导语：强化企业管理对于企业来说是一个永远值得探讨的问题，它是提高企业整体发展能力和水平，夯实企业发展基础，提高企业核心竞争力的关键，关系着企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，走上可持续发展之路。个人以为企业强化管理要解决好以下几个方面的问题。

何做好企业强化管理

一、要解决企业管理“由谁管”的问题

在企业管理中，首先选拔有事业心、责任感，能力强、作风硬的同志，选拔具有战略目光，有把握大局能力，有调动全员素质，有公而忘私精神的同志担任领导之职，团结和带领全体员工办实事，求实效，企业才能走上兴旺发达之路。领导干部要在企业之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高风亮节，做企业改革的推动者，做企业发展的领路人，要在企业中切实发挥“火车头”和“主心骨”的作用。对于企业领导班子，还要进一步加强思想道德教育、加强业务素质培训、方针政策的学习，使之思想意识、能力素质跟得上时代发展潮流，跟得上企业发展的需要。与此同时，还要建立起有效的监督预防机制，能上能下的用人机制，科学的考评机制，使领导班子切实发挥好效用，确保企业风清气正，昂扬向上，只有好的企业领导，才能带动全员的力量，使企业走上可持续发展的道路。

二、企业管理“用啥管”的问题

要用规章制度来管。没有规矩，无以成方圆。只有科学性、可操作性、相对稳定的规章制度，才能确保企业这台大机器的有效运转。我们企业的制度体系不是没有，问题在于它的适应性和执行力。要让这些制度更符合企情，才能发挥其效用。对那些不适应、不符合的要在科学调研、广泛征求群众意见的基础上认真完善，还要在其运转过程中对其不断修订，确保其适用、科学。要做好规章制度的执行力提升。这项工作一直以来都是我们的短板。我们说有了制度不执行就等于没有制度。制度的贯彻落实要靠强化执行人员的责任心、加强监督约束机制来实现。领导要从我做起严格按制度办事，做遵守制度的典范和楷模;贯彻执行制度的人要脚踏实地、责任意识强，做规章制度的推动者;员工要从思想上接受规章制度的约束，从“要我遵守”变为“我要遵守”，做规章制度的遵守者和推动者;要对那些不遵守制度的行为进行严格的惩戒，坚决消灭一切的特权阶层……只有什么事都按规矩来，按要求办，才能确保企业正常的秩序，提高企业的管理层次。也就是说，只有在规章制度的约束下，企业的管理才有了工具和标尺，企业管理才能够得到真正意义上的提升。

三、企业管理“怎么管”的问题

建筑施工企业要在抓承揽上下苦功，把抓好承揽放在重中之重的位置，以业内的良好口碑，以施工的良好业绩，以对建筑市场准确的把握取得市场的主动权，确保企业任务饱满，这是企业生存和发展的先决条件。要在施工生产的管理上下力气。施工组织者必须掌握先进的施工工艺，具有全面的协调能力，高度的责任感;施工技术人员要按设计要求、按规范和流程进行作业;所使用的物资材料必须是合格产品，生产流程必须科学规范，检验试验要严格执行标准……安全、质量是企业生存和发展的基础，也是企业实现社会价值的唯一途径，只有建造合格的建筑产品，企业才有存在的意义，因此，加强施工管理势在必行。

四、企业管理要找好着眼点和着力点

企业盈利是着眼点。

一项工程，自承揽开始，项目管理者就应该对其盈利多少有预期;中标的合同额是多少，里面包括多少工、料、机的成本，有多大的盈利空间，项目管理者不能不掌握;施工生产过程中，产生的各类费用有没有实现可控，项目管理者要随时跟进;有哪些合同外变更的项目，手续是否完备，记录是否准确，预算及实际成本是什么样的，都应该作为日常工作来完成，不能等到工程竣工再临时突击来搞，那样一些本该实现的效益必定会没办法实现。

企业中每个人的作用发挥是企业管理的着力点。