岗位薪酬是员工在各自岗位上因提供劳动和劳务而获得的报酬，岗位薪酬设计是基于岗位设计薪酬。那么接下来小编带大家去看下现代企业岗位薪酬制度的应用。

对于企业的薪酬管理来说，选择合适的薪酬模式是非常重要的一个环节。目前很多企业普遍采用以岗位+技能+绩效相结合的薪酬模式，既体现公平性又体现激励性。但是现在仍有部分企业并没有进行绩效考核，而是采用传统的岗位薪酬模式。

一般相比结合型的薪酬模式，岗位薪酬模式的优势比较明显，劣势同样不容忽视。

首先说岗位薪酬模式的优势。若是按资历和行政分级来进行薪酬支付的话，可以体现出很强的公平性，毕竟同岗同酬得到了很好的体现，这也容易保证企业团队的相对稳定。

同时这种薪酬模式可以满足很多人升职同时加薪的梦想。因为岗位薪酬模式可以让员工在岗位晋升的情况下薪酬也顺应提升，这可以有效的调动员工的工作热情，为了更好的完成工作实现晋升而努力。

对于岗位薪酬模式的劣势其实也是相对优势来说的。由于是岗位作为薪酬支付的主要依据，所以若部分员工持续努力工作而得不到晋升的机会，那么其薪酬水平也是无法调整，这对其努力工作的积极性会有所影响。

另外这种模式不利于企业的人才战略。毕竟对于企业吸引人才来说，薪酬水平是非常重要的，企业需要拥有较高竞争力的水平作为砝码，但是岗位薪酬模式比较固定，倘若太高容易增加企业的成本压力，但是太低又难以招揽有用的人才。

因此，结合上述内容，单一的薪酬模式已经无法适应时代的发展和企业的需求。企业在薪酬模式上应注重将岗位、技能、绩效有效的结合起来，这样才能让企业的薪酬管理更加科学公平。

岗位薪酬模式的优缺点

优点：①和传统按资历和行政级别的付酬模式相比，真正实现了同岗同酬，内部公平性比较强。②职位晋升，薪级也晋级，调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。

缺点：①如果一个员工长期得不到晋升，尽管岗位工作越来越出色，但其收入水平很难有较大的提高，也就影响了其工作的积极性。这种情况非常普遍，一个员工的直接上级才三十来岁，企业的业务比较稳定，短期内没有提升的空缺职位，那么他的职业发展就缺乏前景和希望。②由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性，在从市场上选聘比较稀缺的人才时，很可能由于企业内部的薪酬体系的内向性而满足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不来急需的专业人才和管理人才。

延伸阅读

薪酬模式的未来

能力中心的薪酬模式和业绩中心的薪酬模式可以一并称之为以人为中心的薪酬模式。它们都是以人的行为、表现为基础的。

没有一种薪酬模式是完美无缺的，同样，也没有一个薪酬模式是毫无价值的。不同的组织、不同的人员、不同的工作，应适用不同的薪酬模式。组织的薪酬策略将更加灵活以适应新的经营环境的要求。在90年代，尽管世界500强企业70%主要采用职位中心的薪酬模式，但也有50%的企业至少在部分人员中实行了能力中心的薪酬政策，还有14.6%的企业实行了业绩中心的绩效工资制。

薪酬模式的未来将是以人为中心的薪酬模式与以职位为中心的薪酬模式相互补充、共同发展的时代。单一的薪酬模式将为复合的薪酬模式所取代。