80后女性创业故事1

嗡嗡乱飞的苍蝇在她眼中是会下“金蛋”的宝贝。她天天与苍蝇打交道，把苍蝇当宠物养，还养出了名堂，淘到了“金子”。80后女性创业故事讲述一个叫汪日露的医护人员，今年28岁，奉化市首开生物技术应用研究所所长。因为养殖苍蝇，还曾被评为“宁波市十大杰出青年”、“浙江省杰出农村青年”。

2000年，汪日露从余杭卫校毕业，摆在她前面的有两条路：与市区一家大医院已签订了就业协议，成为一名医护人员，收入稳定;家里有个鱼塘，自己创业搞养殖，但有很大风险。家人都让她选择第一条路，但汪日露这次却想冒一回险。

从父亲手里接过鱼虾养殖的重任，汪日露就开始思索怎样使鱼儿少生病。2000年12月，她在《中国海洋报》上读到一篇文章：南开大学专家研究发现，蝇蛆能对多种疾病产生抗体。

随后，汪日露父女辗转找到了文章的作者杜教授，向他说明想用蝇蛆养殖鱼虾的打算。双方一拍即合，签下了工厂化养殖蝇蛆协议，杜教授还把汪日露带回南开大学，进行科研培训。苍蝇成了她的宠物。

一次偶然机会汪日露发现，蝇蛆吃的是“培养基”，在把吃剩的“培养基”与蝇蛆分离开来时，总有零星的蝇蛆要带出来，于是到市场上买来20只鸡，让鸡吃掉带出来的蛆。没想到，她家的鸡长得特别快，2个月时体重就超过了邻居家已养了3个月的鸡，而且从不生病。

这下，汪日露萌发了既养蝇蛆又养鸡的念头，投入资金60万元，购买了1500只仙居小鸡，用蝇蛆养鸡。109天后，她养的鸡开始陆续产蛋，与常规养殖相比，产蛋期提前30天，产蛋率高出10%。在宁波市第二届名特优农副产品展销会上，生物鸡蛋被抢购一空。第一年下来，蛋鸡就为她盈利二三十万元。她的“蝇蛆饲养生物鸡蛋”技术已经向国家专利局申请了专利，生物鸡蛋供不应求。

刚开始，汪日露面对在蝇箱里四处乱爬的蛆虫，就浑身直起鸡皮疙瘩。但时间一长，恐惧恶心感渐渐消失了。后来，她竟敢大胆地将手伸进蝇箱，像呵护宠物一样，轻轻抚弄它们。

为了带动周边农户共同致富，汪日露联系了附近的养鸡专业户，并与养鸡户签订了合作协议。汪日露为养鸡户们提供蝇蛆饲料，鸡蛋由公司收购。生物鸡蛋以每公斤14元计算，给养殖户11元，其余3元归公司。由他们打品牌统一销售，到现在已经有十几家农户加入。在汪日露已建成了可培育肉鸡15万羽，蛋鸡2万羽的基地，带动周边更多农户养蛋鸡致富。

随着蝇蛆养殖规模的不断扩大，汪日露开始异地建厂，盖起了四层楼房及配套养蝇厂房，成立了奉化市首开生物技术有限公司。蝇蛆深层次开发也在进行中，汪日露说，经鉴定，蝇蛆每吨可提取200公斤蛋白粉，以蚕蛹蛋白粉市场价每公斤800元计算，产值高达16万元，利润前景巨大。

80后女性创业故事2

当罗春燕翩然走进访谈大厅时，我不禁感到愕然：这样一个清纯、秀丽，似乎还有一些稚气的美少女竟然是横跨东南亚的企业集团的董事长以及国内第一家有机餐饮连锁企业的执行总裁?然而，在接下来的访谈中，我深刻领略了这位美少女的睿智，并从她的传奇经历中，看到了八零后创业者的不凡气度与远大抱负。

传奇经历 亦真亦幻

1985年出生，7岁到台湾读书，13岁留学新加坡，17岁的她开始接触成功学，并陆续成为陈安之，林伟贤，艾莫，黑黝龙，许伯凯，梁凯恩，游泳济等的得意弟子。她被国际最有名望的大师艾莫誉之为“少女企业家之最”。

还是一名在校大学生的她资产却已过亿，21岁成为一家横跨东南亚的国际集团董事长，而此前的她，开过贸易公司，还做过房地产、酒店、物业。

就像变戏法一样，罗春燕的创业经历传奇而神秘，功成名就似乎都太早的垂青于她，尽管如她所说她很勤勉世界创业实验室，也很上进，在一个良好的教育环境中成长深造的她，从不愿意走别人重复的道路，但如此超常规的跳跃式的发展还是很令人吃惊。要知道，这个年龄的大部分像她一样的中国女孩都还在象牙塔里沐浴，或者在父母身边撒娇。

