创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。下面小编就为大家解开我的创业故事有感，希望能帮到你。

我的创业故事有感篇一

无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

14年我从大谷仓出来创业，折腾了一年多，没有把项目做起来。很多人安慰我说，你可以从中收获不少的东西。但是对于创业的人来说，他的初衷一定是想把这件事做起来，而不是自己的成长，这些只是附带的结果。如果你成功了，那也是一种成长。

所以没必要找借口来安慰自己，我只想谈下自己关于创业的认识。

什么选方向啊，红海蓝海啊，商业模式啊，我想你也听腻了。不过这些东西的确是衡量一个项目可不可以做的标准。

不知道你是否和我一样，看似自己很懂这些东西，但是等我真正理解它，却是交了不少学费。

1.从团队角度来说

如果你选到一个蓝海，也就是说，你是比较早进入这个市场，有足够的时间给你犯错误，你可以在摸索中成长。这对于低起点的团队来说特别重要。什么是起点低的团队呢?一没资源，二没技术，三没钱，甚至连项目方向——自己要做什么都不是想得太清楚的团队，他们也只能用时间来积累资源，完善团队，打磨产品。虽然活得很艰难，但是只要坚持下来，就会有进步，丰满自己的羽翼，等待台风来的那一天。

2.从运营的角度来说

例子一：15年的APP创业，比11年、12年难太多了。从14年开始，应用市场的风向就变了，都开始变现。不是细分的第一，或者非常有亮点的APP，他们不会给量你的。你想得到用户就给钱吧。而11年是什么情况呢?就是你有一款过得去的应用，他们就会帮忙推荐，好的一天有过万的注册量，差的也有几千。所以说，在什么时间段做什么事情，效果是差很远。当应用市场刚起步的时候，好的应用比较缺，大家都做生态，用资源扶持开发者。可是到后来呢，市场上有大量的应用，是开发者求着应用市场。也就是说，开始的时候是资源向开发者靠拢，后来是开发者用尽一切手段去争取资源。所以15年中小开发者做APP，很难起来了。

例子二：再详细地说下什么是市场红利。12年的时候，你开通了一个公众号，每天发些文章，只要不是做得很烂，粉丝会自增长。但现在很多人都关注了上百个公众号，你想他再关注多几个就很难了，更多人是不断地取消关注。不过公众号的红利期还没结束，很多人可以通过搞活动、投广告的方式来拉粉，自然越到后面，获取粉丝的难道就越大，成本也就越高。

3.从投资的角度来说

草根创业者，普遍反应投资人都很装——他们好不容易碰上了几个投资人，话没聊几句，对方就说，“你把BP发我邮箱吧”，或者加了对方微信，一开口就说， “你有BP吗?可以发给我看下不?”通常后面会加一句谢谢(潜意思我就不说了，很多人都懂得)。其实听到这些话，你就应该知道，他不看好你这个项目。有些投资人是真的没时间回你，有的是觉得你这个项目不值得他花几秒钟回你。基本每个正规一点的投资机构，都有自己侧重投资的方向。如果你做的事情，刚好是他们看的方向，那么他会很明确地表达自己的意愿，有后续的跟进。

有时候，你也不能说创业者太投机，他们的确需求资本的助力，才能飞起来。我觉得专门做一个热门的项目，之后去圈钱的人毕竟是少数。互联网的圈子很小，如果想在这个行业里呆下去，口碑还是非常重要的。

所以说，做得太早不行，市场环境不成熟，用户接受程度低;产业生态不成熟;资本市场不看好。做得太迟也不行，那一波已经过去了。当然并不是说风来了，你就能飞起来，它提出了更高的要求——快。

快，是一个什么概念

从10年到现在，移动互联网的已经发展了4、5年，从事移动互联网创业的人也越来越多，孵化器在全国遍地开花，资本的热度不减。我总觉得，创业者不能抱怨太多，在行业开始的时候，你抱怨找不到钱，在资本极度疯狂的时候，你说竞争太残酷。每个时间段总有它的特点，而且每个时段都有一大批成功的人。不过我们可以看一下目前的创业生态，和以前地区发生了很大的变化。目前的竞争太激烈，你要快，速度压倒一切。很多人问我，我的Idea非常好，要不要在科技媒体上报道，我说，当你准备好了，你就上吧。什么是准备好呢?就是别人抄你，你也不怕。也就说，你够快。其实，我之前放弃自己项目的原因之一是，我觉得自己不够快。快是由什么因素决定的呢?

