在企业财务管理工作中,财务预算是重要的基础内容,财务预算需要根据不同的时间长度实现对预算额度和内容的确定。下面是小编为大家整理的财务预算管理研究的论文，供大家参考。

财务预算管理研究的论文篇一

《 企业财务预算管理及内部控制机制 》

摘要：财务的预算管理是一项先进的管理模式，目前被各企业广泛应用。施工单位如果想驾驭市场，必须要有准确的财务预测并能给企业带来真实可靠的信息。财务预算管理并不仅仅是对财务的预测，而是对企业财务控制管理的一种手段。因此，施工企业的发展不仅需要准确的财务预算管理，还需要加强并规范内部控制的管理机制。本文针对施工单位财务预算管理及内部控制中存在的问题，提出几点相应的改进措施，目的是给施工单位创造更多的经济效益。

关键词：施工企业;财务预算管理;内部控制机制

对施工单位来说，企业的财务预算管理和内部控制机制都是企业管理的主要手段，二者相互联系，不可分割，在施工单位中发挥着重要的作用。但是施工企业在实际经营过程中，财务预算管理和内部控制机制的实施效果并不理想。具体表现在财务预算管理流于形式、内部控制机制失效等等，造成这一现象的主要原因是施工单位的管理者缺乏对财务预算及内部控制的认识，下面我们就来具体分析一下。

一、企业的财务预算管理与内部控制的关联

1.预算管理对内部控制的影响。

1.1在施工企业的内部控制中，财务预算管理可以带动企业工作计划的顺利开展，并降低企业的经营风险。财务预算主要以计划为根本，因此，财务预算可以促使施工单位的每一责任部门提前制定施工方案，避免因盲目开展工作而引起不必要的经营风险。实际上，施工单位制定预算的过程就是不断用量化的工具保持企业的发展目标和自身拥有的经济资源相互平衡的过程。财务预算管理也极大的规范了施工单位及施工人员的日常生活，从而进一步提高了施工单位内部控制机制的管理水平。

1.2施工企业的财务预算既包括企业内部控制的财务管理，也包括相关的财务工作等方面。和以前的预算工作相比，财务预算管理运用平衡计分卡的技术对评价体系做了重新调整，同时还可以统筹管理每一项施工环节的财务工作，而以往的预算工作在内部控制工作的评价上还是有一定的难度。由于企业的内部控制具有一定的独立性和完整性，在判断正确与否上和财务预算管理相差甚远，因此，大部分内部控制机制的评价要借助企业的财务预算管理的评价体系。

2.内部控制对预算管理的影响。

2.1施工企业的内部控制可以有效降低预算管理的风险。目前，由于施工单位及下属的各个部门所了解的信息不一致，而信息使用人员在编制财务预算上一般都会编制本单位的预算。比如说施工单位的供销人员，他们一般都会准确提供涉及账款的部门及人员的情况，如果施工单位将应收的款项与回收的款项联系在一起，作为考核供销人的依据时，那么有些供销人员就会改变应收账款人员的类别，这种现象主要是在信息掌握不一致上而引起的财务预算的风险，因此，只有合理完善企业的内部控制机制，才能有效降低财政预算的风险。

2.2施工企业的内部控制可以全面保证预算管理的有效执行，并避免造成预算之外的项目给预算带来的影响，除此之外，内部控制还可以合理的制定预算外的支出方案，减少施工企业的财政预算。财政预算要想得到真正实现就必须以以往的内部控制数据为根本，所以，施工企业的内部控制可以给财政预算带来有效并准确的计算依据，并给企业财政预算的实施提供了一定保证。

二、内部控制机制在经营中存在的问题

1.关键岗位缺乏控制点。

1.1合同谈判。近几年，施工单位在谈判过程中往往将分包合同谈判归为经营合同部门管理，而参与合同谈判的工作人员也仅仅限于合同部门的主管，也就是说，合同的谈判与签订一般都是同一个人完成。

1.2材料采购合同的签订。在施工单位中，材料的采购及合同的签订归材料部门管理，而采购人员在采购时运用直接付款的方式，这种方式往往会出现采购与供应商暗箱操作的现象，从而给国有资产带来一定的损失。这种现象也充分说明财务部门与材料部门的人员岗位不分离、职责不明确。

