规律是普遍的，一切的事物的运动都是有规律的。下面是为大家准备的关于管理的哲学故事，有兴趣的亲可以来阅读一下!

关于管理的哲学故事范文1

最近，单位的小李被上级单位选调走了，很多人觉得意外。

记得那一年，单位进了一批新人，小李也是。他们分在不同的处室，开始的时候，小李与其它大学生一样，并不显山露水，可没想到，小李却总是几年一小步，让人猜不透。

生活就像变魔术现在，只要有人员晋升或被上级选调，总会传出这样或那样的故事来。小李也一样，有的说上级某主要领导是他亲戚，有的说他经常给某领导送重礼。

小李与我同村，情况我是最了解的，他上下八代也没有出过一个村官，送重礼更不太现实，微薄的工资，除了每月还房贷外，他还定期给读大学的妹妹寄生活费。

既然高升，宴请是少不了的。某天，他被同事们灌得不轻，当其它人还想让他再喝时，他说，我们不妨公平的些，猜扑克牌，谁猜错了喝一大杯，猜对的喝小杯。

他的提议大家一致同意，觉得这个办法好，很是公平。在大家的叫好声中，服务员找来一副牌，没想到，小李拿到牌的时候，总要在桌前摸一摸，摸完后再猜，每次猜都很准，让人觉得不可思议。

几个不信邪的同事，又让服务员买来新牌，牌洗了再洗，可几圈下来，情况依旧。大家都觉得小李神，问他秘诀时，他笑着说，小时候跟魔术师傅学的，谁想学，先喝三个大的。

聚会后，我与小李一起步行回家，在路上，小李悄悄地告诉我，他之所以能猜准，是灯光的原因，他面前的餐桌反光，所以，在他摸牌的时候已经知道底牌。

说得也是，在生活中，一个能时时注意发现细节，并加以利用的人，想不成功都难。或许，生活就像变魔术，如何成功，只有他自己知道。

关于管理的哲学故事范文2

17岁那年，我读初中三年级。我的父亲在市场上摆摊儿做小买卖，挣点钱以养家糊口。一天中午，我放学回到家里，见屋子里聚了很多人，有亲戚有朋友，大家议论纷纷。而母亲和哥哥却满面愁容，—问才知道，原来父亲被抓走了。

事情是这样的：今天早晨，市场管理所一位女工作人员到各个摊位上去收费。耿直的父亲认为有的费用不合理，便问那位工作人员争辩了几句。女工作人员争辩不过父亲(后经查，他们的收费项目中确实有不合理收费)，就报警说父亲妨碍公务，带头抗税。于是，随后赶来的公安人员把父亲带到了派出所。一个上午过去了，父亲到现在还没有回来。

我听后气愤极了，虽然我是个女孩子，但性格中却颇具男子气。下午我和哥哥到市场上将父亲剩下的货处理完，便开始四处打听那个女工作人员的去向，终于找到了她的办公室。在她下班的时候，我在后面一直悄悄地跟踪到她的家，并画了一张路线图。

在第二天的课堂上，我满脑子想的都是该如何报复那个女工作人员，根本没有心思上课。中午放学的时候，班任张老师叫住了我。看其他同学都走了，她才问我：“你昨天下午没来上课，今天上课时又魂不守舍，究竟发生什么事了?”一向很坚强的我在慈母一般的老师面前终于露出了柔弱的一面——我放声哭起来。张老师听我断断续续地讲完事情的原委，安慰了我一番，最后她对我说：“我很理解你此刻的心情，不过我有一个小小的请求，希望你能答应。”“请求?”“是的。无论你有什么样的打算，请你一定等两天以后再说。答应我，好吗?”看着老师那企盼的眼神，我点点头。

—天后，我最初的愤怒开始淡化。又过了一天父亲平安地回来了，他同时带回一个消息——自己被减免了3个月的税费!

然而我心里又产生了一丝后悔。我难以想象，如果自己真的采取了报复措施，我的命运将会产生怎样的巨变。我深深感谢自己的老师当时没有用大道理来说服我，而是让我先冷静下来缓和心情。她让我的生活沿着正常的轨道一直运行到今天。

关于管理的哲学故事范文3

曾任美国通用汽车公司总经理的斯隆被西方管理学界誉为“现代化组织的天才”。杜拉克则是美国著名的管理学者。

1944年，斯隆聘请杜拉克担任通用的管理政策顾问。二人见面时，斯隆说了这样一番话：“我不知道我要你研究些什么，要你写什么，也不知道该得出什么样的结果。这些都该是你的任务。我惟一的要求，只是希望你把你认为正确的东西写下来。你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折中。在我的公司里，人人都会调和折中，不必劳你的驾。你当然也可以搞调和折中，但你必须先告诉我们，‘正确’的是什么，我们才能做出正确的调和折中。”

管理学家们认为，通用何以能成为通用，斯隆何以被称为“组织天才”，这段话就传达出了重要信息。