第一个是这个创始人选了的方向怎么样?对这个方向的信心足不足?如果经常干到一半就换方向，患得患失，有什么速度可言?再说经常调整方向，团队其他人会觉得你这个leader的眼光产生怀疑，造成人心不稳。

第二个是人，你们这个团队。你有一个很好的想法，但是你没技术，怎么去实现呢?周边的朋友说得最多的就是，给我一个技术员，我就能改变世界。现在的时代，满大街都是CEO，都缺技术的。如果你不懂技术，你没有认识几个搞技术的人，那么你要从零开始，到处找人。我有朋友说，他在缘创派上约了100多个技术的聊，都没找到一个合适的人(声明：我不是故意黑缘创派的)。包括我自己也出现过一种情况就是，朋友给我推荐了一个某某公司的大牛，我们请他吃饭啊，各种软磨硬泡啊，谈股权比例啊，一两个月就过去了，最后他终于说要辞职了，他说辞职了先回老家休息几天，结果找了个家里人不同意的理由，去了其他大公司。

我总觉得真正的合伙人，会有一种默契感，或者共识在里面——我们都是认可这件事，或者对方的，合作是放在第一位的。而不是说，我低于20%，或者某个比例我就不干了。多几个点，少几个点，关系并不大。所以，当你遇上那些少于多少股权就不干，让他考虑一段时间，明年我再辞职出来干的人，赶紧放弃吧。你直接招一个人进来，效率都比它高，关键是你有钱，能支付得起高工资。如果你真的是看重对方的技术，可以请他做顾问，让他解决一些短时间就能处理的非常棘手的问题，或者提些建议。你需要非常谨慎地选择他作为挑大梁的人，要不有可能把你的团队给拖死。

招人还有其他的坑，再比如说，如果你不懂技术的话，就很容易给技术给忽悠了，很多技术简历上写的东西都是假的，或者他只是帮朋友看过这个项目，就说是自己做的了。结果用非常高的薪水，找到了一个技术不靠谱的人，所以需要懂技术的朋友帮你把把关。

再从运营角度说，当你一个产品好不容易出来了，才是第一步，你得有资源去推，获取种子用户。

有时候，创业真的不是拍脑袋啊，你没有这个积累，就去做这个事情，会四处碰壁。不在半路死掉就算运气了，还谈速度。通常创业成为了一种煎熬，长期没有大的突破。

其实创业也很讲产品(方向+核心功能、切入点)，技术、钱(资源，运营能力)。在这三个之中，至少有一个非常突出，弥补另外两个的不足，才突破原来的状态，快速跑出来，让其他投资人看到你，借助资本的力量，把企业推向更高的台阶。要不就没有戏了。

因为互联网项目都是通是第一、第二名有饭吃，第三名喝粥，第四名喝水，第五名完全就没戏了。很多领域资本市场就看前5名，当第一名拿到了几个亿，后面敢跟的投资人太少了，你拿个几百万的天使轮没有什么意义，很快就死掉了。所以说，团队都后面就拼运营能力，拼融资能力了。比如说，美团、淘点点和饿了么打架，后面的还有搞头吗?很多都被活活饿死了。

我并不觉得这是偶然事件，随着国内资本市场的发展，创业的大风席卷全国，它慢慢会成为互联网行业企业发展的常态。

你一步慢就步步，你没人就没技术，产品就出不来。产品出不了，就没办法做运营，就没有数据，就拿不到投资，或者说拿到的金额和拿钱的速度落后于竞争对手，从而导致恶性循环。

当我停掉了这个项目，看自己走过的路，踩过的坑，我想说如果你真想创业，要有意识地积累自己各个方面的资源，让自己一开始就有一个比较高的起点，一出生就有跟一个成年人干架的能力，只有这样你的成功率才会比较高。

其实很多领域已经不太适合草根、低配置的团队创业了。

不过机会总是有的，我希望用自己的一点点经验，帮助更多的创业团队快速成长，少交点学费。

我的创业故事有感篇二

创业主要是由在校大学生和大学毕业生群体组成。现今大学生创业问题越来越受到社会各界的密切关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育往往背负着社会和家庭的种种期望。在现今社会经济不断发展就业形势却不容乐观的情况下，大学生创业也自然成为了大学生就业之外的新兴的现象。

通过这次的培训,我得到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人——这就是我的定义。人生能有几个十年，机会走了就不会再来。我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。

初入职场时，我们要以事为先，以人为本。我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好，做大。对于“是金子总是会发光”这一观点，我并不认同。因为可能有很多客观因数影响着它。我相信“无实力一定无魅力，但有实力不一定有魅力。”所以我们要勇于表现自己，把我们的优点展现出来，让人知道我们并不是一无事处的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是让别人印象深刻。不仅要人知道这世上有我们的存在，而且要让这“金子”发光。职场的“-A理论”体现了竞争的激烈。我们要用沟通引导对方的认知，以录用为导向，引导用人单位对自己的认知。

我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始，要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。做好职业的生涯规划，并执行。

我的创业故事有感篇三

马云是个普普通通的与我同龄的人，但他确做出了极不普通的事，我为有这样的同龄人骄傲和自豪。他确实如书中序言里讲的一样：“马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。”他以自己卓越的远见和不懈的努力，在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。他为什么能成功呢?我想作为一个成功的人，首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢?一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。他在点评选手的许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。

他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。在第二赛季中他讲过：“这世界上最不可靠的东西就是关系。”是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢?要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。还有他说：“上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。”确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。这也与他的别一句话的意思完全吻合：“免费是世界上最昂贵的东西。”

从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激-情。在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天，是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点，以带动更多的人创业成功，从而也改变了国营企事业一统天下的泡-沫-经-济现象。