接触不少的传统企业，线下销售规模基本都是上亿的，现在想发展线上市场，公司高层基本都精通线下渠道/产品/资本运作等等，对线上没有个概念。

一般的，都是一开口我要招什么什么总监/经理，今年的目标不少于千万。问其大致的思路，基本都是要做淘宝，进天猫。对于其他渠道，基本都是看不上。就如3-5年前，跟某些老板提议做淘宝/天猫的情形。

一开始交流对所需人才的要求：则基本都是要有淘宝/天猫经验，要有“淘宝资源”(你懂的!)，要会推广。要会PS，要会图片上传。也不知道这些是哪个培训学的还是哪家传授的。

基本的，这样的总监/经理，还真的很难找，就目前的市场状况来看，挂着总监/经理级别的求职者，如果简历上突出PS，突出推广的，一般也只能定位到店长级别，也就是1-2年的需求。

而对于整个电商市场/线上销售有自己看法的人，基本都不屑于PS，或者去做推广。PS：不是不会，是不屑!花1万/月去请个人来PS或者推广，不知道能达到怎样的效果?

我的个人理解，总监/经理最起码的要往前看3-5年，虽然没人看得清3-5年线上市场发展，但是我觉得，最起码08-09年开淘宝店，10-11年进驻天猫，现在或更早进驻京东/苏宁。这样的布局才是一个总监/经理应该干的活。

电商团队，可以先上2-3个人，但是战略制定出来了，要招“总监/经理”级别，那么是否路线应该由“总监/经理”来制定?!他们对目前线上市场的看法是否更明晰些，是否可能走更少的弯路?