少年老成 鸿晧之志

罗春燕说，她出生于一个普通的医师家庭，却有着良好的教育底蕴，父亲，祖辈都是医生，父亲在她两岁时弃医从商。首席执行官：由于外婆在台北，把她接到台北读完幼稚园和小学，13岁留学新加坡读中学直到考入全世界排名第15位的新加坡南洋理工大学，由于国外的大学教育都是学分制，这让勤奋聪慧的思阳只用了一年零八个月就读完大学。另一方面，大学半天制的教育制度，让他能拿出剩余的半天的时间打工赚零用钱。就是抱着这种单纯的想法，从小饰品推销员到保险行销和办公室助理，罗春燕上学期间走过了当时很多大学生需要结业后再去经历的人生历程。董思阳说，大学的实践经验让年幼的她从一个说话发抖的小姑娘很快成长为一个深谙顾客需求的交际高手。

16岁时偶读的一本《亚洲华人企业家传奇》打开了董思阳立志创业的心扉，李嘉诚的创业史深深地感动了她。于是，成为华人史上最杰出的女企业家成了她一生的夙愿。这本书也成了他人生的第二次转变。同时，他开始利用业余时间在学校独立经营自己仅有两平米的小店，大一下学期，17岁半的她亲临浙江义乌购买新加坡罕见的小饰品;发现海南鸡饭的商机后努力奔波游说商家为学校送货，自己赚取差价。。。。。。在学校的小试牛刀为她积累了宝贵的经商经验也培养了她敏锐的市场洞察力。

成功学与第一桶金

罗春燕人生的第三次转变来源于结识国际著名的成功学大师陈安之的弟子，通过成功学环境的熏陶，他深深地迷念上了成功学课程，并有机会参加各种招商会和商务名流宴会。她的第一桶金便是来源于一次贸易招商会结识的一位马来西亚园林商。新加坡人比较相信风水，他们过年的时候买橘子树摆放家里期盼吉祥。但是新加坡位于赤道附近属于热带雨林气候国家，橘子树也就非常地少。每逢新年很多橘树经销商都会从周边的一些国家进口大量的橘子树以满足当地市场的需求。罗春燕第一反应就是觉得这是一个非常难得的商机，通过与那位园林商的交流，她很快与这位园林商达成了协议：两天进一次橘子树，每一次50株。后来, 她在橘子树上装些跟圣诞树一样的小饰品，在网上出售。因为产品的创意以及便捷的送货服务让她的这笔生意忙的不亦乐乎。

皇天不负有心人，当新年到来的时候，她拿到了一个20万人民币的红包。这便是罗春燕的第一桶金。之后她开始与人合开贸易公司，做电脑PC贸易，几年后，这家公司演变发展成今天的香港龙腾国际集团公司。

来自大洋彼岸的启发

在美国一位营养师的课堂上，罗春燕初皿次接触到有机食品知识，并认识到食用纯天然的有机食品对健康的重要性，改善人们身体健康状况的根源就在于健康饮食。

在欧美等发达国家，着力倡导有机生活、普及自然医学、崇尚自然疗法、向大众群体宣传自我保健的新观念已经成为一种时尚，无机食品含纤量高、致癌等弊端也越来越为大众所认识。近年来，世界有机食品消费量都保持在30%的增长率，一些欧美国家有机食品产量占到食品总量的60%，其中美国有机食品年贸易量已经超过90亿美元。尽管中国有机食品占有率在食品市场不足0.2%，但发展速度非常快。有数据显示，1995年中国出口有机食品总值只有100万美元，而到2004年已达到1.5亿美元。当然，对于整个世界蓬勃发展的有机产业来说，中国还是一块有着广阔前景的处女地。

于是，率先在国内推出有机餐饮新理念，倡导有机生活新方式，成为她心境豁开的创举。

第一个吃螃蟹的人

“我要把健康带给每一个国人”，罗春燕说：“这是我的初衷，正是这种强烈的使命感在支撑着我全力以赴投入有机食品产业。”在中国，有机食品产业才刚刚起步，人们只是在电视里看到过一些有机食品基地的培养开发和一些专业的副食品商场和大型超市看到过有机食品的标签，人们对有机食品还处在一种似信非信的朦胧状态，而做专业的有机餐厅，董思阳是国内第一家，无意中也成为第一个吃螃蟹的人。

据悉，中国第一家有机茶连锁餐厅——“上海龙腾连锁餐饮有限公司” 位于上海市中心的长宁区的第一家样版店已经正式开始试营业，位于浦东的第二三家店也正在紧锣密鼓的装修中，预计一年后将拓展规模到20家连锁店。

