企业文化是员工们价值观、人生观和世界观的集中体现，如何建立企业文化体系，小编来告诉你。

企业文化建立步骤

1.初期准备阶段

1)组建企业文化建设机构。

2)起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。

2.实施推行阶段

1)规范各项制度、流程、行为准则

2)组织相应培训

3)创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语。

4)内部活动：如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等

5)成立业余协会，丰富员工生活。

3.健全保障体系

1)健全培训体系

2)健全福利体系

3)收集后期改善和巩固意见

企业文化知识培训主要内容

1.公司如何对待员工的主要思想和配套措施：如员工享有哪些福利，为员工实现个人价值创造哪些坏境，个人在公司的发展前景。

2.突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

3.明确公司员工的行为准则。

4.讲述发生在企业的有名案例或故事，让大家在一种身临其境中学习公司文化。

5.提供沟通渠道，并确保渠道畅通。

企业文化建立和实施心得

1.让员工在进入公司后第一天，安排同高层领导见面，这样会让新进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。

2.为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人，加强对新员工的入职指导。

3.准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册，让员工随时随地学习，对自己的思想和行为进行约束。

4.动态信息掌握：每隔一段时间对新入职的员工进行一次互动交流，或者问卷调查，了解员工在融入过程中遇到的问题，进行针对性的教育。

建立企业文化需注意事项

1)不可盲目跟风，适合自己的才是好的

2)具体情况具体对待，要符合企业发展阶段

3)从上而下推动比从下而上容易很多，需要得到领导层的支持和认可

4)不流于形式，确保执行力度

5)前期大胆试验，但是发现问题，及时纠正