企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，下面是小编为大家整理的大学的企业管理论文参考文献，希望你们喜欢。

大学的企业管理论文参考文献

[1]《现代企业管理》季辉主编、西南师范大学出版社，1995年出版

[2]《管理学》(第七版)，[美]斯蒂芬·P·罗宾斯，中国人民大学出版社，2003年

[3]《人力资源管理》(第六版)，[美]加里·德斯勒著，国人民大学出版社，1999年

[4] 徐二明著：《企业战略管理》，中国经济出版社，1998年第1版

[5] 哈罗德孔茨· 海因茨韦里克著《管理学》 经济科学出版社 1998年

[6] 龚益鸣主编：《质量管理学》，上海复旦大学出版社，2000

[7] [美]菲利普·科特勒/梅汝和等译：《营销管理》，中国人民大学出版社，2001

[8] 石后芬著：《中国企业营销案例》，高等教育出版社2001.6(教育部面向21世纪课程教材)企业管理》和《企业管理案例》

大学的企业管理论文范文

对加强企业管理的探讨

企业作为一个经济运行的基本组织，以追求效益最大化为目的而存在，经济效益是它存在和发展的基础。企业为了获得最大的经济效益，必须加强企业各因素的管理，加大企业各因素的综合调配，优化组合各因素，充分发挥各因素在企业中的作用，从而推动企业获得更高、更快的发展。优化组合各因素，充分发挥各因素在企业中的作用，必须加强企业管理。企业管理不仅使企业的运作效率大大增强，而且让企业有明确的发展方向，调动广大职工的生产积极性和创造性，使每个员工都充分发挥他们的潜能。随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断地加强企业管理，提高企业管理水平。

一、增强现代企业管理意识

现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。我们要增强现代企业管理意识，让管理为实现经济效益服务，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。管理者必须树立竞争意识、人才意识、时间意识、民主管理意识、现代经营意识等。

二、做好企业各项基础管理工作

做好企业各项基础管理工作，是搞好企业管理的重要条件。首先，要做好标准化工作，标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理的工作过程;其次，要做好定额工作，定额工作要求具有实践性，定额源于实践，定额工作要求具有权威性;做好计量工作，计量工作的核心是获得数据，企业的生产和经营管理离不开科学依据;做好信息工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统;完善规章制度工作;做好基础教育工作，大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。

三、强化管理会计职能

笔者认为，企业在坚持以经济运行为主线的同时，必须高度重视提高企业管理和经济质量效益的其他因素的优化组合。如何搞好经济质量效益的其他因素的优化组合，笔者认为应发挥管理会计在企业管理中的作用。市场经济条件下的管理会计具有较强的职能作用，包括经济前景预测、加强现金流量管理、参与企业经济决策，等等。什么是管理会计?笔者认为管理会计是科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益的一门新兴学科。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。管理会计的应用对企业经营状况有直接影响，它可以提高企业的管理水平。

四、突出财务管理的核心作用

财务管理是现代企业管理的基础，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。由于我国社会主义经济的不断发展和市场经济体系的不断完善，激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置。由此可见，财务管理在企业管理工作中有着重要的作用与意义，加强企业财务管理是提高企业价值或经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要求，企业要在市场竞争中争得优势，就必须加强企业财务管理，而加强财务管理就必须加强财务管理的创新，因为社会经济发展需要企业财务管理创新。过去，企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用;真正实现民主理财和科学理财，也需要企业财务管理创新;科技革命、管理革命还需要企业财务管理创新，未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此，我们要对财务管理加以充分的认识。

五、不断健全企业管理制度

企业管理制度包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度，企业管理制度

是实现企业目标的有力措施和手段，企业健全完善的 管理制度是企业搞好管理的基础，对于一个企业来说，没有规矩、没有规章制度就不可能搞好管理，企业也必然不能健康持续 发展。实现对各部门员工行为、资产的全面详细的管理还必须靠企业的管理制度。企业窗体底端制度要具有普遍适用性和强制性的特点，制度可以有效地约束 违背企业利益的行为，也可以有效地激励有利于企业利益的行为，使企业获得又好又快的发展;制度要具有稳定性的特点;制度要具有长期性、连续性的特点;企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。

六、建设高素质的员工队伍

任何事情离开了人就没法做。一个企业也是如此，如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展。离开了员工，企业也只是个空架子，即使制定了再好的 计划都没法去实施落实。一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，更是需要优秀的人才，人才在企业发展中有着特殊的重要作用。深入实施职工素质建设工程，要从三个方面着手：一是以加强 社会主义核心价值体系建设为核心，大力提高职工思想道德素质、 职业道德素质和法律素质;二是深入开展创争活动，大力提高职工科学 文化素质和技术技能素质;三是加强企业文化建设，培育先进职工文化，大力提高职工的健康素质和现代文明素养。一个优秀的企业必然有一个成功的企业管理者，一个成功的企业管理者必然会重视人才的引进、储备与培养，积极创造良好的氛围，使人才能够引进来留得住，能够人尽其才，敢于给他们施展才能的舞台和机会。

七、选拔优秀的管理者

企业管理者的素质直接影响着企业的管理水平。一个优秀的管理者，首先应具有创新意识，创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业管理者不仅自己要创新，而且还要带领广大员工去创新，管理者在创新中要更多地成为创新的开启者、推进者;其次应具有创新能力。创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素;管理者应注重知识的积累和信息的获取，知识和信息是创意产生的基础。作为管理者，除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。企业的成功就是管理者的成功，一个优秀的管理者应该以企业利益为重，虚怀若谷、自知自信。

主要参考文献：

[1][美]彼得·F.德鲁克.有效的管理者.北京工人出版社，2000.

[2][美]菲利普·科特勒，梅汝和等译.营销管理.中国人民大学出版社，2001.

[3][美]哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克.管 理学.北京： 经济科学出版社，1999.