如何给论文插入页码_论文如何插入页码

发布时间:2017-06-07 14:01

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如何给论文插入页码

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二、接着在菜单栏会出现设计这一选项,点击页码,在弹出的窗口选择页面底端,然后出现底端各种样式,一般选择居中的页码也就是选择普通数字2

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关于创业的论文范文

创业导向研究回顾

[摘 要] 首先介绍了创业导向的来源及定义,接着阐释了创业导向的结构和内涵,并分析了创新驱动、行动领先、风险承担、积极竞争和自主性等五个维度的特征;最后对创业导向和创业精神、创业意向等概念进行了辨析。

[关键词] 创业导向 创业行为 创业精神 创业意向

创业研究始于18世纪中期经济学家Cantillon把Entrepreneur(创业者/企业家)一词引入到经济学。20世纪80年代,创业行为的研究受到人们的广泛关注,并成为独立的研究分支。目前,创业型企业已逐渐成为就业和经济增长的主要推动力。社会各界对有关企业创业活动的研究表现出强烈的兴趣,其中创业导向(Entrepreneurial Orientation, EO)也日趋成为研究的焦点。

一、创业导向来源及定义

鉴于近年来创业研究热度的不断上升,研究者在不同水平上对创业行为进行定义。来源于企业战略管理领域的创业导向概念也逐渐得到了重视。创业导向实际上是从企业层面战略决策的过程入手,通过描述公司在制定战略过程中的一些重要特征来定义公司的创业行为。它刻画了企业在制定战略过程中的一种特殊风格:勇于创新、开拓,决策大胆,试图抓住一切扩张、盈利的机会。这些特征对于实现组织的目标,实现企业的愿景,并创造企业竞争优势具有至关重要的影响。

虽然研究者关于创业导向对企业的作用达成了共识,但针对创业企业的特征,不同学者的观点存在争议。其中受到较多认可的是Miller(1983)的观点:真正符合创业导向的企业应具备创新性、冒险性和前摄性三个特征。

二、创业导向的构念结构

针对创业导向结构的划分,不同时期的学者也不一致。比较典型的是Miller从创业导向企业表现出的特征视角对创业导向结构进行了划分,提出创业导向的三维结构:创新驱动、行动领先和风险承担。这被后来学者广为引用。此外,还有学者在Miller观点的基础上,进行了创业导向维度内涵的完善和发展,并新增了两个维度(自治性和积极竞争),形成了创业导向的五维模型。

总结以往关于创业导向维度的研究,笔者认为Lumpkin和Dess(1996)的五维结构全面地概括了创业型企业具备的特征。

创新驱动体现企业的创新思维,企业寻求创造性的、新颖的解决方法的倾向,是创造并有效监督创造结果的动力来源,是创业导向的核心。行动领先表现出一种向前看的态度,被定义为勇于尝试,并且大胆和激进的组织特征,代表了前瞻性的观点。风险承担是指企业在对未来无法预知的情况下抓住风险机会,拓展业务活动的意愿,表明了企业在多大程度上愿意承担风险和容忍不确定性,愿意做出很可能会失败的资源投资。积极竞争是指企业为了提高市场地位而主动向对手发起挑战或采取非传统竞争方式的倾向,这和“毁灭性打击竞争者”观点相似。积极竞争和行动领先有一定程度上的重合,但是后者着重对市场机会的预测而抢先行动,前者则是对威胁的反应,着重于对竞争者的响应,表现为坚决果断,主动地参与竞争。自治性是企业内部各部门相对地独立管理,是个体或团队提出建议和愿景并独立执行,是追踪机会、自我指导的意愿。

三、相关概念的辨析

创业导向常常与创业精神、创业意向等概念相混淆。

事实上,创业导向是研究者在企业创业精神概念内涵上发展出来的。目前对于创业导向和创业精神的区分并不很清晰。陈林芬对二者进行了界定:企业创业精神研究主要聚焦于企业层面创业行为的特征表现,用于区别不符合创业范畴的特质或行为;而创业导向研究关注的是企业在创业活动中的一些列行为及其过程,更侧重于企业层面创业行为的本身。

创业意向是潜在创业者从事创业活动的主观态度,是对个体具有创业者特质的程度以及对创业态度和能力的一般描述,是衡量创业行为较好的预测指标。它是个体层面的心理学概念,受个体的背景、个性特质和环境的影响。而创业导向是企业在创业实践活动中的一系列过程以及行为,尽管这个过程或行为会受到企业重要领导人(或创业者)意愿的一些影响,但更多地是受到组织层面的战略决策导向、组织文化和价值观体系等影响,因此,严格地说,创业导向的概念属于跨个体层面,进而到组织层面的研究范畴。

四、结论

创业导向对于促成企业成长、创新、变革以及提高竞争力的重要性很早就被战略管理领域的研究者所重视。本文从创业导向的概念入手阐释高创业导向企业的特征,基于以往研究概述了创业导向所包含的维度结构,最后澄清了创业导向和创业精神、创业意向等相关概念的区别。

参考文献:

[1]Gregory G, Dess G, Lumpkin G. The role of EO in stimulating effective corporate entrepreneurship. Academy of Management Executive, 2005, 19(1):147~156

[2]Lumpkin G, Dess G. Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 1996, 21(1): 135~172

[3]Kohli A, Jaworski B. Market orientation: the construct, research proposition and managerial implication. Journal of Marketing, 1990, 54(4): 1~18

[4]陈林芬:中小企业创业导向与企业绩效的关系研究.上海交通大学硕士学位论文, 2007

[5]范 巍 王重鸣:创业倾向影响因素研究.心理科学, 2004, 27(5): 1087~1090

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