开花店来创业也是大部分朋友的选择，做花店有没有心得体会呢?一起来看看下面小编为你带来的“花店创业心得”，这其中也许就有你需要的。

花店创业心得篇1：

到福州开家欧美风格仿真花艺店吧!经过半个月考察，来自莆田的一对恋人小黄和小林，决定将深圳的工作辞掉来福州开店。今年6月份，一家欧美风格的仿真花艺店在中亭街落户，由于店主构思新颖——率先推出“免费上门设计”服务，新店一开张顾客便络绎不绝。

【起步】从打工发现商机

小黄和小林学的专业都是插花工艺，毕业后在深圳一家花艺店替别人打工。在打工的几年中他俩发现仿真花店利润可观，于是在摸清进货渠道后，他们决定自己开店。但是在深圳开一家仿真花艺店成本至少需10万元以上，这对他们来说不合算。

经过调查，他们发现福州新开发的楼盘非常多，而且很多业主正在装修，存在很多的潜在客户，但是福州专营仿真花艺的店并不多，尤其是专营欧美风格的仿真花艺店更少。

“爱花的人多，爱仿真花的人会更多!”小林说，“花无百日好”，许多爱花的人觉得鲜花换水麻烦，并且花期也很短，为此很多人在装修房子后都会选择仿真花。加上由于技术水平的提高，现在的仿真花仿真度相当高，看上去一点也不“假”，多数都可以和鲜花媲美，为此，仿真花越来越被人们接受。

【经营】进货眼光需独到

小林和小黄表示，开仿真花店，首次进货前要先去熟悉市场，最好能直接和厂家预订，这样成本会比较低，首次进货数量不宜过多，单支仿真花每种不超过30支，货量需根据开店后的营业状况适当调整，这样可避免资金囤压。

另外，进货时要有独到的眼光，挑选仿真花的关键是品位要高雅。在决心开店前，要花时间研究一些花艺时尚搭配的知识，了解一些花艺的流行走向，学会适当的搭配，并利用所有的商品把小店布置成与众不同的风格和特色，这样才能让喜爱仿真花卉的顾客乐而忘返。当然，经营要诚信，售价不能太高，这样才最吸引人。

【选址】人流大家居店附近

小林和小黄表示，仿真花店面积大约在30～50平方米左右即可，地址最好能选择在家具店、家居饰品店或服装街、鲜花店附近，在这些商铺附近开店人流量比较大。

他们称，在福州开一家50平方米左右的仿真花店，大概总投资在4万元左右，若一个月营业额有1万就有盈利，以前在深圳替别人做，每个月的销售额都达7万元以上。在福州开业以来生意都很好，对于仿真花店的前景两人还是相当看好的。

投资预算：铺面租金：约3000元/月;装修费用：约10000～20000元;店员工资：约1000元/月;首次进货：约6000元;流动资金：约8000元;总投资额：约3万～4万元左右。

【心得】创新竞争取胜法宝

小林称，在深圳打工的几年里深刻体会到，花店除了要有好的地理位置外，还要不断创新。创新是花店在竞争中取胜的法宝。如今全国仿真花店数量增加很快，竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须要有创新。

因为境内花店已有10多年的发展历史，与境外花艺不断交流，消费者对花艺的了解越来越多，欣赏水平也越来越高，必须有高水平的花艺作品才能满足他们的需求，为此在经营之余，还是要加强一些插花知识。

其次，花店店堂内外布置要有特色，布置成家庭式的购物环境，好于花市地摊式经营环境;同时，摆放一些有关花卉的报刊、书籍，以提高花店的文化品位。

另外，在服务上也要创新，以往花店多是卖花，可一些顾客不知道什么样的花适合自家的设计，为此，他们推出免费上门设计服务，顾客拿不定主意选择哪种款式的花时，他们将上门拍照，根据周围的环境“量身定做”，目前他们已经为“钱柜酒吧”、“江南水都”等多个酒吧、楼盘“量身定做”了花饰。

花店创业心得篇2：

2005年，富有创新意识的陈新忠经营着一家整蛊玩具、益智玩具的批发店，在当时的苏南地区已经小有名气，还被苏州电视台采访过，那么，“玩具达人”陈新忠是怎样转而踏入鲜花这行的呢?

