工商管理总裁课程，想知道更多详细的内容，请看下文，小编将为您作详细的解答。

课程描述

作为转型经济和新兴市场的中国，市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中，期待能成为生而知之者，是不现实的。中欧的总经理课程(AMP)面向实践中的管理者，不管是学而知之者还是困而学之者，他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者，也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。

担任总经理，对个人的职业生涯意义显著;能否胜任，对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业，更呼唤高度职业化的领军人物，尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之，更没有人一蹴而就，优秀的管理者应正视管理的复杂性，并能够系统地进行思考与发现，通过沉淀与创造性思考，超越复杂，把握正确的方向，最终找到清晰、可行、有效的应对之道，而不只是疲于应付，被动出招。

作为中欧最具特色的旗舰课程之一，AMP课程专为高速成长的成功企业的领导人、总经理，以及集团公司事业部的总经理设计。为紧密契合企业高层不断升级的学习需求，AMP课程内容进行了全面改版与升级，涵盖了总经理最关心的八大核心模块，帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色，更快提升综合管理和领导能力。

目标与对象

管理学习的过程，与整个文明的学习过程一样，有一个从器具层面到制度层面，从制度层面再到思想层面的过程。这里，器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术，制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度，思想层面则包括价值观和信念，集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。

AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具，使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践，轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。通过八个核心模块的学习，他们所掌握的知识和技能将使其：

更好地为公司业务的发展制定有效的战略

能够基于对每个职能部门的深入了解，合理调配资源，制订公司整体商业计划、流程和制度

更深入地洞察流程和战略目标之间的关系，使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标

透彻理解组织运转机制和人员激励原则，培养一流的组织能力来有效地执行公司各项战略

和来自不同行业的优秀领导者共同学习、探讨和分享公司管理和运作的最佳实践

课程内容

2017年课程涵盖了以下八个模块(模块的先后顺序会根据实际开课情有所调整，具体开课时间待定)：

新经济时代战略之迷思(3天)

战略的本质

外部环境——行业分析与外部契合度

竞争优势——将资源与内外部契合度相联系

蓝海战略

战略领导力

培养战略思维

战略竞争力的超群回报

企业文化、价值观与伦理道德

互联网时代企业生死劫

商业数字之洞见I：财报解读(3天)

宏观经济数据

短期与长期宏观模型

凯恩斯模型与财政政策

货币供给与银行体系

开放经济与汇率制度

货币政策与三元悖论

财务报表分析

从公开信息到私下信息：解读会计信息

财务与战略分析

商业数字之洞见II：管理会计(3天)

成本术语

分批成本法

作业成本法(ABC)

成本分配

本-量-利(CVP)分析

决策与相关信息

定价决策

变革时代领导力之再塑(3天)

领导的特质

领导力的发展：自我认知

小组管理教练辅导

领导的思维与技能

领导变革

变革时代的领导力

领导力与组织发展

连接时代营销之变(3天)

市场营销战略框架

营销理论框架

从失败吸取教训

价值、定位与市场选择

价值创造与市场选择

线上线下渠道设计

商与商营销

创造共生型商与商关系

大客户管理

数字营销

线上线下冲突

生态圈构建布局

内容社群营销

实体业与互联网+

传统行业互联网+的常见问题

消费者历程与6m理论框架

会员制设计与全渠道营销

未来商业之创见：创新与内部创业(3天)

创新的本质

创新有哪些思维

创新需要注意哪些要素

培养互联网创新思维

企业内部创业模式

企业内部孵化项目

新项目与公司整体战略的一致性

制定至关重要的绩效指标

商战模拟与行为反思(4天)

竞争战略对抗模拟

战略制定与有效执行

环境分析和战略思维

高管团队协作

团队效能管理

行为反思与持续提升领导力

总经理之智行与博见(4天)

高管健康管理

管理者控制情绪的方法

管理者恢复活力的方法

管理者营养调理的方法

用思辨的方式读史

解读《史记》中的处事智慧

反思报告

海外游学系列课程(可选)