管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

前言：

语有云：吃亏是福。老子也说：“少则得，洼则盈。”留出了容纳的空间，才能有容。月盈则亏，水满流溢。提前“吃亏”，可以确保日后不亏。就像古老的太极图中所展示的现象：平衡与和谐，是两条颜色相反的“鱼”相对，而不是一种颜色的圆满;这样才是“完美”的境界。所以，学会吃亏，就是要适应自然的法则，保持平衡，不求个人的完满，经营让利的空间;才能自在地生活于世。

法国艺术家安格尔在引用此语后进一步阐发自己的立场说：“不管发生什么情况，我将加倍努力，为的是有朝一日给我那些卑鄙无耻的敌人以回击”。可见，“吃亏是福”并不适用于一切道德行为主体和范畴。对于那些专以损人利己为能事的恶人、敌人，就不能安于吃亏，因为这只会助长其变本加厉。著名企管专家谭小芳老师表示，肯吃亏是一种智慧，是大度的胸怀。人们常说，吃亏是福。首先，吃亏是福的道理具有普遍性——

1、聪明的人肯于吃亏。吃亏是能观全局的眼光，是精明睿智的妥协，是不去强争的气度，是为了获得更大更长远的利益，谋求大战。

2、睿智的人善于包容。包容是换位思考的理解，是修身养性的真经，是以退为进的策略，行包容他人之举，让别人心存感激，脚下的路才会越走越宽。

3、普通人在吃亏中变得成熟，聪明人在吃亏中埋下睿智的种子，等待日后的收获。能包容是一种境界，是一种淡定从容的洒脱，是一种俯仰自如的风度。在包容中结识朋友、拉近距离、和谐关系、铺就人脉。

其实，人都有利己之心，面对诱惑、著名管理专家谭小芳老师认为选择都会不自觉地趋利避害。大多时候我们会认为，确保自己的利益，争取更多的回报是一个人能力的体现，是成功的标志。然而，真正为人处世的大智慧却是学会吃亏。可以说，做人的可贵之处就在于乐于亏己。下面，企管专家谭小芳老师与您分享一个小故事：

一般的“亏”可以不在意，如果太过分、太离谱，也仍要人们以此为信条，那就无异于纵容作恶或者养虎遗患了。比如日军入侵，中国人民肯定亏大了，能以此为“福”吗?又如制售有害食品，消费者亏损了健康，能以此为福吗?有句箴言：“对于恶人，没有和平”。总之，“吃亏是福”，因为人都有趋利的本性，自己吃亏，让别人得利，就能最大限度地调动别人的积极性，帮助你的事业兴旺发达。在职场中，“吃亏是福”，原本就是一种境界!这其中的学问啊，深着呢!

也许有人会说，自己厚道就是自己吃亏，谁会这么傻做这样的事情呢?有这种想法的人只看到了事物的一面，没有看到事物的另一面，只看到了眼前的利益，没有看到长远的利益，觉得此时此刻自己吃亏了，却没有想到未来的日子因为你的厚道也许会得到更大的回报。将心比心，人心都是肉长的，人之初，性本善，恩将仇报的人毕竟是极少数，换作你自己，别人帮助了你，难道别人有了困难你就忍心袖手旁观吗?所以，在生活工作当中，我们吃点小亏并不是坏事，反而是我们的福气。厚道一点，吃亏是福，厚道的人必将得到回报。

一是吃亏乃开窍增智之成本，所谓“吃一堑，长一智”是也。没有人偏好吃亏，同样，也没有人能保证永不吃亏。当老板、做企业、干事业，不吃点亏(有时甚至是大亏)，就等同于没有打足成本。而不支付足够的成本，人怎能成长?企业怎能成长?这是简单的道理啊。

二是折射出市场竞争愈演愈烈，人们对竞争的感受越来越具体、越来越真切。而竞争，从经济学的本质看，无非就是特定利益的驱动、生产与分配。竞争中的失利者(人人都有失利之时、失利之事)不得不调整或配置相应的精神文化资源，从而有了“吃亏是福”隐含着的不可排遣的几分无奈和慰藉，是对竞争生态的某种反应与适应。

三是利益驱动决定行为取向。若没完没了地计较、清算、折腾，其成本不如以忽略不计的方式消化掉，并由此能避免吃更大更多的亏!对企业家而言，至少是判断力的检验，包括对谋定长远利益、实现长期目标是否坚守和心无旁骛的测试。所以，我没有见过一个大老板是斤斤计较的。在很大程度上，对于吃得起的亏，无论大小，不在意比在意更经济、更符合利益最大化原则。所谓吃亏是福，一定有个利益边界，有个承受能力的权衡。于是，才有了“吃亏是福”的老话新说，以及放之四海而皆准的广泛针对性。请看下面的案例：

做人做事要讲技巧，做领导更要讲策略。俗话说“做事难，做人更难”，难题愈多，愈能显示你的能力和才干。做人需要低调一些，做事则不妨张扬一些，二者巧妙结合，就能成为一个仕途通畅的领导者，在没有掣肘的人际关系，你就能想出较多的点子，提出非同凡响的主张，作出不同寻常的成就。

谁能真正成功?是那些不为人所知的“沉静领导”，他们的共同特点是：内向、低调、坚韧、平和，甚至动机混杂。归纳起来，沉静领导具有3大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道，与我们传统的东方处事哲学很相近，令国内企业管理者匪夷所思：这是不是管理思想的返璞归真啊。

谭小芳老师表示，绝大多数的艰巨问题，往往是那些不引人注目、远离镁光灯的人，通过他们谨慎小心、深思熟虑、小而踏实的行动，起到决定性的作用。从2003年中国诸多企业CEO们的做事风格和对著名企业的观察来看，企业比以前更理性，更“沉寂”了。张瑞敏、倪润峰们在各大传媒上主动的露面越来越少，而企业练内功的势头越来越猛。

是否应当低调常常受企业的性质和企业家的个性影响，并无定规。万科集团的董事长王石登珠峰，搜狐的张朝阳滑旱冰，都曾引起了媒体的广泛关注。谭老师认为，这是由于——住宅和网络的服务受众更多的是普通的消费者，民众的认知度会直接影响企业的市场份额，适度的张扬对于企业的发展是有好处的。而华为更多地面对行业用户，与民众的认知比起来行业内的认可度要重要的多，对公众的低调无碍于企业发展。

总体来说，南方商人与北方商人的一个重要区别，就在于南方商人低调，北方商人高调;南方商人重利益，北方商人更看重面子。许多南方的老板，企业发展很快，规模庞大，在业内享有盛名，但老板很少出现在公众视野之中，也从不接受任何媒体的采访。公司的宣传资料上没有老板的介绍和图片，甚至在行业内部也鲜有其声音和踪迹。外界只知道企业的名字，却很少有人知道老板的姓名。相比之下，北方的老板多爱出风头，对个人的面子看得很重。喜欢抛头露面的北方老板，往往个人的知名度比企业名声还响亮，今天接受报纸采访大谈年内要达到什么目标，明天做客电视台信誓旦旦要进军×××强，还美其名曰：“打造企业领袖个人品牌。”

在现实社会中，很多企业的领导者喜欢高调示人，热衷于声望的提高，喜欢参加“大企业家”、“企业名流”、“杰出才俊”等评选。几经周折，终于当选，颁奖大会风光热闹，报刊杂志喧腾一时，亲朋好友庆贺一阵，事实上对企业家个人的领导经营能力、公司运行的好坏，并没有实际的帮助，也无法增加个人财富。