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企业管理论文全文如下：

企业管理会计思路的构建

一、经济学框架下管理会计价值观创新

所谓管理会计即是将企业的管理和会计相结合,对企业的会计信息进行整理和分析,为企业管理者进行预测、决策以及进行监督提供必要支撑。这样能够提高企业资源的利用效率,提高企业管理经营决策的有用性以及提高企业风险应对的能力。

20世纪80年代,随着管理会计在我国的发展,很多企业开始注重对管理会计思想的引进,并在实际的管理活动中开始运用。时至今日,管理会计为我国企业的发展提供了重要的支撑作用,并不断发挥它自身的作用。但是,现阶段管理会计的水平较低,远不能满足企业提高自身竞争能力的需要,很多企业内部的管理会计流于形式,不能够发挥其提供决策参考信息的需求。因此,有必要加强对管理会计运用的相关进行研究,并基于经济学的观念为管理会计在企业中的运用构建一个新的思路和方法。

二、管理会计在企业实际运用中存在的问题

(一)管理会计与企业管理不相适应

目前,对于引进管理会计的企业,大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬国外先进的企业,导致这些管理制度在我国企业中存在一定的不适应性。从而使得管理重点与企业的经济需求不相同,管理的效果达不到预期的要求等。由于管理会计是面向企业内部的,为企业管理人员的经济决策、以及监督等提供参考信息,一旦管理会计与企业的管理存在冲突,那么管理会计提供的信息就不再具有信息的价值,对于企业决策来说也就失去了意义。

再者,管理会计与企业管理不相适应的另外一个方面的原因可能是由于企业管理层对管理会计的重视程度不够所导致的。企业管理层对于管理会计的作用持一种观望的态度,他们在管理会计引进本企业之后就不会给予太大的重视,任由管理会计人员进行摸索。而本企业的管理会计人员受到其自身专业素质的限制,对管理会计的把握又不是很深刻,这样会使管理会计的应用在企业中流于形式,不可能成为企业管理中的一部分。因此,有必要加强管理会计在企业中的适应性,提高企业管理会计人员的专业素养。

(二)全面管理与短期利益存在冲突

管理会计是从传统的会计中分离出来,它与企业的财务会计处于一个并列的地位,并着重为企业改善经营管理以及提升企业经济效益服务。管理会计在提供服务的过程中利用专门的技术对财务会计提供的信息进行加工和处理,从而使得管理者能够根据信息对日常的经营活动做出判断。管理会计主要包括成本会计和管理控制两个重要的部分。但是,管理会计是对企业经济运行全过程的管理和控制,并且包括企业内部各个生产责任中心的管理,只有能够充分反映企业发展的信息才能对管理者的决策具有有用性。

而现实中,大部分企业运用管理会计的目的主要在于如何提升自身产品的生产速度以及如何降低产品的生产成本,从而达到短期利益最大化的目的。这显然与管理会计的目标背道而驰,它不符合企业长远的经济利益,这种行为是不经济的,它忽略的企业管理会计的基本目标以及外在的环境对企业的影响。因此,企业在运用管理会计时,应当将管理的目标与管理会计这种手段结合起来,追求企业的长远利益而非眼前可获得的利益。

(三)管理会计的应用范围较为狭窄

管理会计在我国的运用虽然已经有很长的时间,但只是在部分地区和部分企业中得到应用,它的应用只是片面的和零星的运用,在我国也并没有形成严格意义上的管理会计应用体系。管理会计在我国的应用并没有真正能够解决企业管理而急需要去解决的问题,在提高企业经济效益和改善企业经营管理方面还存在严重的不足。而从企业自身的角度来说,他们对管理会计的应用意愿还不是很足,因此管理会计在企业发展的步伐较慢。

从横向来看,管理会计的应用多集中在大批量生产和生产成本较为稳定的企业当中。在我国,管理会计是在工业企业中发展起来的,并不断发展成熟。例如,在我国的教育中所运用的管理会计教科书对于管理会计的举例大多限于工业企业,并以此为例进行展开讲述。从纵向来看,管理会计的理论和方法在基层的工商企业中运营得较多,而那些旨在提升企业内部管理和经济效益的内容未能在实际中得到充分的运用。