“我们恋爱时，共处的时间大部分是在她(妻子杨健)妹妹的花店度过的。耳濡目染一对对追求爱和接收爱的男男女女，以鲜花为媒，在追求幸福的旅途中饱尝甘甜。无不希望自己的爱能伴随她一辈子，当时我们感触很深。”老板笑着说，“后来我们就开设了网络花店，那时她(妻子杨健)已经是独当一面的花艺师了。”

2008年底，在馨泰花园一间16平米的小花店开业了;2009年2月，他们正式注册了50万注册资本的商贸公司——苏州国友商贸有限公司。陈新忠告诉我们，与一般花店不同，他们的花店发展模式是由线上网络花店到线下实体店，也正因如此他们深谙线上消费者的心理，致力于品牌完善和渠道服务。

2011年陈新忠在鲜花分类注册了“爱伴一生”商标，迈出了他们品牌化经营的第一步。对大部分花店主来说，销量始终是衡量品牌价值的第一标准。但是苏州爱伴一生的品牌价值也体现在了服务与分工管理上。

“以诚感人者，人亦诚而应。”这是品牌经营的老话题，说明“诚信”服务在中国是有文化和传统的。苏州爱伴一生的着眼点就在于“公众承诺”和“快捷便利”。公司配备高性能电脑6台、彩色打印机2台保证及时处理订单和设计精美贺卡。

同时公司周边近8家供应商，为确保花材新鲜，必定选取当天早上昆明空运而来的花材，为方便客人保养，每束花都配好营养花泥和营养液。花店选址于苏州市区和新区之间，配送便利，承诺市区全免费配送。

在员工管理方面，陈老板强调，分工必须明确，同时他强调了“三个要”：交班记录要详细、奖罚制度要执行、提成奖金要及时兑现。

营销新主张 巧打感情牌

面对现在网络鲜花速递市场上涌现出的一批打“情感牌”的微博花店，许多花店采取了漠视态度。陈老板表示，“联系情感是我们的专长，爱伴一生福利鲜花，专业承接公司机构员工生日的鲜花蛋糕订购配送，一束鲜花、一个蛋糕代表了公司对员工的人文关怀，增加公司团队的凝聚力，员工对企业的认同感和归宿感。韩国LG和台湾瑞轩的合资公司苏州乐轩科技，合作的几个厂家反应一直很好。”

面对投诉，积极主动处理。不推卸责任，直到客人满意为止。苏州爱伴一生承诺不满意退货200%退赔。老板坦言，陈安之的“裸奔”思想对他影响极深，公众承诺，别无选择!遇到问题，随便找个理由来搪塞，这样将会一事无成。

2012年，苏州爱伴一生花店获得了“花集网2011年度最佳合作奖”，一直积极支持着花集网，共谋发展。最后，陈老板还向我们透露，花店发展短期规划是在2016年底全国大城市建设十家自有配送实体店，拥有自己的花卉业培训学校。他笑着说：“道路是坎坷的，信心是百倍的。”

花店创业心得篇3：

创业四次，不是很成功，酝酿第五次重新再来，晒出十大心得和派友分享。

第一次创业：广东汕头 -手机店

大学刚毕业，只有梦想，心高气扬。对手机不热爱，不专业，导致没有成功。

第二次创业：汕头久宁电子有限公司

创业之初，好高骛远，一心只想做个世界伟大的公司，不务实际，对短期的规划不好，管理经验不足。合伙人关系处理不好，过于人情，水浒气过重。

第三次创业：1+1饰品店

项目过小，无法达到创富的条件。

第四创业：常客茶业、好记网络公司

只有激情，对茶业不专业，对商业模式不够认识。一切理想化，前景很性感，结果很悲惨。

这次创业维持2年，没有达到预期效果。

不健康的团队，不适合的创业土壤。每天重复着做想同的工作，可结果却遥遥无期。

离开创业公司，现在成为职业经理人，从事化妆品行业，已经工作1年。这么长时间以来，我跳开创业反思创业，总结如下十条：

第一：方向比方法重要

有句话叫先做对的事，再对的做事。创业最痛苦的就是南辕北辙，不知道自己的方向。一个创业者选错了行业，你再怎么努力也是白费，只会让你越陷越深。所以，创业的第一法则就是选方向。判断自己方向是否正确，你得问自己：你做的了这个事情吗?你有钱做这个事情吗?这个事情的前景够大吗?你选的模式对吗?