1.3财务部缺乏制约和控制。对施工单位来讲，其工作的性质较为特殊，大多在野外进行，因此在人员配置上常常出现会计出纳分工不明的现象，甚至有些财务出纳还要做会计的工作或者管理仓库材料等等，缺乏相应的制约和控制管理，同时也给施工单位的资产带来一定的影响。

2.内部控制环境滞后。

目前，我国的内部控制管理才刚刚起步，有很多企业对内部控制并不是很了解，尤其是国有企业在内部控制中仅停留在表面，没有把其作为企业发展的关键环节，即使提出了相应的内部控制制度，但是在管理人员的观念影响下，内部控制制度的问题也相继暴露。比如，现在有很多施工单位还存在白条抵库的现象，不仅影响了施工单位的财务状况，还会导致施工单位财务决策的错误判断。

3.利润负增长的影响。

企业的项目一旦中标，并不会做预算管理方面的规划，而是直接把所有精力投入到生产环节中，这种盲目投入的状态，如果出现资金短缺的现象，则会直接影响施工人员的收入，再加上施工单位在人事任用制度上管理不善，严重影响了施工人员的工作热情，导致大量人才流失，也在一定程度上阻碍了企业内部控制制度的执行。

三、完善内部控制机制的建议

1.规范法人治理机构。

施工单位在完善内部控制机制的过程中，一定要规范法人的治理机构，这是企业管理制度的核心，也是内部控制的基础。因此，施工单位首先要明确董事、监事及经理人员的职责分工，形成相应的决策系统、管理系统以及监督系统，在这三个系统的共同作用下有效制衡企业中的各个环节，另外，监事要对董事、经理及企业财务进行监督，使企业的内部管理机构得到完善。其次，施工单位要根据企业制度的相关规定，实施的经营者可以在董事会授权的范围下进行管理，并对其进行监督与制约，在人员、材料等环节都运行正常的情况下，就可以确保企业内部控制的有效实施。最后，施工单位要加强对管理人员的监督力度，实行企务公开与全员监督的模式。

2.规范业务流程。

2.1材料采购流程。施工单位要制定材料的使用方案，例如，在材料谈判过程中要保证2名以上的工作人员参加，采购材料前须经批准后方能进行采购;采购后如需报销要持验收单才能予以报销;验收单要有会计、保管人员、材料部主管及交验人的签字;材料领用时需持相应的领用单，并保留存根，以做备查。

2.2合同签订的管理。施工单位在谈判合同时要有专门的谈判人员和记录人员，合同要经过相关部门的审核才能签订，另外，分包单位在结算过程中要根据前方生产部门提供的数据给与结算，结算单要有相应领导人员的审批及签字，财务人员才可以进行结算。

3.提高企业管理人员的素质。

施工单位要想提高管理人员的素质，就必须强化财务部门的队伍建筑。具体措施主要是定期对企业的管理人员进行业务及岗位技能方面的培训，进而提高他们的管理技能和道德水平。另外，要特别注意会计和财务人员的培训，因为他们在内部控制中发挥着主要作用。一方面，企业的各项控制措施都需要财务人员的贯彻实施，另一方面，财务人员对企业又有一定的监督责任。因此，为了保障企业内部控制机制的顺利实施，有必要完善企业财务人员的岗位监督制度。

四、结语

总之，良好的内部控制机制可以有效的提高企业的经营效果，并使企业的价值得到最大化的实现，而有效的财务预算管理又需要良好的内部控制环境及制度，因此，施工单位在抓好生产的同时既要加强财务预算管理，又要合理控制企业的内部机制，以企业的成本为基点，为企业带来更多的经济效益。

参考文献：

[1]罗霞.以全面预算管理有效构建企业的内部控制体系[D].西南财经大学，2010.

[2]刘海英.浅析我国企业的全面预算管理[J].中国商界(下半月)，2010.

[3]郝晓娜.我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析[J].河南社会科学，2010.