作为国内有机食品餐饮行业领头羊和开拓者，机遇与挑战是并存的，罗春燕坦言，自己不是一个跟风的人，创新与挑战一直是她成长的基石。何况，对于一个拥有如此强烈使命感的产业，足以让她倾注一生。她坚信，强烈的使命感才是企业得以长久生存的法宝。

罗春燕 2008年8月8日成立于龙腾nanzhuang男装网公司，是国内首家男装多品牌B2C网络购物平台，目前先后完成了国内优势技术团队和推广团队组建，并完成了男装网销售多功能平台的开发，为了取得行业和模式优势，便于男装网快速推广和消费者信任度建立，男装网公司于近期巨资收购了男装行业顶级白金词-“男装”的双拼域名两个国际唯一顶级域名，增强了男装网的推广优势和权威性，迈出了男装网销售平台行业龙头和推广模式不可完全复制的优势步伐。

罗春燕的有机蓝图会和她所宣扬的80后最年轻的美女企业家一样传奇而绚烂吗?我们拭目以待。。。。。。

80后女性创业故事3

80后创业虽然早已不再是什么新鲜事，随着金融危机的到来，大学毕业生的就业问题就再度成为了社会上的热点话题。谁都知道创业并不是一件容易的事，当然有诸如税收优惠、小额担保贷款、资金补贴、场地安排、工商“零首付”等众多扶持政策。但创业要成功，仅仅有钱是不够的。今天的这位80后女老总应该能给你不少的启发。

她就是重庆美森门业有限公司的董事长——陈奕辛。

歪打正着闯进建材行业 想做一份事业

大学要毕业的时候，家里人为陈奕辛安排了两个出路，读研或出国。考研失败了，也不甘心糊涂的出去读书，她说并不知道出去读完书回来又能干什么。和所有要毕业的大学生一样，她觉得前途渺茫。带着叛逆的想法，最后她还是决定留下来，自己创业，趁着年轻做一点有挑战性的事情，也想要用实力去证明一下自己，用她自己的话说就是：就想看看自己到底能做到什么样子。

2003年因为非典的缘故，经济环境并不太好，当时也没有任何估计，就想着先工作几年以后实在不行也能有目的性的去学习。就这样，她开始了自己的创业历程，深入各个行业做调研，寻找合适的切入点。想过做服装设计，去过广州的天马白云服装市场谈代理事宜，甚至已经筹备好加盟重庆的富侨保健。但最终她都没有停下来，她说，想做的是一份事业，而不是单纯的要赚钱。

一个偶然的机会，她选择了木门行业作为自己的创业起点。这是一个叫“美森耐”的美国品牌，当时在重庆的经销情况处于半瘫痪状态，资金短缺，经营上也出现一些困难，常常订单太多却交不出货。但陈奕辛却敏锐地看到了其中潜藏的广阔商机。

陈总给我们分析说：从当时的门的种类和价位来看，美森耐的模压木门有潜在市场;其次，木门是先销售后生产，无库存，风险也就降低;门是千家万户都需要的东西，家庭和生活离不开它;再加上当时的市场并不规范，从不规范到规范，市场有发展空间。当时的几大门业并没有形成几分天下群雄争霸的局面，各种门在市场的占有率都不到1%，这就是发展的机遇。

严格把控生产关 做好销售与售后

刚入行的陈奕辛在公司做的是销售工作，从几个门市转悠下来，她看到了很多的问题。80后的她有着自己的新观念，什么都想要与众不同。陈奕辛做的第一件事就着手把直营店门市全部装修，扩大门店的面积，装修上要突出亮点。她说，卖门也可以像卖其它商品一样把门店装修得有品味一些，也应该注重消费环境的打造。站在消费者的立场上，也希望他们的购买过程能够很愉快。

包括在销售人员的聘用上，陈奕辛也有自己的理念。谁说卖门的营业员就没有时尚感，她挑选的都是一些年轻漂亮的营业员，还给她们做了很有美感的工服。所有的这些是80后的她个性理念的体现，也是陈奕辛对销售的重视。

一心向前的人对负面就考虑得比较少，正如她所说自己比较乐观。2006年，陈奕辛拿到了为国资委天文台办公大楼配做木门的单子，这是她接下的第一笔大单。但没想到交货时却出现了一个大问题。给客户的这批门出现了较大的色差问题，对方拒绝接受货物。好不容易争取到五一长假的七天时间返工生产，而管理生产的合伙人却说无法完成。在陈奕辛的带动下，工厂分两班做工，终于还是完成了这次交易。也就在这个时候，她与合伙人的观念差异开始逐渐出现。