第二：既要抬头看路也要低头拉车

一个企业只有人拉车没有人看路，走不远走不长;但只有人看路没有人拉车，则必亡。在做茶业的公司的时候，我们就犯过这样的错误，我们想了很多，但一直做不好，执行不行。大家只看路，没人去拉车。

第三：先活着，并活下去

创业之初，要常常想着自己怎么活着。一个只有C照的人，就不要想着上天去开飞机。先活着，就得适当顾忌自己的短期利益，有多少钱做多少事情，力不从心的事情不要麻木冒险，不能亲信捷径。先修内功，然后扩充。先有饭吃，然后在想吃的更好。

第四：不要学水浒，要学西游与三国

大块吃肉，大碗喝酒，创业不是打家劫舍，所以兄弟情义不能过于凸显。一起创业是战友，不是兄弟!商城如战场，制度化的企业才有未来。多学西游记，团队虽小，但各有武功!多学三国，创业成果不是股东的，不是创始人的，而是大家的。公司门口停满小车，如果都是你自己的，那你就注定要失败;连你最普通的员工都有车的时候，你就成功了。没有人愿意只看你吃肉，而自己喝汤。没有人甘心无偿为你卖命!你没有那么伟大。

第五：心小点，眼低点，脚步快一点

上市企业很多，苹果只有一个。你能成为微软、苹果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成为将军。眼光要低，不要想成不了百强公司的企业你不干。脚步要快，想到的，就得干到，特别是像电子商务的轻公司，三个月就一个轮回。你不快，别人就跑远了。到时候变成了一个开始看不见，中间看不起，最后又看不到的人。悲哀!

第六：有梦想很好，但梦想要照进现实

有梦想很好，但只有梦想你会死的很惨。一切理想化，前景很性感，结果很悲惨。关键是什么?不要以为马云只会站在讲台上天马行空，他的背后站着18大金刚，阿里巴巴汇集全球最顶级的人才。只有马云想不到，没有他们做不到的。再美好的梦想，没有照进现实都是狗屎。想法谁都有，关键是看你做不做的到。

第七：1+1一定要大于2

创业必须有一个团队。这个团队里1+1一定要大于2。最痛苦的情况是，你出技术，而他出钱，他不专业，但是又爱折腾，隔三差五的出点馊主意，或是给你的注意添堵。怎么办?创业之初就得约定好，签好股东协议。奉劝一句，最好不要找只有钱没有任何工作经验的人合作，这样你的成功率会很低。除非他什么都不管，而你又什么都会。有好项目不怕没有钱!关键是你真金，不是镀金。

第八：让专业的人做专业的事情

你是创始人，你是老板或是你还有老板，你们要请职业经理人吧，你放权吗?投了钱，不要以为你什么都会?一定要让专业的人做专业的事情。不要以为你会了直通车推广、关键词优化，就连美工都归你指导。你得让更装专业的人来干。老板可以自己干，总经理未必要自己干。不要以为投钱就了不起，不要以为创始人就很了不起，想做大，就得放手。你要干的是你自己能干的好的，要不然不要多嘴，放权!

第九：现实基础决定你的生死

现实基础是什么?是钱。股份该得的要得。但是你要是长期参与公司经营，工资必须得要。在作为职业经理人的时候每月1万，创业可以只拿4千，够维持，但一定得有，要不然长期以后你心里会不平衡，你老婆会有意见，除非你的私房钱够多。创业就是革命，要全神贯注，就不能有所分心。一个创业者，在养不起老婆孩子的前提下，你得慎重考虑。攘外必先安内，要不然你会死的很惨!

第十：正确的时间做正确的事

创业有风险，入行要谨慎!选好项目要分析好市场，最好做个可执行报告。一个未来的产业，我觉得并不适合新手创业，因为还等到赚钱就光荣牺牲了。未来的行业是百度、腾讯、阿里巴巴他们的干的，不是我们这些创业小牛犊。但创业要及时，天时不等人，错过了就没有机会了。前期是谁先干谁赢，中期是谁专业谁赢，最后谁有钱谁赢!有60%的把握就去干，人间没有100%的事情存在。

以上就是小编为大家提供的“花店创业心得”，希望大家能够喜欢!