财务预算管理研究的论文篇二

《 财产保险公司财务预算管理研究 》

摘要：财务预算管理可以反映公司在未来一定时间内的财务状况和经济效益，本文分析了保险公司财务预算管理的特点，针对其目前存在的一些问题提出了几点对策，以促进企业的经济发展。

关键词：财产保险公司;财务预算;管理

财务预算管理是一种与企业整体战略方针相符合的现代企业管理模式，是企业管理工作的重要组成部分，它包括了对企业财务预算的一系列环节的管理和控制。财务预算管理是对企业财务方面的活动预算和管理，财产保险公司的财务预算管理具有与其他企业不同的特点，因此在执行预算管理时所采取的措施也与其他企业有所不同，由于目前财产保险公司的财务预算管理还存在一些问题，所以要不断完善财产预算管理工作还需要从各方面努力。

一、财产保险公司财务预算管理的特点

财务预算是反映企业在未来的一定时期内预期的财务状况、经营效益、现金收支等的预算，通过对财务预算的管理来合理配置企业资源，并为企业的经营决策提供支持，以实现企业的经济效益最大化。财产保险公司的财务预算主要包括企业财务资源的合理分配、市场和管理方面的费用预算、根据企业目标制定经营指标等。由于保险行业的特点致使财产保险公司的财务预算管理也具有不同于其他企业的特点。首先是财产保险公司的经营成本具有很大的风险性、滞后性和不确定性，这就使得财产保险公司的财务预算管理工作变得十分复杂和特殊。其次，财产保险公司的收入和支出的确认情况与其他行业所遵循的配比原则并不相符，保险公司的费用支出，如当期的税金、保险保障基金、业务管理费用、手续费等，都是计入会计当期成本中的，这些费用是以保费收入时间为确认时间，其核算方式是以保单获取成本。第三是财产保险公司的责任准备金计提，由于会计期间与保单责任的差异决定了责任准备金计提需要精算师进行精算估计，而精算师的精算会带有一定的主观性，对财务预算的结果会产生一定的影响。

二、财产保险公司财务预算管理的现状

由于财产保险公司财务预算的种种特点，加上市场经济环境的瞬息万变，导致目前的财产保险公司在财务预算管理工作方面还存在很多问题。第一是财务预算的管理制度问题。我国的财产保险公司一般都具有十分繁杂的层级结构，和分布广泛的各种分支机构，而且很多保险公司内部都未设置专门的预算管理部门，或是部门职能不够明确。没有一套规范的管理制度自然无法顺利开展财务预算管理工作，也就不能对公司的经营和投资等活动进行有效的预测和控制。公司各部门之间由于缺乏预算管理制度的规范，常常会只顾本部门的利益尽量多地争取预算资金，财务预算管理无法发挥应有的作用。第二点是财务预算考核指标问题，保险行业并没有统一的预算考核指标，所以各保险公司的预算体系和考核指标都不相同，具有各自的侧重点。比如说有的保险公司的预算考核指标仅以会计利润为标准，有的公司则会综合考虑各种因素制定考核指标。这样就会影响同行业之间的比较和竞争，也会影响保险公司对本公司的业绩进行正确评估，无法为保险公司改善经营管理提供依据，而且还会影响到保险行业的主管部门监管工作。第三点是财务预算管理的执行问题。有部分保险公司虽然设置了专门的财务预算部门，编制了预算方案，但是缺乏对预算的执行和控制过程的重视，空有预算方案而缺乏执行力度，根本无法发挥预算的作用。

三、加强财务预算管理的必要性

(一)企业职能部门的协调要求

财产保险公司的传统管理模式一般是按照部门职能来划分管理模块，这样的管理方式下各部门的管理之间因职责不同而引起冲突无法得到很好的解决，企业的预算也无法落到实处。所以加强保险公司的财务预算管理有利于协调企业内部各职能部门，为企业的发展提供保障。

(二)各职能部门的发展要求

因为保险公司的预算是综合考虑各职能部门之间的平衡而制定出来的，所以每个职能部门的预算目标都符合公司的预算总目标要求，而公司总的预算目标自然是要以各职能部门达成各自的预算目标为基础。因此加强对财务预算的管理可以说是将企业各职能部门的目标进行了量化，能够使其在公司的整体目标引导下安排好本部门的活动，为公司的整体发展提供支持。

