经济管理专业是一门科学课程，专业主要面向在职从业人员，培养能胜任各级政府经济管理部门工作和企事业单位实际管理工作的应用型人才。下文是小编为大家整理的关于大专经济管理专业论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!

大专经济管理专业论文范文篇1

浅谈企业物资经济管理

摘 要:随着港口建设的不断发展,港口物资管理部门面对新的目标和要求,需要从物资计划管理、物资招标采购管理、物资储备管理、物资消耗管理等几个环节加强物资管理,同时要强化物资采购管理的信息化建设,提高物管人员素质,使物资管理工作整体水平得到转变和提高。

关键词:港口 物资 管理

1、物资管理存在的问题

(1)普遍存在思想上对物资管理认识比较肤浅的问题,认为“我”需要的就是生产的需要,公司就必须买。基层单位提报的部分物资需求计划的合理性有待提高,存在有新的不用旧的,该换不该换的换了,该修的不修了,该买不该买的买了,该买国产的买了进口等现象。

(2)对一线生产的了解不够深入,对部分物资的使用状况监督不到位,不能有效地控制现场物资的不合理使用和浪费,个别物资存在以领代耗的现象物料使用缺乏有效监督,使用消耗缺少标准,存在浪费现象。

(3)物资定额管理工作不够完善,对公司实际生产及设备维修保养用料的定额制定,还存在一定的局限性。

(4)物资从业人员业务水平、责任心等素质普遍不高,对物资工作存在对验收标准不统一、对技术要求高的物资把握不准等问题,存在仅凭感官验收物资等现象。

2 提高物资管理水平的途途径与措施

(1)物资管理人员要提高思想认识。

高度重视物资管理的各项工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代价把工作完成,把工作做好。公司要有目标计划措施、职责分工要明确,各单位要各负其责。要统筹合理安排好设备使用和人员的分工,要高度重视物资管理这项工作的重要性。我们要把企业当成自己的家庭,要把每一分钱用到刀刃上,要采取科学有效地的管理办法,本着“省下的就是赚了的”原则控制好成本。

①物资采购计划方面:在计划审批前,及时了解生产情况,掌握提报单位物资需求计划的准确性和科学性。继续落实每月物资需求计划预编会制度,对各单位月度提报的采购计划逐项进行分析,保证物资需求计划与生产装卸需求和设备保障运行紧密结合,减少计划提报的盲目性。

②物资招标采购方面:严格按照公司招投标采购办法有关要求实施物资采购,严格落实密封报价,合理有效地控制成本,贯彻落实“阳光采购”,要制定企业供货商考核管理办法,对企业现有的合格供货商资质进行审核,掌握其相关代理及授权资质的情况,明确供货商的经营范围。及时掌握市场变化,了解物资市场价格动态,加强与现有的厂家及供货商谈判,做好询价、比价工作,切实将物资价格控制在合理的范围内。建立健全厂家档案,进一步理顺采购渠道,坚持厂家采购的原则,尽量减少中间环节采购,做到货比三家。

③物资库存方面:对通用类、常用类物资鼓励供货商为企业备存,企业需要时供货商按照协议价格供货,降低企业库存资金的占用;对现有的库存物资认真做好盘查统计,切实提高库存物资的流通率,保证库存合理。

④物资验收方面,要严把物资验收关。坚持物资验收制度,物资入库,必须保管员、采购员共同验收确认方可入库。大宗物资做好检斤、计量,重要物资联合相关单位共同确认验收。确保采购到位物资的质量和数量可靠。

(2)建立一套切实可行的物资管控模式。

物资管理模式是否有效,各流程规范是否规范,最终反应的结果就是材料消耗是否合理。是要从其计划提报的科学性、采购过程的严谨性、库存额度的合理性、消耗环节的规范性上对比找差距,取长补短。

①在物资管理工作中要分轻重,要有重点,要抓薄弱环节,要抓重点,要以点带面,不能眉毛胡子一把抓,特别是在单位管理基础比较差的情况下,更要抓重点。物资管理主要从计划提报,物资采购、物资储存,物资消耗四个重要环节的管理,作为物资管理部门要分析哪个环节存在的问题比较多,并且找出这个环节所存在哪些问题,要查找出现问题的原因,并找出解决问题的方法和措施。

②做好物资定额管理工作,逐步推行物资计划定额、采购单价定额、物资消耗定额等物资管理措施。并针对公司实际情况,制定阶段性的物资定额管理工作实施方案,分阶段落实完善物资定额管理标准。通过定额管理促使各项物资工作标准化、程序化,用生产需求指导物资需求,保证生产的同时更好的控制成本支出。

