在公路工程项目管理中,公路工程项目管理绩效评价能够有效地评价对项目管理工作的综合效果,因此,加强对公路工程项目管理绩效评价的研究是非常必要的。下面是小编为大家整理的公路工程项目管理论文，供大家参考。

公路工程项目管理论文范文一：浅谈公路工程项目成本管理

【摘要】问题及解决措施。

【关键词】成本 管理

中图分类号：F406.72

引言

本文主要讲述工程项目施工中成本管理的必要性，及如何做好成本管理，可能遇到的工程项目成本管理问题对策对于施工企业来说，

在激烈的行业竞争中保持不败，在残酷的竞争环境中谋求发展，做好

工程项目成本管理至关重要。成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。要提高市场竞争力，施工企业必须以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，加强成本管理，把影响工程成本的各种耗费管理在计划范围内，以最低的项目成本，获取最佳的经济和社会效益。本文就如何在工程项目的整个实施过程中，如何搞好工程项目成本控制、成本核算，解决成本控制管理过程中遇到的问题，以点代面，简单地探讨一下。

1、进行工程项目成本管理的必要性

工程成本的管理不仅是对投资决策、设计、发包和施工的反映，也是对工程造价的一种管理，而且还会影响到投资决策，进而影响到设计、发包和施工，以及工程成本管理。

2、工程项目成本管理的三个阶段

工程项目成本管理分为三个阶段：前期管理、中期管理、后期管理。其中以前期管理最为重要，前期管理指施工前的成本管理，做好前期

管理可以起到事半功倍的作用，为中期管理和后期管理做好铺垫。

2.1 前期管理

前期管理主要就是进行施工成本预算、作者简介：沈楠，本科学历，沈阳众磊道桥有限公司技术科，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

2.1.1施工成本预算

获得新项目后，即刻开始前期管理，迅速组织相关人员对中标项目进行评估。根据项目合同条款、施工条件和各种材料的市场价格等，测评该项目的经济效益。分析材料的市场价格变化情况，结合施工企业自身的管理水平和技术力量、人力资源，编制合理的施工预算，或者制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格管理分包费用，避免效益流失。

2.1.2建立责任成本中心、加强业绩考核

明确项目经理在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。根据责任成本的损耗情况，对项目经理或奖励或罚款。明确项目部内部层层分解责任，进而明确层层分解责任成本，并根据层层分解成本的损耗情况，对项目部内各个成员或奖励或罚款。公司设立质管科专抓成本核算，适时去各项目部抽查，将每月考核结果在公司公告栏中张贴。同事，项目部内部成立一个考核小组，于每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

2.2中期管理

中期管理其实就是成本计划执行的过程，即工程项目从开工到竣工的生产全过程的成本管理，主要指材料耗费的成本管理、机械耗费的成本管理以及人力成本的管理。

2.2.1 材料耗材的成本管理。在整个施工过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，所以改进材料采购、运输、收发、保管等方面的成本管理，减少各个环节的损耗，节约采购费用，可以大大提高利润。做好耗材管理，要坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领

用，如超出限额领料，要追究原因;推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，在保证工程质量的前提下，力求用价格低的材料代替价格高的材料;合理组织运输，就近购料，以降低运输成本;认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗。

2.2.2机械耗费的成本管理。

在整个施工过程中，机械费占施工总成本的20%左右，因此对于施工机械的使用和管理也是提高利润的一个重要原因。公司机械队要根据工程进度、需求和现有设备的状况，科学合理给项目部调配上场机械设备。如需租赁设备，可采用台班、工作量或包月等不同的形式做好设备的日常保养，定期进行检修，以延长设备的使用寿命。

2.2.3人力成本的管理。在整个施工过程中，人力成本的管理也是很重要的。进场前就要根据施工进度计划排出每道工序的用工计划，得出人工费。开工后，严格管理定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题，尤其是要避免窝工，一天中视具体情况增加或减少人员上岗。这样就可以在一定程度上降低人工成本。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干管理，也能降低

人工成本。

2.3后期管理

后期管理指的是竣工结算，内容包括以下三点：

2.3.1准备技术资料，进行竣工决算。

根据合同条款要求，对工程技术资料进行收集、整理、汇总、归档。工程竣工时技术资料要完整、可靠、齐全，因为这样才能通过甲方的审核，及时归档，否则会影响工程的竣工决算。

2.3.2加强应收账款的管理。

工程竣工后要及时结算，明确债权、债务关系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过忱商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。