(三)企业内部控制的要求

由于企业的经营会受到外部环境、政策和企业发展阶段等因素的影响，即使在财务预算执行过程中，实际的预算实施情况必定会与预算方案有一定的偏差。在这种时候预算就要作为对照标准，让企业的经营决策者分析预算执行情况出现的偏差，以便根据预算指标及时调整企业的内部控制制度。

(四)企业绩效考核的要求

公司的绩效考核是激发员工的工作积极性的重要制度，在制定绩效考核指标时，企业预算具有非常重要的作用，它是企业的整体目标分解成一层层的战略目标的量化性指标，最终让每一个员工承担本岗位的职责。预算指标可以引导绩效考核指标的确定，并且具有标准性，根据预算执行情况来考评工作绩效，可以更加客观准确地反映员工的工作情况和对企业的贡献。

四、财产保险公司加强财务预算管理的措施

(一)健全财务预算管理体系

财产保险公司的财务预算是一项复杂的系统性工作，不能完全交由财务部门处理。在公司设置有专门预算管理体系的前提下，还可以设置专门的财务预算委员会。该委员会的成员应该由公司的主要经营者和负责人领导，由各部门的负责人组成，遵循权威性和全面代表性原则，将各部门的信息统一整合起来，增加预算的科学性，使预算具有可操作性。在各部门信息共享的条件下审批和编制预算方案，并监控预算实施情况，根据执行情况对预算进行实时调整，对公司发展的经营活动规划实施全过程的预算管理。比如说及时发现公司经营情况和预算的偏差，并分析其原因，根据原因调整预算方案;或者解决在预算执行过程中各职能部门之间的冲突和矛盾等。

(二)分解和细化财务预算指标

首先是以应分尽分为原则，公司的全面预算必须要分解为各职能部门预算或各经营机构预算，使各个预算执行单位都能明确本单位的工作目标;公司的年度预算要分解为季度预算，这样有利于各预算执行单位将其作为组织本单位经营活动的依据，最终实现年度预算目标。其次是以责任到人为原则，各个预算执行单位对预算指标进行分解，按照责任中心制执行预算。例如业务管理部门是以保费收入、保险种类、赔付率、手续费率为关键指标，在年度预算时，制定出各区域、各机构、各险种和各时期的不同执行标准。行政部门是以资产、行政费用和办公场所为关键指标，根据公司的年度总资产和总的行政费用来制定执行标准。人力资源部门是以职工总薪资和职工总人数为关键指标，根据公司年度预算的职工人数和薪资来制定合理配置的原则。

(三)完善财务预算的差异分析和考核

保险公司要重视对财务预算执行中出现的偏差分析，因为关于农业科研事业单位财务管理的风险防控探析◎文/杨进分析出预算控制中出现的预算差异可以找出公司经营和管理的不足，再将分析结果反馈给相关部门，寻求解决的方法，以便在以后的工作中加以改进。定期对预算结果进行考核和评价，将财务预算的项目列出考评表，可以直观地反映出预算的成效，也能作为预算执行单位和执行者的考核依据，有利于落实财务预算的责任制，让相关责任体了解预算执行结果并及时改进，也能给下期的预算编制提供参考。

五、结语

财产保险公司的财务预算具有多样性、动态性和不确定性等特点，还存在预算管理、考核等各方面的问题，因此保险公司要完善财务预算的管理体系、分析制度和考核体系、规范预算编制的流程、提高财会人员的专业素质，有效加强财务预算管理，保证公司实现利润最大化。

参考文献：

[1]李继红.财产保险公司的财务预算管理探讨[J].商情，2013(46).

[2]金乐.关于保险企业财务预算管理的几点思考[J].中国外资(上半月)，2011(12).

[3]张莉莉.如何加强保险公司财务预算管理[J].科技视界，2013(13).

[4]林瀚.关于保险企业财务预算管理的现状及改进措施[J].时代金融(中旬)，2014(02).

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