房产局是主管全县住宅和房产业及房改工作的政府职能部门。下面就是小编给大家整理的房产局局长讲话稿，仅供参考。

房产局局长讲话稿(一)：

同志们：

今天，我们召开上半年工作总结会议，主要内容是总结回顾上半年的各项工作，安排部署下半年的工作重点，并明确具体要求。刚才，各单位、各部门汇报了上半年工作开展情况和下半年的工作思路，大家讲得都很好，起到了相互沟通、相互启发的作用。下面，我再讲几点意见。

一、全局上半年主要工作回顾

今年，我们根据学比看工作精神和全局实际情况，提高了各单位工作任务指标，尽管存在这样那样的困难和问题，总体上说，大部分责任单位都能实现时间过半，任务过半，较好地完成局里布置的工作任务，各项工作有条不紊向前推进。

(一)全面加大住房保障工作力度。积极做好保障性住房项目立项和资金申请工作，加大协调力度和督查力度，盯紧项目，强化监管，交叉作业，稳步推进住房保障工作。一是全面加强经济适用住房建设，争取经济适用住房项目111.3万平方米，计划建设规模为前5年的总和，在全省位居第四，各个项目开工建设工作正在紧张筹备。二是大力推进廉租住房建设。争取廉租住房项目14.3万平方米，目前已开工7.72万平方米，其中：市区廉租住房开工新建4万平方米。三是加快发放廉租住房租赁补贴。争取中央专项补助资金5312万元，其中20xx年度资金2710万元，20xx年度资金2602万元，根据国家相关政策，我市安排2212万元用于发放租赁补贴，另外3100万元收购小套型住房用于实物配租。目前，已发放廉租住房租赁补贴767万元，小套型住房收购工作正在紧张进行。四是加强经济适用住房销售管理，对市区东方明珠一期和叶县昆安小区一期1006套经济适用住房实行摇号配售，保证了经济适用住房销售的公开、公平、公正。

(二)加强房地产市场管理。加强全国重点城市房地产市场信息系统建设，通过住房和城乡建设部第一阶段验收，获得全国优秀城市称号。对**房地产网进行改版升级，开展市辖6县(市)房地产网站建设，在全省18个省辖市中第一家推出覆盖市、县两级的房地产网站群，完善了房地产信息发布和政策宣传平台。在商品房网上登记备案的基础上，加强房地产市场信息的分析与整合，实现了房地产信息向住房和城乡建设部网上直报。对**市房地产业协会进行换届改选，充实协会力量，完善协会章程，为房地产企业搭建交流合作的行业平台，畅通房地产企业与行业主管部门信息沟通的渠道。在市场低迷的情况下，举办20xx**住交会，为房地产企业搭建市场互动平台，合理引导住房消费，达成购房意向2424个，面积22.9万平方米。共办理商品房预售8.23万平方米，季度末累计可售面积45.99万平方米，与去年同期相比下降明显，市场供给放缓，5月份基本上没有预售项目。商品房销售合同登记备案23.87万平方米，其中商品住房22.38万平方米，1937套，均价2645元，成交量和成交价格与去年相比均有上升，市场正逐步回暖。二手房成交13.17万平方米，金额2.32亿元，其中二手住房12.5万平方米，1481套，2.05亿元，均价1641元。同时加强房屋租赁市场管理，登记备案面积26.4万平方米， 1.15万间，发放租赁证4317本，公房登记备案达到89%。

(三)加强物业服务企业管理。规范发展物业服务产业，开展20xx年度物业服务企业资质动态考核，对全市70家物业服务企业的基本情况进行综合考核，限期整改3家，注销资质3家，规范了物业服务行为。做好物业服务企业资质申报审批工作，全市物业服务企业达到80家，其中一级资质2家，二级资质3家，三级资质57家，一级资质企业占全省的1/3。物业服务项目222个，创建国家级示范项目1个，省优物业服务项目4个，市优物业服务项目16个。同时积极推进住宅专项维修资金归集工作，目前3个住宅小区归集工作已经完成。