③加强物资在生产使用环节的跟踪监督,了解物资的使用质量的同时,保证物资全过程监督控制有实效。坚持每月对各设备单位物资使用环节进行监督检查,检查各级库存物资“账、卡、物”是否“三相符”,及时对检查中的缺陷进行了纠正、整改。

④积极与基层设备单位沟通配合,积极了解一线生产现场的需求,在备件修旧利废、物资循环再利用等方面积极做工作,加强与设备制造和改造厂家联系,切实降低材料成本消耗,全力保障设备正常运行和场地生产装卸顺利开展。

(3)建立供货商综合服务评级制度。

通过制定供货商服务质量考核办法,提升公司供货商的自主服务意识。对信誉高、价格相对可靠、售后服务质量好且为公司主动做好储备的供货商,审议通过后可提高他们的供货额度。对综合信誉差的供货商,逐步进行降级,减少供货额度,直至取缔供货资格。通过这一举措,更好的用制度来约束供货商的行为,评价供货商的服务。

(4)统一建立物资信息管理系统为契机,规范企业物资管理各流程。

物资管理要加强物资信息化管理手段,要加快信息化建设,改变靠原始的简单的手工操作,有效地提高工作效率,减少差错的发生,提高物资管理整个流程水平,使物资管理工作处于最佳状态。系统涵盖计划提报审批、网上招标比价、分类验收入库、领用跟踪查询四大板块。计划提报前,可以先通过系统查询一级库、二级库的库存情况,合理编订需求计划;可以通过网上限时招标比价采购,规范采购环节;可以将阶段性采购的物资价格进行归档查询,形成价格档案;可以合理分清哪些物资需要入到一级库管理,哪些物资可以暂存二级库管理,同时对一、二级库物资进出过程及时跟踪。

(5)加强物资从业人员培训,提高从业人员综合素质。

第一,通过定员定岗、持证上岗等方式提高物资从业人员的技能水平和整体素质,引导员工具备完成本职工作所必须的基本知识、业务技能,促使员工了解公司的发展情况,如发展愿景、经营方针、规章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟单位学习,多走出去调研,通过学习,促使员工工作态度积极转变,借鉴好的工作方法和工作思路,解决工作中遇到的困难和问题,取长补短。

3 结语

提高港口物资专业管理水平,提升物资工作保障生产、控制成本的综合能力,“全面、规范、实效”的完成物资管理及各项保障工作,全面提高“保障生产、服务一线”的综合管理水平,做到用最低的采购成本和最短的采购周期提供最有效的保障措施,保证港口生产需求。

参考文献

[1] 赵光银.对物资管理和采购成本控制的探讨[J].现代企业教育,2009(10).

[2] 闫陈.生产企业物资集中采购管理方法探讨[J].现代经济,2008(5).

[3] 杜志强.现代企业物资管理探讨——?《行政事业资产与财务》,2011(10).

大专经济管理专业论文范文篇2

浅谈筑路机械经济管理

摘要：目前我国的公路建设事业正处于快速发展阶段，如何提高筑路机械设备的使用寿命，保证其使用性能，确保其完好率将直接影响到施工生产能否顺利进行。本文将重点阐述筑路机械使用中的经济管理全过程，如何建立适应目前公路建设市场竞争机制及发展规律机械设备经济管理体系，对于更好的参与公路市场竞争，提高公路施工经济效益，加快公路建设的发展，具有非常重要的意义。

关键词：设备经济管理 施工成本 机械设备

在机械设备管理中，设备经济管理是设备管理的核心部分。设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备使用寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益的管理形式。随着大量的工程施工在相当大的程度上取决于设备的资源配置以及设备性能的优劣，因此机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工机械设备的配置、使用过程的控制、经济成本核算分析管理、发挥机械设备的效能，是施工企业降低施工成本获得较好经济效益的有效途径，也是设备管理者要研究探讨的问题。

一、科学安排，优化设备资源配置，提高施工生产力

公路工程机械化施工是多种机械协同作业的结果。尤其是高等级公路施工机械的配套不但要考虑工程量、施工组织、施工工期，还要结合工程质量标准、建设项目自身设备性能状况以及数量、品种是否可以满足配套的要求。不同的施工工艺还要有与之相适应的机械配套方案和使用方法，以满足施工中各工序的需要。因此优化设备资源配置，组建“成龙配套”机组是施工生产能够顺利进行的可靠保障。

二、依靠市场、灵活外租，提高设备管理的经济效益

公路工程施工所需要的设备规格较多、品种复杂。这就需要施工单位采取自有设备与外租、外协队伍设备相结合，相辅相成的原则满足施工需要。通过灵活外租，可降低对报废设备以及性能状况差的设备再利用，减少技术落后的风险，提高机械管理水平。通过租赁充分发挥制约机制，降低施工成本，加速资金周转，获取经济效益。