那段时间，销售部经常接到投诉电话，这给销售人员的信心很大的冲击。定单无法按时完成，就可能会失去客户的信任，也就容易造成以后拿不到定单进而失去市场。企业出现了销售和生产两派，甚至相互埋怨。而陈奕辛给出的一些建议又不能被生产方面采纳，认为她是新人什么都不懂。

06年的夏天，重庆遭受了百年不遇的旱灾，陈奕辛担心工人中暑，就让员工中午12点后不准进厂了，并安排食堂做了降暑的饮料，但合作的股东却认为这是浪费。晚上甚至有工人把电话打到了她的手机上说工厂没有水喝了，陈奕辛很是气愤，合作的股东却不以为然。

与合伙人的分歧越来越大，陈奕辛觉得再这样继续合作下去对企业也不会有利。在家人的支持下，这个刚出校园不久的大学生，果断的收购了整个企业。她决定，从生产到销售，都必须进行体系化的统一管理。

制度化人性化管理 用心负责对待员工

全面收购企业以后的陈奕辛感到自己的身上的责任感更强烈了，她不能让家人失望，辜负了他们的信任。从一般员工到管理人员，陈奕辛逐步的进行了公司人员大换血。用了三个月的时间停止接受定单，对公司人员作出调整和清理，完善管理制度。

不懂管理不懂销售，陈奕辛的秘诀就是用心去看、去听、去总结。她会用心去关注每个员工的成长和变化。她笑说，可能是因为学法律的缘故，看事物就会比较注重事实和结果，能够公正、公平和公开的来对待员工。以身作则，对事不对人，在公司基本上没有人在她身边嚼舌头，她只看成果。她挑选的员工必须要有想法和行动力，而不是老总要求他要做什么才做什么。

同时，陈奕辛对自己的员工也非常用心。她会为年轻人设计职业生涯，比如营业员将来可以做店长，经销商等等都可以。也会常常给公司人员做一些培训，比如带着他们去各省市教他们如何与经销商沟通，如何去搜集市场信息。这样的培训不仅对企业的业务有帮助，对员工的素质也同样是一个很大的提高。

精挑细选经销商 建立良好销售渠道网点

在陈奕辛看来，销售渠道是一种无形的资产，除了自己的直营网点建设以外，在确保品质的基础上，她希望能够建立更多的销售网点。

最初的时候所有的经销商都是她一一把关，经销商对品牌形象的打造有很大的影响。访谈中陈总特别仔细的给我们介绍了她对经销商挑选的过程：只问三个问题。

第一想不想赚钱?当然做生意经销商品肯定想赚钱，她的真正意图是想经销商们能用想赚钱的态度去经营这个品牌。似乎每个成功的老总都有个共性，注重品牌。陈总说她想运作的是品牌，比如衣服很可能用的材料是差不多的，为什么品牌就能够吸引更多的消费者价格更高，就是因为品牌的附加值。她选择的经销商必须要有品牌的思维，不能随便扰乱价格体系，这会对品牌建设不利。

其次，想赚多少钱。大家是合作的关系，她想做的是一份事业，是要把这块蛋糕做大，这需要和经销商们一起成长共同完成。如果只想赚小钱，陈总说这样的人也不能合作。她给经销商们规定，所有的专卖店只能卖美森耐的产品。而且样品门全部买断，给经销商以压力。只有这样，他们才会认真去保证品质的稳定。

第三想不想赚稳钱。只有想赚稳钱的经销商，才会用心去做。要想赚稳钱，肯定要靠实力，经销商才会努力去做。同时，她也不希望经销商们会推卸责任，只有一心想着稳定长久的经销商才会在问题出现以后负起自己该负的责任，这对品牌建设也是必不可少的部分。

刚入行没多久的陈奕辛就已经懂得怎么去选择经销商，再加上她的诚意和坚定的态度打动了别人，第一批经销商的合同率达到了95%以上。所以就算在后来公司出现一些动荡需要调整的时候，很多的经销商还是选择了继续合作。

到目前为止，美森耐的销售已经遍及重庆、云南、贵州、江西、山西等众多省市。

困难是考验，品牌是坚持。陈奕辛接下来要做的就是建立一种全新的售后服务体系，她希望自己的企业将来有一天也能够运作上市。她说，年轻的时候就应该做点冒险性的工作，企业要做大做强就应该到资本市场里面去运营。

80后的陈奕辛用自己的独特敏锐和真诚态度，勇敢坚持的前进着，一点点冲劲，一点点韧性，谱写了她成功的现在。相信未来，还有更美好的明天。