(四)加强房屋登记管理和使用安全管理。制定《**市集体土地房屋权属登记管理暂行办法》，认真研究解决历史遗留问题房屋登记问题，加快集体土地房屋办证筹备工作，进一步加强房屋登记管理和服务，保护房地产权利人的合法权益。房屋权属登记发证174.84万平方米，其中研究历史遗留问题房屋 97栋、31.50万平方米，已登记29栋、9.81万平方米。加大违规装修和私拆乱改行为查处力度，加强房屋安全鉴定、房屋装饰装修和危险房屋防治的管理工作。开展公共场所用房安全隐患排查治理和企业生产用房安全排查工作，重点加强各级各类教育教学机构教学用房和卫生系统房屋排查鉴定工作，排查房屋101栋，面积19.27万平方米，鉴定面积42.37万平方米，对河南平棉纺织集团等13家企业生产用房进行排查，公共场所用房完好率达到100%。

(五)加强内部管理工作。认真开展深入学习实践科学发展观活动、“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”活动，学习焦裕禄精神，进一步深化“强基础、精管理、优服务、争先进”主题活动，推进“学先进、比创新、看实效”长效工作，为住房保障和房产管理工作注入新鲜活力。通过新闻媒体和我局网站向社会发布政风行风建设公开承诺二十条，全面公布主要职能、责任部门、监督部门、责任人员、联系电话和局长信箱，特别邀请市人大代表、市政协委员作社会监督员，为进一步加强政风行风建设，提高市场管理和服务水平迈开了坚实一步。发扬一方有难、八方支援的精神，组织全局干部职工为重病职工郭金保同志捐款19110元。加大双创工作力度，加强公共厕所、垃圾中转站、街头游园建设，深入整治直管公房、局属单位开发项目和家属院环境卫生，摘掉了落后帽子，进入了先进行列。进一步加强局属单位经济建设，各开发、物业单位积极寻找建设项目，努力推进项目建设，大众开发西高皇育华新居项目已经实现开工，房屋租赁单位和物业企业及时调整工作目标，不断加大租金和费用征收力度，房屋租赁合同签订率、租金收缴率均达100%，物业服务费收缴率保持在65%以上。在搞好经营、开发、物业与局属房屋租赁工作的基础上，增加全局职工工资补助，提高职工生活水平，促进了全局和谐发展的良好局面。

二、存在问题及下半年工作安排

同志们，上半年各项工作尽管取得了一定的成绩，但对比我们的年度任务和赶超目标，下半年的任务还很艰巨，工作中还存在一定的问题。主要表现是，保障性住房建设还需要加快推进，房地产市场监察执法还需要大力加强，房屋租赁工作还有很多问题需要努力克服，政风行风20条承诺还需要认真兑现，历史遗留官司等问题还需要抓紧解决，公房租赁管理还需要及时改进，各单位开发经营还需要进一步加强。各单位、各部门要紧密结合赶超目标和上半年任务完成情况，深入调查研究，制定工作对策，确保完成年度任务。

(一)积极完善我市住房保障体系。保障性住房建设是民生工程，也是增收热点，是职能问题，也是收入问题，要加大督查力度，倒排工期，强力推进。东方明珠项目一期10月份要具备入住条件，二期要在7月中旬完成实质性开工。山水华庭经济适用住房项目要加大协调力度，要在近期通过规委会审定后立即开工建设。蓝欣家园经济适用住房项目要抓紧完成控制性规划编制工作，在此基础上抓紧编制详细性规划，10月底前要实现实质性开工。8万平方米廉租住房9月底前也要实质性开工，圆满完成廉租住房建设任务。抓紧开展廉租住房房源收购工作，出台《廉租住房租售并举管理办法》，完成20xx年度和20xx年度廉租住房租赁补贴发放任务，同时认真做好保障性住房用地计划申报，为明年住房保障工作打下良好基础。

(二)进一步规范房地产市场秩序。在认真开展好企业服务年活动的同时，根据国家政策，严格实行整治。目前，我市房地产市场回暖明显，一些房地产企业和不法中介乘机造势、雇人排队、甚至疯狂炒作，与周边城市相比，我们的问题是比较突出的，已经引起领导和社会的高度关注。我们必须履行职责，积极作为，采取措施，从严整治。对情节严重、性质恶劣的企业，要加大查处力度，遏制蔓延势头，狠刹市场歪风，净化房地产市场环境。抓紧推进物业规范化管理，开展好达标创优和十佳企业评比等规范化管理年活动，扶持和表彰优秀企业，批评和清除劣质企业，发展好物业服务产业。

