我们都会经常在微信朋友圈里看到很多人会分享一些经典励志的文章，那么朋友圈励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

朋友圈励志文章篇1：成功的人，没有随便就说放弃的

一个人，在一件事或一段感情上投入了多少精力，就决定了能承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚持多久!所以我们常常看到，一对夫妻就算大吵大闹，也不回轻易离婚，但是一对情侣就容易为一些小事而分开;一个老板遇到再大的困难，也没有随便放弃，但是一个员工做的不顺心就想着辞职了。

冯仑说过，伟大都是熬出来。我以前会想，为什么要用“熬”，现在开始慢慢明白了，普通人受不了的委屈你能承受，普通人消极求安慰的时候，你保持乐观积极，对待每一件事情你都忍受苦难努力想办法(你要找借口，还是要想办法改变)，所以用“熬”，再贴切不过了。

所有成功的人，面对困难时想到的绝不是退缩，而且迎难而上，努力想办法，而失败的人再遇到困难时就找借口退缩。成功的人，没有说随便放弃的。

就像我们做业务的，有句话说的幽默，但是很有道理“客户虐我千百遍，我待客户如初恋”，想想也是，能够忍受委屈坚持下来的，订单可能就来了，订单来了，就离成功更进一步了。

想要成功，就不要轻易放弃，因为你要在销售界活出精彩，你就必须坚持，我们共勉之。

朋友圈励志文章篇2：即可改变自己的十个自问自答题

一、我对自己的个人形象穿着打扮满意吗?不满意?哪里不满意?为什么不此刻就去改变完善，装扮出一个自己喜欢的自己呢?身体不就是产品吗?衣饰不就是广告吗?表情不就是LOGO吗?气质不就是品牌吗?

二、我的坏习惯有哪些?怎么办?是不是也该逐步改掉这些坏习惯了?不是说：维护一个恶习，等于养育两个孩子嘛。养育两个孩子，我可没那个本事。

三、我是不是一个不够孝顺的孩子?我是不是对父母说话的态度要改一改?我有多久没给他们打电话、写信了?我真的爱过他们吗?亲吻成就大事。孝顺人见人爱。

四、我对自己的身体真的很友好吗?真的够关心爱护它吗?我与身体相处得好吗?再这样虐待它，它不会趁我不注意的时候报复我吧?

五、我真的爱她(他)吗?爱他(她)却真的用心去爱了吗?我对“爱情”又做过哪些令人难忘的事情呢?付出的不够，是不是就不会幸福啊?“我对她满心敬佩，无限爱慕，而且有理由相信，她对我也是这样。”我敢说这样的话吗?

六、我今天又说过多少句脏话、闯过多少个红灯、背后议论过多少个人、嫉妒过多少个同事、说过多少谎话、背叛过多少良心呢?难道跟自己必须朝夕相处的人和事物交恶不是愚蠢透顶的吗?

七、我今天都干了哪些有意义有价值有意思的事情呢?我到底浪费了几个小时几十分钟呢?不浪费这些时间，我可以干点什么呢?我什么时候才能真的做到“珍惜时光，手里总忙着有益的事，剪除一切无谓之举”呢?

八、我是不是总是把成功和梦想压在了明天，什么都说明天明天，可今天的结果不就是明天吗?一个今天不抵得上两个明天吗?

九、我到底喜欢做什么想做什么能做什么，做什么才能体现自己的才华表现出自己的特色?我的与众不同可以出人头地的强项是什么?找不到?还要去找。找到了?是不是应该克服万难也要去做自己追梦想呢?我知道，这很难很难，但成功本身不就是一个连续的很难很难很难很难的过程吗?

十、我为什么明明心里知道什么是真什么是假、什么是对什么是错、什么是好什么是坏，但嘴上说出来、手上写出来、表情里展现出来的却是颠倒的呢?我难道也要跟他们一样，成为一个不知好赖不知冷暖，不用自己的眼睛看世界，不用自己的心去感知生命的一个随波逐流、碌碌无为的地球过客吗?选择做一个人而不是一件受人摆布的东西不是很幸福的事情吗?

朋友圈励志文章篇3：管理我们的勤奋度

管理我们的勤奋度一个企业看到自己的产品有很大的市场，当下的销售也不错，就根据测算制订了下一年销售翻番的计划。销售部门认为这个目标可以实现，但提出来人员也要翻番才行，公司批准了这个要求。一年下来，公司的销售部人数果然增加了一倍，但销售业绩却还是去年的水平。一个之前盈利的公司也因此变成一个亏损的公司。老总问我，这是怎么回事?为什么人员增加业绩不跟着增加?

我想到的一个原因是新销售人员无法马上带来业绩，新销售不像老销售一样有效率。但问题是老的销售人员并没有多少变化，即使不把新人的业绩算上，老销售也应该完成和去年一样的业绩才对，况且老销售经过一年的磨炼能力也应该有提升，即使不增加人，销售业绩也应该增加。总之，人员增加一倍，业绩即使不能增加一倍，也应该有所增加才对。

真正的问题是这个企业的销售人员没有过去“勤奋”了。人数增加了一倍，但销售人员拜访客户的总次数并没有增加，平均而言每个人的工作量减少了一半!增加的人数和减少的工作量正好抵消了，所以人数成倍的增加并没有带来销售业绩的增长。

这是一个销售领域的例子。其实在其他领域我们也会发现类似的问题：研发人员增加了，产品数量和质量并没有因此而得到提升。财务人员增加了，处理票据的速度并没有因此而提高。招聘人员增加了，招聘的人数和质量并没有因此而改观。客户服务人员增加了，客服的频次和质量并没有因此而提高等。加人唯一的效果是，每个人的工作量减少了。

如此看来，管理的一个关键是我们能否管住我们自己和下属的“勤奋度”。如果我们管不住“勤奋度”，增加人员的结果只能是增加费用，而不是增加业绩，这样的扩张还是不要做为好。

在公司层面，我发现企业的经营和老板的勤奋度有直接的关系。老板不勤奋，就不能成为员工的榜样，公司不会经营很好。一个原来勤奋，后来不勤奋老板的公司开始走下坡路是自然的事情，我看到很多这样的例子。

从更大的角度看，一个民族的富裕程度和这个民族的勤奋度有直接关系。但凡是富有的民族如德国人、瑞士人、犹太人、日本人，都(曾经)是勤奋的民族。我们中国人自称勤劳勇敢，这30多年中国人财富的急剧上升也基本上是这些年我们勤奋的结果，不是我们聪明的结果。相对而言，上述发达国家的人越来越“懒惰”了，经济增长自然不如以前。如果我们中国人今后不如以前勤奋了，我们的增长率自然也会降下来。

我们都追求事业成功，其实成功只有一条路，那就是勤奋，努力，全力以赴。世界上没有容易做成的事情，如果有也只会越来越少。世界上没有免费的午餐，如果有也是暂时的。世界上最不可靠的是幸运，唯一可靠的是勤奋。我过去的老板，德国最大的管理咨询公司创始人罗兰贝格先生写信的落款总是，“祝你拥有勤奋者的幸运”。在他看来，没有勤奋就没有幸运。松下幸之助先生说：“没有努力到小便出血的程度，无法成为一流的经营者。”如果天才般的人物如罗兰贝格和松下幸之助都这么说，我们作为普通人更没有不勤奋而成功的道理。

如果我们既不是天才，又不选择勤奋，等待我们的只有失败。

即使我们不是天才也没有问题，我们可以选择勤奋，勤能补拙。