自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。下面是小编为大家整理的企业文化论文，供大家参考。

企业文化论文范文一：企业文化下国企政工工作创新思考

摘要：在当前的社会主义现代化快速发展的背景下，部分国有企业在思想政治工作方面已经不能与当前社会主义市场经济的环境相适应，这也就推动了国有企业的改革步伐的加快，并更加注重企业文化与思想政治之间的密切联系。从企业文化的角度进行分析，对当前国有企业在思想政治工作方面的创新工作进行探讨，并对这种企业文化视角下的思想政治工作的创新工作机制发展的必要性，并在此基础上提出了创新国有企业思想政治工作机制的策略，为促进我国国有企业思想政治工作机制的创新提供有益探讨。

关键词：企业文化;国企政工;工作创新;探究分析

企业要想得到可持续发展，企业文化是根本原动力，政工工作有力保障了企业各个项目的工作顺利落到实处，这也即是企业文化与政工工作之间具有相互依存和相互促进的作用，并在两者的共同推动作用下，实现了有效和顺利对国企政工工作的开展，并为企业未来的长远发展打下了更加坚实的基础。

一、企业文化与国企政工工作的内涵

在一个企业发展中，企业文化是企业中的员工在长期的企业环境中所形成和必须自觉遵守的一种思想理念和企业工作的方式的总称，这种企业文化具体指向包括了企业的发展目标、企业前景的规划、价值观、行为规范以及道德规范和企业传统文化等内容。并在企业文化的作用影响下，来引导公司发挥积极、激励、团结和约束作用的功能，来不断增加企业发展和提升的动力，为企业的可持续发展提供精神支柱。而对于国企政工工作，则是具有一定导向功能的一种引导和企业理念的传达，在企业文化对企业发展目标和企业行为的指导作用下来开展工作。首先这种政工工作是一种政治组织的思想政治教育，包括党的思想、企业发展的价值理念以及大的国家方针政策等，并通过这种政工工作将大家的心团结起来，形成一个互助、团结且合作的企业员工团队，并对当前经济形势、民主法治教育等保持一致的发展步伐，还包括对企业精神教育、职业道德教育、厂规厂纪教育以及直接围绕企业生产经营所进行的日常教育的工作内容，实现国企自身发展与企业员工之间所建立起来的统一性关系，这样在企业取得经济效益的同时，也有利于解决个别职工思想问题、协调职工之间的关系。

二、在企业文化的视角下如何加强国企政工工作的创新发展

1、强化对思想政治工作的制度创新

制度的存在是具有一定的强制性和规范性，且适用方面具有一定的普遍性，因此通过制度来约束和改进企业发展中的思想政治工作的相关问题。并在具体的工作落实中，要有针对性的对相关问题进行系统化的制度管理，并在细化方面做好更加明确化的规定，从而落实这种制度的可实施性和规范性;在制度的应用上，要以严肃的方式对待，将具体需要进行措施的制定与落实通过实践来进行相对应的建立与完善。例如在企业思想动态方面的分析制度，要通过对思想工作量化的考核制度进行宣传，然后通过公开、公平和民主的职工代表大会来建立劳动竞赛制度，群众合理化建议活动制度，结贫困职工送温暖的制度。

2、与时俱进，加强对国企政工工作的思想观念的创新

时代在不断的发展与变化，很多事也在发生着运动和改变。因此国企政工工作过程中，要敢于与时俱进，并开拓创新，不要做守旧派，而是要不断的推陈出新的方式来开展工作。作为国企，在企业文化的基础上，要意识到党政工作的重要性及其服务性质，并通过实际性功能意义和措施来对企业职工存在的思想问题予以解决，从而达到企业全员在思想上的高度统一，要逐渐从对政工工作的主观性错误认识或者是对员工的教条式管理理念中转变和过渡到新时代的国企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落实到实践，并做到围绕企业职工，真正做到为人民服务，提高对工作质量和工作效益的重视程度，做到工作的务实与有效。

3、以人为本，加强对国企政工工作的内容创新

在知识经济时代的发展背景下，开展国企政工工作要注意从内容上进行创新，注重落实科学发展观，实现全面的可持续发展战略，并坚持党的基本路线和相关政策路线进行积极有效的推进，发扬爱国主义的精神。并注重对企业科学技术的创新发展，把科学技术作为第一生产力，不断更新和提升职工在技术和能力上的水平和综合素养，丰富企业职工科学文化知识。并根据当前我国的基本国情和经济发展势态，从大局出发，对企业职工进行职业技术的培训与学习，不断为其树立正确而积极的意识，并有意识的开展法制教育，落实我国“全面建设法制社会”的大政方针，要求企业职工必须树立法制意识，做知法守法的市场活动参与者。

4、加强对国企政工工作在方法上的创新

科学技术带来了一次又一次人类的进步与发展，并改变了人们的生活、价值观。国企政工工作针对的是“人”，也即是企业中的职工，因此在这个过程中，也要相对应的做好对科技的创新与发展，尤其是在当前互联网技术快速发展的阶段，更好加强这种信息化技术对员工在工作方法和技巧上的提升和对接。只有这样才能不断提升企业职工的工作质量，不断丰富政工工作内容，得到企业职工的拥护和支持，更好的促进企业的可持续发展。

三、结束语

综上所述，国企政工工作的创新离不开企业文化作为引导，这也是在新时代的企业发展中为政工工作注入新鲜血液，赋予其鲜明的时代性特征，同时反过来也促进了企业文化的不断深化发展，达到两者之间的协调统一和相互促进，从而使国有企业在激烈的市场竞争中取得未来可持续发展的优势和动力。