三、企业管理会计运用思路的构建

(一)加强管理会计与企业管理的适应性

企业在引进管理会计的初期,应当对企业自身的内外部环境进行一个深入的考究,把握企业自身的状况,为管理会计的引进创建一个合适的管理环境。这需要企业的管理者对运用管理会计较为成功的企业进行学习,因此其他企业的运用已经形成了较为成熟的经济规律,这就值得企业去借鉴和学习。这样一开始就能够使得管理会计的运用在一个较为合适的环境之下运行,能够充分发挥其功能。

对于已经在企业中运用管理会计的企业,有必要对自身的管理会计制度进行改革,并结合自身的实际情况,选取那些具有针对性的控制方式和措施,制定能够适应管理会计充分发挥的企业管理制度。其次,企业应当提高本公司的管理会计人员的专业素质,这样才能够使管理会计的职能充分发挥。关于提升管理会计人员专业素质的方式主要可以通过对其进行定期或者不定期的培训工作以及在企业内部组织对管理会计的学习,只有执行人员能够对管理会计有一个很好的掌握才能够更好的促进管理会计职能的发挥。这也是在对管理会计在运用规程中的规律进行总结得出结论的一种结果,通过对成功案例的分析和总结,制定出能够更加适合自身的管理会计模式。

例如,2007年李宁公司被评为“CIMA最佳中国合作雇主企业”,这得益于李宁公司的财务会计机构的设置。李宁公司财务机构包括财务管理部、会计管理部以及战略财务部。财务机构中的财务管理部针对企业内部的会计工作,从而在此基础上对各种信息进行汇总和分析,为企业管理者的决策提供参考信息,也就是说专门为李宁公司的内部提供服务。李宁公司的战略财务部就站在了一个更高的层次,它不仅限于对企业内部费用的控制,而是对费用进行有效的管理,从而对企业财务做出预测拉动企业经济业务的增长。

(二)协调全面管理和短期利益的关系

管理会计是建立在企业长期战略目标的基础之上,管理和控制是对企业经营业务的总体把握,而不应该仅仅把管理的目标放在眼前的利益上。基于此,企业可以在引进管理会计的时候对其管理目标在结合企业的实际情况的前提下进行定义,并在以后的实施过程中按照既定的目标来规范自身的经济行为。这就要求企业对管理会计的内涵有一个深入的把握,只有这样才能在实际的运用过程中对其有一个很好的理解。

再者,全面管理和短期利益的结合并不是要求企业充分把握企业的长远利益而不去考虑企业的短期利益。也就是说,企业应当充分考虑一项业务的经济后果,如果一项业务的执行能够为企业带来巨大的经济利益,那么企业可以在不损害长期利益的前提下去获得短期的经济价值。对于二者的协调,企业应当结合自身的实际情况,对其进行一个合适的判断,使其为企业带来更大的经济利益。

(三)扩大管理会计的运用范围

扩大管理会计应用范围的前提是企业管理者能够充分认识到管理会计对于企业的重要作用。因此,在国家层面应当加大对管理会计政策规定,从而引起企业的重视。在政策的指引方面,不能够单单做出简单粗略的规定,应当在对管理会计运用的效果和运用过程加以简短的称述,这样才便于企业的理解并且具有现实可操作性。从企业自身来讲,企业的员工无论是管理者或者普通的员工,对本行业知识的理解不应当仅限于以前学过的知识,应当对原有的认知进行更新,主动去了解管理会计的主体思想。

对于具有主动性的员工来说可能实施起来较为容易,而对于本身不愿意去了解新知识的内部员工,企业应当采取激励措施,或者采取强制的培训方式。对于工业企业以外性质的企业,应当对工业企业运用管理会计取得的成果进行总结,将其好的一面运用到自身的管理会计当中,在具体的运用过程中要根据自身的内部外环境加以适当的调整。而管理会计的应用不应当仅仅体现在基层的运营方面,企业应当将管理会计上升到企业管理的层面,将其具体运用到提高企业的经济效益方面,只有提高管理会计的战略地位才能够发挥其应有的作用,为企业的长远发展作出贡献。

四、总结

从管理会计在我国的运用至今,它在企业管理中的作用日益显现出来,企业对其重视程度也日益加深。但是,由于管理会计在我国起步较晚,其基本理论思想并没有深入到企业当中,企业对管理会计的运用仍然集中在表面的层次。随着我国市场经济的逐渐完善以及企业管理者对管理会计意识的提高,相信管理会计在企业中的地位会得到很大的提升并发挥其积极作用。