企业的财务管理工作是很重要的，企业现在想要加强财务管理应该怎么做?小编为你带来了“企业加强财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业如何提高财务管理执行力

一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源，最后还是失败了，原因不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。

企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如CFO要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。

财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务控制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。

财务预算执行者实际上是企业全体员工。财务管理执行力就是企业全体员工完成财务预算的运作能力，当然财务预算还要通过业务预算、责任预算细化分解下去，落实到人，这样才能把企业财务目标、财务战略规划、财务预算、财务规章制度转化为经济效益和社会效益。只有全体员工保质保量地完成好自己的工作任务的能力越强，企业财务管理执行力才越有保障。

企业怎样才能提高财务管理执行力?笔者认为可以从以下三方面着手：

一是塑造企业优良财务文化，凝聚员工力量。

企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的积极性和创造力，有利于凝聚员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张浪费，已经成为企业财务文化传统，这就非常有利于企业控制成本。再比如，有的企业财务上非常重视稳健经营，也成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分采纳了员工的合理化意见和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺利完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。

二是完善企业财务管理规章制度，提高财务管理执行力。

财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创造价值。

三是加强企业财务管理队伍建设，提高企业全体员工素质。

企业财务管理的成功离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也需要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提高财务管理执行力。如果财务管理队伍不过硬，就难以制定过硬的财务战略和预算，难以制定科学合理的财务制度，具体财务管理工作也会松松垮垮。财务管理队伍的素质、态度、方法、水平直接影响财务管理执行效果。提高企业全体员工素质，不但有利于企业各项工作的开展，也有利于财务管理工作的顺利完成。员工素质高了，各种财务指标的落实与考核也就容易了，财务规章制度的贯彻与执行也会比较顺利。总之，企业全体员工是企业各项工作成功的基础，也是企业财务管理强大执行力的基础。

加强企业成本控制 提升财务管理水平

一、成本控制与财务管理的辩证关系

财务管理是企业管理的重要组成部 分, 渗透到企业的各个领域、各个环节之 中。而成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的。

(一)财务管理关系到企业的生存与发展财务管理是企业可持续发展的关键因素之一, 直接关系到企业的生存与发展。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。企业的会计核算、财务监督,更是企业内部管理的重点。现代企业财务管理的目标是如何取得长期竞争优势, 实现企业价值最大化。企业要生存, 就要在同行业中保持强大的竞争力, 而企业竞争力是从企业的整体角度来考虑。从长期而言, 则是不断增大企业未来的现金流量,不断提高自己的竞争优势。只有提升自身的竞争力, 才能在兼顾长期利益的前提下, 力求短期利益最大化。

( 二) 成本控制是现代财务管理的引申、深化

成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,既包括产品成本, 也包括人才成本等等。在现代企业发展战略中, 成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几, 决定产品在市场竞争的主要因素则是价格, 而决定产品价格高

低的主要因素则是成本, 因此只有降低了成本,才有可能降低产品的价格, 才能在激烈的市场竞争中占得先机。成本控制必须是全过程的控制, 不应仅是控制产品的生产成本, 而应控制的是产品生命周期成本的全部内容, 只有当产品的生命周期成本得到有效控制, 成本才会显著降低; 而从全社会角度来看, 只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

( 三) 两者之间的关系企业管理的重心是财务管理, 财务管理的重心是资金管理, 而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益, 使企业价值最大化。企业财务管理与成本控制是相辅相成的, 只有加强企业财务管理, 才能控制项目成本; 也只有达到各项目成本控制的目的, 加强财务管理才有意义。成本控制体现了财务管理的本质特征, 并代表着财务管理的核心内容。成本控制是财务管理绩效评价的客观、公正的标尺。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段, 这是国有企业目前财务管理的一项重要工作。

二、企业财务管理与成本控制存在的问题

从目前情况看, 我国的企业管理存在的问题 极其严重 。 据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明, 政策性亏损占整个亏损企业的 9.9%, 客观原因亏损占9.2%, 因经营管理不善造成的亏损占80.9%。究其原因, 财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥, 成本控制没有落到实处, 成本管理的思想没有得到创新。

(一)认识不够 未能确立财务管理在企业管理中的核 心地位, 不能做到通过抓财务管理带动整个 企业管理水平的提高, 以此促进企业发展。

( 二) 缺少高素质的财务管理人员我国企业普遍注重对企业的科研技术等研发人员的培养, 而忽视对企业内部的会计人员的后续教育, 实际工作中往往出现重使用、轻培养的现象。

( 三) 不能正确处理财务管理与会计核算的关系在核算事务中, 出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构, 轻视会计资料的加工处理和经济活动分析现象, 淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

( 四) 企业改革不到位由于我国大多数国有企业的董事长、总经理、党委书记等是三职集于一身的,导致“经理报表”现象的出现, 迫使会计人员做假账报虚数, 造成会计信息失真, 财务管理不能发挥应有作用的严重后果。

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