参考文献

[1]张学安;政工工作中的人本化教育和管理[J];经营管理者;2012年01期

[2]叶寒青;浅议新时期的政工工作[J];才智;2012年02期

企业文化论文范文二：企业文化与内部控制关系研究

摘要:文中，以加强和完善内部控制，实施企业文化建设为研究对象，促进企业科学快速发展，确保企业目标顺利实现，是当前企业界最关注的话题。将从内部控制与企业文化的关系出发，从而具体分析二者之间如何进行相互影响和相互补充，阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用，提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见，在于促进企业科学快速发展。

关键词:企业环境;企业文化;企业控制;企业协调

不同的企业有不同的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在不同的时间阶段，发展具有一定特色的企业文化从而进行有序的协调管理企业，做好合理的内部控制，以求企业可以持续稳定的发展，其中企业文化具有一定的作用。

1企业文化的概述

在企业稳定持续发展的环境下，企业明确自己的发展目标以及自己的历程，从而形成企业文化，形成一个企业的中枢神经，将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目结标的实现达到有机合;为确保实现企业目标而实施的程序和政策，在良好的企业文化基础上建立的内部控制制度，必然会成为人们的行为规范，如果能够得到很好的贯彻执行，能够有效地解决公司治理和发展的问题[1]。相对于社会文化而言，企业文化属于一种亚文化，它是由企业员工素质、价值观以及社文化影响形成的内部文化。细化而言，一个企业在形成自己的企业文化后，不仅可以统一员工的思想、明确企业的战略目标、提炼自己的核心价值理念，使公司全体员工树立共同的价值观，更能使全体员工自觉地把个人目标和企业目标结合在一起。更进一步加强企业文化建设，形成更具特征及向导性的企业精神文化，在内外环境的影响下，由经营哲学、道德观念以及企业价值观等因素构成，通过长期生产经营过程中形成的精神成果和文化观念，是企业各种活动的指导思想，属于企业发展的“核心文化”。

2内部控制的概述

相对而言，内部环境是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础，其中包括企业文化这一重要要素。因此企业在施行内部控制时应当权衡成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制;应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平相适应，并随着情况的变化及时加以调整。比如，企业的外部环境发生变化，经营业务的范围重新调整，管理水平需要提高时，也需要对内部控制进行相应调整。企业内部控制对企业的发展具有一定的历史性改变及转折，企业施行内部控制不能盲目，要顾全大局遵循全面性原则，同时，在施行内部控制时对目标的保证程度不是绝对保证，而是合理保证，因此，要符合成本效益原则，不仅如此，在进行控制时要考虑平衡性，管理层不能形成“一边倒”现象，要实行权利决定制衡，从而遵循制衡性原则[2]。

3企业文化与内部控制的关系

相比于企业文化与内部控制而言，企业文化对于一个企业的企业使命、价值观、经营观念、企业精神以及行为规范都有一定的影响。企业的内部控制需要对企业的治理结构、管理结构进行权责分配，同时进行相应的内部审计，从而在调整企业管理人员的权责范围，优化企业资源配置的过程中，加强企业的风险过程也是非常有必要的，在这个内部控制的过程中就会涉及到个人利益和企业利益的冲突问题，这时企业文化能够为内部控制的环境提供良好的基础，有利于内部控制的制定。企业文化作为企业的一种意识形态，对于企业管理层和其他员工都有一定的约束，它会给员工渗透企业价值观及企业道德信念，这些意识形态在企业内部实施过程都会存在，所以企业在内部控制实施过程中，会考虑企业价值观等因素，从而形成了以企业文化为基础的观念。企业的各级管理者要将企业文化上升到管理方法的高度，将其作为国有企业发展的巨大动力和精神支柱，与时俱进的先进企业文化具有辐射、守望、规范、融合，凝聚以及导向等重要功能。同时，行之有效地监督体系是企业是内部控制机制建设的重要方面，对内部控制的作用和发挥起着十分重要的保障作用。

4主要案例分析

自改革开放以来，中国企业的发展越来越趋于成熟与稳定，其中有很多优秀的企业值得我们学习与借鉴。“要么不干，干就争第一”，海尔的张瑞敏厂长凭借这一信念将海尔逐步发展做大及做强，1984年12月张瑞敏一上任就很快从用户的一封来信中得知当时许多产品卖不出去是因为产品有缺陷不符合市场需要。这种情况的出现究其原因主要源于职工思想涣散、精神不振。于是张瑞敏为振奋精神带头将不合格的76台冰箱统统砸毁并自责自罚让全厂职工真正领悟到市场的残酷无情，真正认识到在市场的激烈竞争中制造有缺陷的产品就是制造积压品、制造废品、就是自我淘汰和自取灭亡。企业要兴旺就必须树立“要么不干要干就干好、干大、干强”的坚定决心，真正认识到干什么都有竞争，竞争中不是胜利就是失败，作为海尔人一定要具备敢与强者较量、“两军相遇勇者胜”的雄心壮志。逐步形成的企业文化让海尔不断发展与壮大，也作为成功的案例让更多的企业借鉴[3]。由此可以看出企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。一方面，企业内部控制制度的执行需要企业提供文化氛围和实施环境;另一方面，在内部控制制度实行过程中不断丰富企业文化的内涵，为加强企业文化建设做出贡献。内部控制与企业文化同为现代企业制度，二者在各自制度建设中互为前提，相互支撑，共同完善。

参考文献:

[1]毛伯林.试论会计文化(上)[J].财会通讯，1993年08期.

[2]刘鹏飞.完善内部控制环境的有效途径[J].财务与会计，2005年11期

[3]俞雪花，周西有.基于企业文化视角的内部控制措施研究[J].财政监督，2008年18期.

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