2.3.3成本核算与考核。

根据公司成本核算制度及项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，宴行奖优罚劣的原则。

3、现阶段工程管理成本中的常见问题

在现实的工程现场管理中，成本管理非常复杂。尤其是企业间的恶性竞争，低价中标，导致利润空间越来越小，而且随着公路市场的不断发展，企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面已不同于过去，因此施工企业必须加强内部管理，降低施工成本。目前施工企业在成本管理存在的主要问题有以下几点：

3.1 成本管理制度不健全、不完善，制定制度却不按制度行事。

3.2施工企业对成本管理的混乱。

比如购买材料无计划或重复购买，造成材材料积压和浪费;成本核算材料需求量不正确，导致少购买，失去了大宗采购压价的机会，还增加了运输成本;现场材料堆放储存不当，或胡乱堆放，导致材料损毁，不能有效利用;对设备粗暴使用，未能适当保养，造成设备过早损坏，还增加了维修费;对人力安排的不合理导致窝工，增加了人工费，还影响工程进度。

3.3不重视工期成本、质量安全成本。

工期是指施工企业为完成项目建设所需要的时间工期越长，成本就越大。如果施工组织不当，二期延长，导致合同违约，施工企业要承担违约责任，就会增大工程成本;但如果盲目地赶工期。将会导致工程质量不合格而返工，反而增加了工程成本;如果施工期间发生人员因施工安全问题而伤亡的事故，不但给企业造成经济损失，还会严重影响了企业的社会形象和信誉。

3.4有些管理人员管理素质不合格，没有通过专业学习，缺乏科学的管理水平知识。

4、制定企业定额，做好项目成本预测和控制

施工企业结合自身情况，科学合理地制定本企业的施工成本定额，做为对外参与市场竞争和指导投标报价，和对内项目经济指标、工程项目分包、限额领料、项目考核的依据。根据企业定额，结合市场，进行成本控制、成本分析。对设备材料的妥善管理，能够大大节省工程成本，提高利润。首先是物资采购成本管理，施于企业可以采取采购公开招标，选择质优价廉、有实力和信誉高的供货商。要依据施工组织设计加强项目人员管理，对技术管理人员进行相应培训，提高他们的管理和核算水平，满足成本核算需要。同时要精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。

5、结束语

随着市场经济的不断发展，公路市场的竞争渐渐集中到造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，必须在成本管理上下大功夫，加强成本核算管理，合理降低成本，确保经济效益最大利益化。

公路工程项目管理论文范文二：公路工程的项目管理分析

[摘 要]随着我国公路建设事业的迅猛发展，公路工程施工项目管理制度也日趋完善，并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用。但目前我国公路工程项目管理存在着项目管理机构不健全、专业技术人员缺乏、管理理念陈旧、管理模式粗放、管理方法单一等诸多问题。本文基于公路工程项目管理的内容，并对具体实施过程当中存在的问题进行分析，阐述解决这许多问题的相应对策。

[关键词]公路工程;项目管理;问题;对策

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)29-0089-01

引言

随着我国社会经济的发展，公路建设企业之间的竞争愈发激烈，为了在市场竞争中立于不败之地，避免出现只关注工程数量面忽视工程质量的现象，这就迫切的要求我们必须在公路建设过程中建立一套相对完善的公路工程施工管理体系，重视和加强公路工程项目管理，提高公路工程施工质量。公路工程项目管理是一个复杂的过程，其管理的目标包括在安全的前提下的成本目标、进度目标和质量目标。施工企业应以工程项目管理为中心，在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，合理地组织工程项目的施工过程，充分有效的利用人力、物力及时间保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是公路施工企业生存和发展的关键。

1、公路工程技术管理的重要性

项目技术管理是基于进度计划和工程预算对工期成本严加管控，从项目前期施工准备阶段的工程资料汇总与分析;施工组织设计的编制到图纸审核等环节，再到施工方案的编制与执行;为严格管控因返修返工损失对施工过程及过程产品实施的动态监控，工程变更，进行“四新”项目应用等环节，都是以控制工程造价赶超进度为目的面开展技术组织管理。在施工环境差，现场条件困难，工期紧凑，有一定技术难度且工序复杂的工程施工中，一项未经过经济技术论证，缺乏技术组织管理的工程项目难以保证高水平的工程质量。工程施工的前期准备阶段，对施工方案所进行的经济技术论证以及工程建设过程中对施工成本，工程质量和工期进度的控制，提高工程质量面言至关重要。严格的技术管理有助于项目管理计划的实施，反之则会导致项目管理秩序混乱，甚至导致工程质量严重不达标，最终使施工企业因此遭受巨大的经济损失。鉴于此，施工单位应将技术组织管理与质量管理、合同管理、成本控制等共同进行管理，使各方面协调运作，确保项目管理目标的顺利达成。

