创业是一辈子的过程，成长也是一辈子的过程，所以任何在大学时候注重班内名次的人都是很少有出息的。以下是小编为大家整理的关于创业初期的困难，给大家作为参考，欢迎阅读!

创业初期的困难篇1

1、就是因为没钱，才做生意。

如果你生活过的很好，你对金钱的欲望就不是那么高，所以拼命追逐金钱的人大多是穷人。既然是穷人肯定说到创业资金上就大大的有问题。好，我们就来谈谈这个话题。我先说：我极度反对想靠打工赚钱筹集自己的启动资金的人，他们就是社会中最低沉的弱智。靠你打工把钱赚够做生意少说2年，2年以后社会变化能做的生意需要的资金又更高，也许你以前看好的生意又不能做了。

别和我说在打工中学习经验，请别小看商人，李嘉诚以前在印刷厂打工，可是他自己都说：我今天的成功和我以前的打工一点关系也没有，赚钱就是1.2年的事情。你真正开始转折是在你做成功的第一笔生意上面，而不是你打工积累的经验，打工积累的东西是叫你怎么做个合格的工人受人剥削，而并非能学到商人该具备的市场观察力和项目对应技巧。如果说到这地步你也不能接受，你可以用自己的青春和时间去验证。

2、没有钱，启动资金怎么办。

自己没有钱是正常的，大型企业里面100%的企业都负债，也就是说他们没个公司都拿着别人的钱在做生意，虽然别人不愿意。(办法：因付款拖后，舍帐拖后或者拒付，贷款，货物高价低压给别人)这就是技巧，如果是个人资金的筹集一般是：

1.贷款(房屋，汽车……低压贷款)-找银行或者当铺

2.找人借钱.找人投资

3.凡是过手的钱，因为你吃了别人的钱拿去创业，别人只能找你还.当你自己的资本不够低压债务的时候，别人只是想要自己的钱，实在还不起逼死你钱也回不来，不如等你把钱赚回来还他还要好得多，如果通过法律途径，把你创业开的公司卖掉也还不上他的钱，他不如支持你，放弃法律武器，这是商界里常用的手段。

钱主要的来源还要看你自己的实际情况是适合借钱，还是吃钱，或者贷款.或者其他途径。强调点，现在农民有信用贷款，可以尝试到信用社贷款，因为银行现在基本不发放信用贷款，这是给有钱人准备的。

3、中国人自己的道德和传统观念害死了自己。

外资企业为什么在中国风风火火，把中国国有企业搞跨，中国国家不能做生意，把外国人引进来做生意抽他的税，但是如果又是自己做生意，收自己人的税收，那不是更好么?现在很流行说到自己是外资企业，得意的很。

创业初期的困难篇2

Q：为什么说创业初期最难熬?

A：基于我的调查，创业者在将商业企划案落地时，失败的可能性非常大。我之所以写了这样一本书，是因为市面上有很多书讲的都是如何建立可交付使用且可规模化发展的商业模式，但却没有几本书讲过创业启动初期应该怎么做。

Q：创业者最常遇到的难题是什么?

A：其中一种极端情况是患有“分析瘫痪症”。这种类型的创业者会让一切都停留在想象中，鲜少采取实际行动。他们希望能将企划案做得十全十美，并且在迈出创业第一步之前就将所有风险扼杀于襁褓之中。与之相对的另一种极端症状则是“有勇无谋”，即不作任何调查就杀入市场，被动地等待市场的反馈。这种做法很可能会导致你在浪费了大量的时间和经济成本后才发现原来市场已经饱和了。

Q：很多初创公司明明已经得到了风投的支持，却还是没能达成阶段性财政目标，原因是什么?

A：从创业者的角度来说，他们在做的是一件充满不确定性的事。而之所以很多人都触摸不到他们期望中的那个数字，是因为那个数字只是他们臆想出来的，没有实际依据。创业者要搞清自己的目标是否合理，并根据了解到的情况予以修正。很多创业者都会犯同样的错误，认为自己的计划没有什么可修改的。但事实往往并非如此。

Q：是不是可以这样理解，您认为“完美的设想”会扰乱市场甚至改变世界?