(三)进一步加强房屋安全管理。继续强化公共场所安全隐患排查治理工作，对全市中小学校进行全面检查并采取有效措施，确保教育用房使用安全。结合企业服务年活动安排，积极开展企业生产用房安全隐患排查治理工作，制定应急预案，加强安全管理。建立公共场所和企业生产用房安全档案，进一步加强房屋安全规范化管理。

(四)进一步加强队伍建设和内部管理。深入开展学习实践科学发展活动和“强基础、精管理、优服务、争先进”主题活动，拓展工作职能，规范工作程序，提高管理层次。尽快出台相关规范性文件，解决好历史遗留问题，创建省级文明单位和交易产权规范化管理等先进单位，树立法治、诚信、优质、高效的政府形象。进一步加强干部队伍建设，抓班子带队伍，形成合力，激发活力，为加强住房保障和房产管理工作提供队伍保障。要高度重视并全面加强政风行风建设，采取强力推进措施，动员干部职工严格自律，积极作为，兑现公开承诺，争取社会认可，要通过住房保障和房产管理系统的共同努力，扭转被动局面，实现质的跨越。

同志们，半年过去了，时间不等人，下半年形势更紧迫。各单位、各部门要认真对照年度工作目标，理清工作头绪，分出轻重缓急，采取有效措施，全力向前推进。要牢固树立赶超意识和效能意识，严格要求，自我加压，提高目标，开拓创新，力争超额完成任务。要对重点工作和目标任务进行层层分解，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。要强化督查抓落实，强化监察问实效，确保全年各项任务圆满完成，为住房保障和房产管理工作再上新台阶做出新贡献。

房产局局长讲话稿(二)：

集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：xx一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、 企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、 企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、 企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!

房产局局长讲话稿(三)：

同志们：

今天这个大会是我们房产局党委成立以来的第一次大会，目的主要有两个，一是为了纪念“七一”，表彰先进，另外，也是想借着“七一”大会，把同志们聚在一起，过一下组织生活，分析一下现状，展望一下未来，交流一下思想，更好地增强组织凝聚力，切实把处党委建成让同志们找得着、信得过、靠得住的坚强战斗堡垒，成为我处各项事业平稳推进的“主心骨”。

同志们，在6月中旬召开的省十三次党代会中，xx书记在报告中提出一个新名词——“两富”，即物质富裕、精神富有，鲜明地提出了“建设物质富裕精神富有的社会主义现代化浙江”的目标，市委书记指出，要深入学习贯彻省党代会精神，为加快物质富裕当好助推手，为引领精神富有当好主力军。

省、市、区领导站在新的高度，向我们提出发展新使命。作为基层房管部门，我们所能做的就是一步一个脚印，从细处着手，从小事做起，踏踏实实做好每一项工作。下面，我结合党代会精神，就如何做好各项工作讲三方面问题：

一、 一心一意谋发展，当好物质富裕助推手

一是让群众得到更多的实惠。我们房产局很多工作，如住房保障、物业管理、非成套房改造以及各类专项整治工作，并没有直接创造社会财富，但为低收入家庭提供了基本的保障，改善了老旧小区居住环境，提高了城市外立面形象，为城区重大项目推进奠定了基础，事实上，已经是提高民生物质水平的重要一环。我们要时刻牢记肩上的民生使命，全体党员干部要紧紧围绕服务经济社会发展和xx中心城区建设的大局，不断探索完善民生保障举措，提升工程建设改造品质，不断推动优化我区人居环境，让群众得到更多实实在在的好处。

