导语：激发成员的团队意识就是要不断增强医院和科室的凝聚力和战斗力，使每位成员都有一种归属感。我们要清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺省的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，那么，医院、科室发展所爆发的动力必将变得更为显而易见。

医院团队凝聚力的作用

团队的目标只有一个：拒绝平庸，追求卓越。增强团队意识，就是要“让平凡的人做不平凡的事”,如果一个团队目标一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能够成功。

培养团队意识是医院人才建设的根本。

那么，如何通过增强团队意识为培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才提供一个良好的平台和氛围呢?首先要为人才提供良好的机会与平台，使人才有良好的事业发展空间;其次要为人才提供合理的待遇。对内具有公平性，对外具有竞争力，使人才工作机制更加具有活力、张力、生命力，激发员工的创造力和团队合作精神。“十一五”期间，我们要努力建立一套完善、公平、公开、公正的人才选拔和聘任制度，积极优化用人环境、营造良好的人才发展氛围，把“相马”换成了“赛马”,最终形成尊重人才、人尽其才、人才辈出、硕果累累的新局面。

团队意识是学科建设的基础。

医疗工作本身就是一个多学科协同知识系统，是一个集合的概念。一个高水平学科的建立与发展必须有高水平的学术团队作为基础。现代科学技术的发展有两个基本特征，一是学科分化在加速，另一个是学科之间的综合在加强。从发展趋势来看，高度综合是现代科学技术发展的主流。现代科学发展的这种基本特征导致现代科学研究的组织形式与规模发生了很大的变化，从原来以个人为主的研究发展到现在的以集体研究为主。强调团队合作，发挥整体优势，成为学科发展的客观要求。

如何做到：

一是要有明确的团队目标，使其深入每个成员的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果;

二是要尊重成员，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重成员不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议;

三是要充分调动成员的主观能动性。尺有所短，寸有所长，每个成员的长处和短处要在工作中尽量做到因人而异。如果每个成员的长项和优点都能在工作中得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子;

四是要树立领导的威信和建立良好的人际关系。领导者要以医院和团队利益为重，处理问题公正、果断，不拖泥带水，让每个成员心服口服，才能在工作中发挥决策作用。

团队精神的培养

一、为什么人多力量却不一定大.

1、拉绳实验告诉我们1+1 2,即整体小于各部分之和,这一结果向团队的组织者发出挑战.

2、影响团队绩效的诸多因素.

a)公平因素

b)绩效的评估方法

c)人际关系

总结:一个人没有团队精神将难以成就大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将难以强大.

二、没有完美的个人,只有完美的团队.

1、是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能.

2、个人再完美,也就是一滴水、一个团队、一个优秀的团队就是大海.

3、不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情.

总结:经理人在教他的工作伙伴做事情,建立团队时,要力求设计合理的团队结构,让每个人的能力得到发挥,没有完美的个人,只有完美的团队,唯有建立健全的团队,企业才能立于不败之地.

三、时代需要英雄,更需要完美的团队

1、乔丹、姚明告诉我们需要英雄,更需要完美的团队.

2、联想很强调企业家和能人的贡献,而麦当劳强调的管理团队.

3、一个人活着是要一点精神的、一家企业的生存不仅仅需要高层那么几个英雄人物,更需要形成中层强有力的团队,也需要普通员工的团队精神.

四、以一当十并不难,难的是以十当一

1、团队与群体是不一样的,群体可以因为事项聚集到一起,而团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神.

2、刘邦的胜利,是团队的胜利.

刘邦建立了一个人格得其所,才能适得其用的团队.项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才得其所用的团队,所以失败才在情理之中.

3、珍珠的理论

总结:团队协作模式对个人的素质有较高的要求,成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要.作为一个员工,要想取得成绩,只发挥以一当十的干劲还不够,还必须提高自己的团队合作能力,使整个团队发挥以十当一的功效.

五、为什么选择唐僧做团队领导

1、孙悟空是力量型性格的杰出代表.

2、猪八戒是活泼型性格的代表.

3、沙和尚是和平型性格的代表

4、唐僧是完美型性格的代表

六、物竟天择、竞争生存:打造竞争型团队

1、在激烈的市场条件下,我们就必须把竞争意识渗透到团队建设之中,建设一个竞争型团队.

2、从外部来讲敢于正视自己,敢于面对强手.

3、从内部来讲,团队的成员也要有竞争意识.

4、在建立内部竞争机制的时候,要注意成员相互之间是竞争而不是斗争,一定要以业绩作为考核标准.