A：当人们以为自己正在做的是一件前所未有的创举时，无疑会兴奋得两眼放光。但通常情况下，这种“前所未有”都是有原因的。也许是因为竞争对手过于强大，也许是因为现有技术水平还达不到要求，也许是因为政策不支持或者顾客需求较低。

问问你自己：为什么那些优秀的企业家没有涉入这个领域呢?你要找到并接受这个问题的答案。

Q：如果计划实施不顺利该怎么办?

A：找别人谈谈，最好是从事其他领域工作的人。我们很容易陶醉于自己的设想之中，而一位可信的顾问能够帮助你批判性地思考问题。同时，不管你觉得自己的主意有多好，都要多角度全方位地审视自己的方案。这是能促使你成为一名合格的创业者的决定性因素。

创业初期的困难篇3

创业初期要注意的问题一：

不要太少也不要太多

在这里说的太少或太多指的是人数，如果创业的人只有自己的话，那么面临的困难会更多，而反之，如果人过多的话，那么也会带来很多不好的影响。因此，在创业的时候，合伙人数要控制好，避免太少和太多。

过早过多关注媒体宣传

在这个时代，靠的就是包装宣传，如果你开的店没有宣传的话，那么也很难得到大众消费者们的关注。创业初期要注意什么呢?但是如果过早或者过多的关注媒体宣传的话，对您的长久经营未必有好处。

缺乏沟通

与人沟通是一个本能，也是一个本领，与人交流，知道别人怎么想，也能让别人对你的点子提出相关的建议，这样很有效果。如何创业能成功呢?但是如果不会沟通，忽视别人的批评，那么失败也会找上门来。

创业初期要注意的问题例二：

一、树立企业形象。

人靠衣装马靠鞍,一个企业首先要在社会公众中树立良好的形象,为社会提供优良的产品和服务;其次,还要靠客户和消费者的真实传播,让更多的人了解熟知、加深对企业的印象。金杯银杯不如口碑,让自己的企业形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恒才能有效。

二、完善企业管理制度。

刚刚成立的企业需要逐步地完善管理制度，包括生产管理、库销存管理、产品质量管理等等。

1、生产管理 根据本人多年的经验来看，员工的生产积极性和劳动效率直接成正比，那么你就要根据自己企业的特点制度，能够让工人认真执行的生产管理制定，比如计件工资、基本工资加效益奖金、先进劳动者奖励、先进班组奖励等等办法提高员工的生产效率，激发他们的正能量。

2、库销存管理 建立合理的库销存管理体制。根据自己企业的规模、客户需求量等合理库存，包括生产原材料、半成品、成品、日常消耗品等。库存不能严重积压，这样会造成占用大量资金、场地的浪费、仓库管理人员工作强度加大等问题。反之，库存不足会造成生产原材料不足、无法满足客户和市场的需求，造成负面影响，甚至丢掉客户，给竞争对手发展机会的后果。

3、成品质量管理 “没有最好只有更好”这句经典的广告语现在已经成为很多企业的质量管理不变的守则，精益求精、不断推陈出新才能让自己的企业发展壮大。刚刚起步的企业要狠抓自己的拳头产品，宁缺毋滥，用高质量的成品征服消费者的心，慢慢占领一方市场，方能持续发展。切记不可抱着掉以轻心、差不多就行的态度。

三、发展客户，拓宽市场

企业刚刚发展的时候市场是非常狭小的，又没有多余的资金做轰炸式的宣传，这个情况怎么办呢?这就需要你自己去发展客户，发展消费者，用自己真诚的合作态度和高质量的商品还有价格优势等等吸引潜在的消费群体，并且不定期回访经销商，和他们谈心交流，让他们说出你的产品也没有什么缺陷，消费者对产品性能有什么意见和建议。逐步建立核心商圈，再向周边地区辐射。

四、建立管理团队 创业的成功离不开优秀的管理团队。成功的创业者都是用人唯才的，用什么办法把优秀的人才收到自己的企业里，这是我们要研究的东西，办法很多，对外招聘对内培养、发掘这是最基本的办法。你要根据自己的情况组建管理团队，并且明确每个部门和每个人的职责，让这个团队成为企业的灵魂，成为企业发展的顶梁柱。