导语：“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。

精细化管理具备哪三大原则

“一、二、三”原则，全面部署下阶段精细化管理工作。

“一”即“一个集中”，指利用一个月时间集中推进上级专题会布置的各项精细化管理工作;

“二”即“两个层面”，指公司本部和项目部同时进行推进，不可顾此失彼;

“三”即“三个环节”，指以传代训、落实部署、现场推进，按照步骤有序推进上级会议精神的落实。

根据“一、二、三”原则，六公司对近期工作进行部署：

一是公司领导在消化会议精神的基础上，再次组织分管部室完善精细化管理业务推进事项和计划;

二是各项目对照中铁二局精细化管理检查办法评分项目，逐项对照进行自查梳理，并做出自查评分，针对存在的不足进行整改;

三是召开阶段工作推进、布置视频会。会上，六公司主要领导、分管领导集中传达集团公司6个专题会主要精神，并结合公司实际进行工作布置。本部主要业务部室就完善后的业务推进计划进行再次交底，项目部汇报精细化工作自查梳理情况，本部对存在的共性问题与项目部进行互动交流;

四是项目部按照公司本部业务部室的推进计划，结合阶段推进会议精神，集中梳理完善各业务板块;

五是公司检查组分片区进行检查、指导;

六是检查组对项目整改情况进行验收，形成闭合;

七是充分发挥精细化领导小组办公室职能，加强信息传递和调度指挥。

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费用管理精细化的原则有哪些

费用管制，有几个基本原则必须掌握，这几个基本原则：

1、费用是推销员因推广业务之需所做的开支，而不是推销员薪酬的一部分。因此，不能使推销人员从费用的报支中，获取个人利益;但是另一方面也不能使推销员因为公务而自掏腰包。

2、费用的审核，必须公平合理，不能有所偏袒，也不能随心所欲地当成是主管个人的施舍。

3、费用支出的目的是为了业务的拓展，因此审核费用的人不要把费用视为是一种浪费，更不要因为要节省开支而限制了推销员的活动，致使其工作效率降低。俗语说：“偷鸡也应撒把米。”费用的意义可以算作捉鸡的米吧。

4、费用的管制办法必须简单易行，不要订太复杂的管制办法，而导致不必要的误会或曲解。

5、费用的报销和支用程度应该有一定的流程和固定的系统，这一套流程和系统应该越简明越好，所流经的单位也应该尽量简化，同时也应该避免因费用的报支而和公司的管理单位、稽核单位或出纳单位发生纷争。

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