2 公路工程项目管理分析

2.1、合同管理是前提

合同是项目管理的依据，由于市政公用工程的特点和建筑市场的激烈竞争，工程承包风险很大，范围很广;其中合同风险管理已成为工程承包成败的主要因素。随着市场经济发展，合同风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标志之一，也是合同管理的一项重要内容。项目管理人员要遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行;合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。搞好索赔工作。由于索赔引起费用或工期的增加，往往成为上级主管部门复查的对象。为真实、准确反映索赔情况，承包方应建立、健全工程索赔台账或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料，作为工程竣工资料的组成部分。

2.2、建设单位是项目管理的核心

项目建设单位要加快建设管理人才的培养，建立一支业务精湛、作风优良、求真务实并保持相对稳定的建设管理队伍，满足公路建设快速发展的需要。我们需要在组建项目管理施工团队时要优先考虑高素质，综合能力较高，善管理且富有责任感的人才，切实提高项目的专业化、规范化管理水平;其次，按照公开、公平、公正的原则，依法开展招投标工作，规范评标行为，择优选择项目从业单位;三是科学合理安排施工工期，严禁违反规律压缩工期;四是加强变更设计管理，坚持“先批准，后变更”的原则，严格控制重大设计变更;五是加强对项目资金的监管、审计和监督检查工作;六是加强工程监理，落实监理职责，规范监理行为;七是及时办理项目竣工验收工作。

2.3、安全管理是保障

安全管理是公路建设项目顺利开展的重要保障。因此，施工企业应成立安全生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。定期召开安全生产调度会，组织 对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查、监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。由于公路工程露天作业多，民工多，所以需要实行劳务实名制来加强安全管理。实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

2.4、施工项目的生产要素管理

资金、技术、材料、人员、机械是公路工程项目的五大生产要素。资金、材料、机械到位是确保公路项目顺利开展的先决条件。(1)人员组织管理应基于工程概况和现场施工条件合理部署人员结构，结合公路项目特点、进度计划和工程量科学部署，不断优化人力资源架构，以达到减少成本开支的目的。(2)技术组织管理工作由项目经理部直接负责，关于技术试验，技术检查以及设计审图和技术管理制度的编制由总工全权负责。项目开工前，总工组织设计，施工等部门负责人就技术措施与安全管理措施进行技术交底，开工后实时存档并上报技术资料。(3)文明施工，一是人员、材料、机械等组织到位;二是认真贯彻落实安全生产责任制，严格执行文明施工操作规程;三是坚持预防为主，文明施工保障措施落实到位。如某城市进行城市道路改造，拟新建一条长10km的城市一级道路，承包商为了保证工程按期按质完成，在施工前首先编制了施工组织设计，在编制路基工程施工组织设计时，除了与总体施工组织设计内容基本相同外，还根据路基工程施工的自身特点，在确定施工方案和进度计划时，重点考虑了以下情况：(1)施工进度计划;(2)布置好堆料点、运料线、行车路;(3)钻爆作业设计;(4)弃渣场设计;(5)工地施工组织;(6)生产要素配置;(7)施工方法和土石方调配方案。

此外，公路工程内业资料管理是公路工程项目管理的重要组成部分，加强内业资料管理是提高公路施工管理水平，强化项目管理不可缺少的内容。规范工程内业资料填报程序，要随着工程的进展随时整理，及时归档，保证归档文件材料及图纸内容的准确!齐全!规范，签署完备，逐步推动工程内业资料向自动化和程序化方向发展。

3、结束语

提高工程的项目管理是公路工程中各个企业不断追求的目标，由此我们应采用现代的管理方法和信息技术，提高工程项目管理专业化，工程施工标准化，日常管理信息化，为我国建设高质量的公路，服务地方经济发展做出应有的贡献。

参考文献

[1]王瑜.论施工项目管理与成本控制[J].内蒙古水利，2011(03).

[2]张静哲.建筑企业项目管理探究[J].企业研究，2011(12).

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