当前形势下，大学生的创业教育问题越来越受到社会各界的普遍关注。今天小编为大家整理了关于杭州滨江大学生创业优惠政策的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

杭州滨江大学生创业优惠政策：杭州高新区(滨江)着力推进大学生创业就业工作

杭州高新区(滨江)人事局结合实际，围绕大学生创新创业、基层就业、人才服务等相关工作重点，着力推进杭州市首个大学生创业园建设，积极开展“牵手毕业生”大型系列招聘、“百名学子看滨江”等特色活动，营造“鼓励成功、宽容失败”的良好氛围，搭建大学生发挥才能、展示才华的广阔平台。

一、加大政策扶持，打造大学生创业乐园

2008年6月，拥有3.1万平方米标准厂房和1.2万平方米研发写字楼的杭州市首个大学生创业园落户高新区(滨江)。制定出台扶持高校毕业生创业优惠政策和实施细则，给予高校毕业生创办企业项目资助资金、两年50平方米以内的全额房租补贴、免费人事代理和工商注册登记零收费等扶持政策，并给予进入科技企业孵化器的高校毕业生创办企业三年对区贡献25%的资助，形成了一整套鼓励高校毕业生创新创业的政策体系和服务机制。目前，69家大学生创办企业入驻创业园，经营范围涵盖了计算机、电子、通信、生物医药、游戏、广告设计、咨询等各方面。

二、加强能力培养，建立毕业生实训基地

结合高新技术产业特色，建立34家重点企业为主的毕业生实训基地，基本覆盖了软件、通信、集成电路设计、机械电子以及医药等高新技术相关专业，有效帮助毕业生提高实践能力和技术水平。目前，已有UT斯达康、阿里巴巴、创业软件等26家企业(实训基地)申请享受杭州市大学生实训补贴，累计为1586名毕业生提供实训，兑现实训补贴165万多元。积极开展与浙江机电职业技术学院等院校机构的合作，加强信息发布、岗位培养、政策兑现，举办人才实训、技能培训、创业培训等教育班，提高大学生以及失业人员的专业技术水平和创业能力。

三、搭建引才平台，开展毕业生交流服务活动

针对区内企业对2009届高校毕业生的岗位需求，去年10月份以来全面启动“牵手毕业生相约在高新”高校毕业生招聘系列活动。活动期间，区人事局与在杭州知名高校联合举办专场招聘活动，组织区内企业参加省、市举办的大型毕业生人才交流活动，以及辖区院校组织的各类校园招聘活动。高新人才网全面开通高校毕业生网上招聘活动，设置专门的校园招聘频道。

杭州滨江大学生创业优惠政策：大学生创业团队

(一) 团队的作用

创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移;创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。

(二) 创业者与人才引进

在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢?

1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”

2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。

3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。

(三) 老板与员工

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀!

“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。