二是让单位得到长足的发展。结合我们单位实际，物质富裕更是实实在在的要求。俗话说，手中有粮，心中不慌，经营工作是我们单位发展的坚强后盾和支柱，多年来苦心经营，为单位积聚了深厚的底蕴。在上半年的工作中，各部门积极开拓，投身市场，各项业务均有所突破。如房产测绘积极尝试房产项目方案设计预测，拓展业务新领域;开发公司完成江南一品一期销售，二期工程建设顺利推进;非住宅分类分批推进租金调整等工作。可能有些涉及的创收金额也不是很大，但我们至少看见这种开拓新的服务和创收领域的积极性和主动性。在当前房产市场回暖趋势不明显的整体氛围下，我们更要坚定信念，大胆创新，先行先试，倡导首创精神，勇于吃“螃蟹”，创造更多的物质财富，稳住全处其他业务工作脚跟，为单位长足发展提供保障。

二、一个党员一面旗，当好精神富有引领者

一要有良好精神状态。作为房管人，很多同志对我们单位都带有很深的感情，有很强烈的集体认同感，时时刻刻以“海房精神”来砥砺自己，提醒自己做事要先人一步、凡事不甘人后;处世要务实求真、作风正派。这种精气神是我们做好事业最重要的法宝，也是我们要一以贯之的精神状态。区委区政府也正是看到了海房人身上有这种想干事、能干事的精神状态，才把一些重要专项工作，如鼓楼综合整治、非成套房改造、宜居示范小区创建等工作，压在我们肩上。对我们来讲，使命光荣，任务艰巨。同志们更要立足于各自的工作岗位，始终保持风风火火干事创业的激情和热情，做到困难面前挺得住，硬仗面前打得赢，敢于动真碰硬，善于攻坚克难，干出我们房管人的精气神。

二要有勇于担当的精神。在日常工作中，无论是普通党员还是中层干部，不可避免的会碰上很多矛盾，有来自群众的，有来自部门之间，遇上复杂问题或尖锐矛盾是含含糊糊、躲躲闪闪，用少干事或者不干事来回避，还是敢于负责，勇于担当，这其实就是对我们党性最直接的叩击和拷问。在今年的经济适用房和廉租房年审中，相关科室部门，秉承原则、坚持公平，通过多种手段，加班加点，放弃休息，共排查出各类骗购、骗租以及不符合保障条件的家庭四百余户。有可能，这其中被排除出来的家庭会采取信访、投诉甚至其他无理取闹的方式，增加我们工作的压力，带来很多麻烦。但是我们不推诿不含糊，不回避不惧怕，主动承担职责，维护了绝大多数老百姓的利益，确保了政策的公平执行。这就是一种强烈的责任心，是一种敢于负责，勇于承担的良好作风。

三、一轻一重敲警钟，坚守清廉的政治本色

一要把名利看的轻一点。有句话叫做，名利烟云淡如水，事业千秋重于山。上半年，省市区自上而下开始了一场价值观大讨论，作为党员、机关干部，我们首要的价值观，就是要立志做大事，不要立志做大官。无论是普通党员还是中层干部，都要珍惜自身岗位，做一点对群众、社会有益的事情。无论官帽大小，每个人早晚都要离开岗位，群众记住的不是我们曾经当过什么长，而是我们在岗位上做过哪些有益的事情。这就要求我们在想问题、做决策应根据具体情况和实际需要，而不是为个人的仕途升迁;要正确对待个人得失，当个人的利益一时得不到满足时，不能心存怨恨，甚至做出违法乱纪的事来;要多一点公心，少一点私心，把得失看得轻一点，把名利看得透一点。只有视名利淡如水，才能视事业重如山，才能把更多的精力和时间用在事业上，相应地个人的事业也才能有更大的发展。

二要把自己看得重一点。把自己看得重一点，是指要把自己的声誉、品格、政治生之命看得比钱重、比权重，不能为了一点利益诱惑，看轻了自己，出卖党性原则。我相信，要是现在拿几万元钱和在座的同志换你身处的岗位，肯定没有一个人愿意。很简单，大家都觉得我们的岗位比这点钱重要。但是，在一点点金钱、一点点利益前倒下去的干部，我们屡见不鲜。原因在于，这些同志没能“慎独慎微”，没能坚守住最初的防线。在任何时候任何情况下，我们都要坚持严于律己，要常修为政之德、常思贪欲之害、常戒非份之想，在工作开展上要“敢”，在廉洁自律上要“怕”，始终带着一颗敬畏之心，抱着如履薄冰的态度，干干净净做事，自重自爱自警