导语：绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

绩效管理制度的内容

1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

考核的原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性;

2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;

4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

绩效管理制度内容

绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容：

1、考勤制度。

2、教育训练评估考核办法。

3、绩效考核制度。

4、新进人员试用期考核办法。

5、晋升制度。

6、管理法则评估制度。

7、奖惩制度。

8、中期述职考核管理办法。

绩效管理核心思想

绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是人力资源部的工作。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

绩效管理流程

制定计划——执行计划——实施考核——结果应用

§ 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识 § 填写《绩效记分卡》，双方签字确认

§ 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导

§ 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据(可以在“完成情况”填写)

§ 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核

§ 考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件

§ 人力资源部对考核结果进行审核

§ 考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》

§ 人力资源部对考核结果进行整合

§ 考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案