例如施工辅助设备，土石方机械(装载机等)短期使用便可采取社会租赁的形式进行。以ZL50型(3M3)装载机为例，如从施工现场所在地临时租赁(近三年内出场)市场价为14000元/台月左右，租赁单价包括(折旧费+修理保养费+人工费+安拆及进出场费+管理费+税费)，而从公司内部调剂一台则日常机械使用费(燃油费除外)包括(折旧费+修理保养费+人工费+安拆进场费+管理费)，以装载机固定资产原值31万为例，采用平均年限法提取折旧，折旧年限为10年，预计净残值率为5%

月折旧额=固定资产原值×年折旧率/12

1-预计净残值率

年折旧率= ————————×100%

折旧年限

通过计算得出：月折旧额为2455元，月机械管理费约为2500元左右，以实行两班作业制配备两名操作人员计算，人工费约为4000*2=8000元(包括企业所缴纳社会保险费用)，每月按200小时计算的话设备维护保养费用大约在1000元左右，安装拆卸费则由运程长短决定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安装拆卸费>14000元，方案可行。

三、围绕“精细化管理”的精髓和准则，做好各项机械指标采集，加强成本控制和管理

1、严格要求认真填写机械运转记录。机械运转记录是管理人员掌握机械性能状况以及工耗第一手资料，将运转记录填写检查情况与每月机械检查奖罚挂钩，同时做到发放及时、填写认真规范，每月及时统计运转记录的各种消耗。

2、建立单机使用消耗台账。月末对单机进行工效、油耗使用分析总结，对运转时间与油耗严重不符的分析原因并采取相应惩罚措施，做到精细化管理落实到每个人。

3、本着节约成本的原则，按需提前编制资源需求计划，也避免因材料准备不足导致停工怠工的现象发生，提高资源利用效率。同时做好废旧配件回收改进二次利用、废油回收等节约成本手段，对确无利用价值的废品统一出售或处理。

四、坚持机械检查制度，奖罚分明

每月定期或不定期的应由主管部门负责人带队，安全部门参加，对机械设备进行安全与性能及维修、保养方面的检查并做好有效记录。通过检查，消除安全隐患，避免机械事故的发生。加强维护保养、加强机械修理队伍建设，降低消耗，节约成本。贯彻“安全第一，预防为主”的原则，重点做好机械的“防洪、防火、防电、防爆等工作。对机械的安全操作，安全指示装置，安全防护要做好重点排查工作，对操作人员维护保养设备的技能水平做好有效记录。严重失职的要给予相应的惩罚措施。

五、积极开展技术革新、修旧利废，节能减排，坚持科技是第一生产力

设备技术改造局部更新可以减少故障，改善使用性能，延长设备自然使用寿命，节省一次性整机购置费用。我部在机械设备的改造上积极调动职工的积极性、创造性与主观能动性，科学分析现有设备的不足与缺陷，本着节约成本、提高设备利用率、生产效率的基础上对一些大型设备进行了技术上的革新和改造，并且取得了显著的效果。

如我公司沥青拌合站除尘器的改造：设备出厂时先天不足，由于制作工艺的问题造成喷吹气流打到除尘布袋侧面，使大量的布袋被打破，除尘效果不理想，而且大量的灰粒流经排风机叶轮，造成叶轮磨损严重。为此对除尘器进行了彻底改造，更换了多孔板以及喷吹管和密封件，对除尘器箱体进行了校正。经改造后除尘效果显著，符合环保要求。

沥青拌合站导热油炉燃烧器的改造：针对此沥青拌合站原配燃烧器设计上的原因只可以烧柴油不能烧重油的缺陷，我们本着节约原则，经考察选择了一款意大利欧宝燃烧器来替代原燃烧器并且进行了技术上的改造，此燃烧器的特点是既可以烧柴油也可以烧燃烧油。按本项目沥青混合料出料量16万吨计算，单本项目便可节约成本二十万元。

设备的经济管理已发展为一门新的边缘学科。使用设备讲究经济效益是当今施工生产必须遵循的主要原则。作为施工企业设备部门管理人员在认识到这一工作重要性的前提下，应解放思想，实事求是，努力探索设备经济管理的新理论、新方法，学习专业技术与经济理论知识，才能取得较好的设备管理水平，使企业不断获得较好的经济效益，通过增加积累去谋求更广阔的发展。

参考文献：

[1]王平寿.公路施工机械经济管理效益的提高

[2]黄晓敏.浅谈公路施工机械设备管理