书籍送到手中;而无目标的顾客只要说出需求方向，也可以推荐4、5种相关书籍供其选择。通过如此面对面的售书方式，便会解除顾客进书店购书的盲然，以这种方式推销书书店便可建立起自己的一批固定的客户。其次，需要处理好与图书批销老板的关系。在进书过程中，与图书批销的老板关系一定要处理好。如果资金较少，则应采取勤跑政策，2、3天进一次货，即使不进某老板的书，也应到他的店中转转，聊聊，通过转店、聊天使自己对整个批销市场的图书品种随时都烂熟于心。再次，杂志、报纸的效益也不容小看。杂志和报纸虽然利薄，但几乎不用本钱，而现在送货上门代卖的品种较多，这便等于是用别人的资金让自己生效益。因此，带卖一些学生休闲杂志报纸，也是增加书店收入的又一条途径。

明年投资什么赚钱?开女性书店。

市场分析：俗话说：女人的钱好赚,它并不仅仅体现在吃穿和用上,由于女性独有的敏感细腻的精神世界，所以女性书籍也便有着挖不完的大市场。因此，近几年，出版社也纷纷以女性为主题，开辟书系，发行杂志，令人目不暇接。其实，女人问题，不仅女士自己喜欢研究，就是不少男士，也很想打探。所以说，有识之士如果能抓住商机，开办一家女性书店，一定会“钱”程似锦。开女性书店发展潜力是相当大的，而且市场前景也相当广阔。它通过提供不同方面研究女性的书籍，不仅可以满足女性读者的需求，而且还可以满足男性读者的需求。

开店建议：店址选择应有讲究，最好能设在大型美容院或女士用品商场内，形成系列服务，也可与其他书店连在一起经营。店的面积不需要太大，有30平方米左右便可以了。而在店面的装修上，除了种类要齐全外，女性书店更要提供人性化的空间，可以考虑这样设计，大门处布置一张大布告栏，上面张贴着各式广告、节目单;墙壁四周挂一些妇女们寄售的艺术品。同时，开店时，书籍的陈列宜分类摆设。大的方面可分为家庭、社会、生活、事业等。每一大类内，又可细分。家庭方面可分为如何做好家庭主妇;如何处理好与丈夫及子女关系;如何做好子女教育。社会方面可分为如何提高妇女的社会地位;如何维护妇女的合法权益;妇女应如何;如何看待太夫的婚外情等。事业方面可以分为如何做女强人;如何做好社会公关工作;如何处理好家庭与事业的关系等。书籍的陈列还可以未婚女子、已婚妇女或以青少年女子、中年妇女、老年妇女来划分，根据不同的年龄层次，研究有关的女性问题，让读者在店中能轻松地选到自己想买的书。在手续齐备、书籍、人员到位后，这样的店便能营业了。

经营策略：首先，应定期开展社会调查。可到当地妇联、单位的女工委、纺织厂、医院等女性相对集中的单位，了解妇女的问题，掌握她们的需求，及时提供有关方面的书籍，解答她们的问题。其次，经营方式宜灵活。书店门口可适当张贴体现女性外在美与内在美的醒目广告，也可张贴“欢迎男士光顾”等一类的宣传招贴，这样可衬托书店的特色。除了固定设点外，也可以设流动书店，深入到女性居多的单位，或到较偏僻的地方推销，多渠道打开销路。再次，读者零损失。读者来书店既可买书，也可租书，书买回家后若觉得没有保存价值，只要保存完好，一周内可以退还给书店，只需缴纳相应天数的租金即可。风险和损失为零，这种特殊的销售战术能吸引众多的读者。第四，分期付款。一套定价百余元甚至几百元的书，不是所有读者都买得起的。读者首期只需支付50%书款，押上本人有效证件就可将书拿走，余下部分1至2次付清，可赢得更多的顾客。第五，实行会员制。既可通过发展会员筹集资金，又能围绕书店形成一批固定的读者，保证书店的销售收入。然而采用会员制销售图书，书店对会员的服务和图书质量保证是最重要的。