几种常见的网络创业模式

发布时间:2017-06-09 17:13

随着互联网的快速发展,越来越多创业者选择网上创业,那么网络创业有哪些模式呢?下面小编带你了解几种常见的网络创业模式。

常见的网络创业模式之网络门户

所谓网络门户就是进入因特网的大门,它具备强大的信息检索信息交流和信息传递功能,有综合性门户和垂直门户之分,广告是他们主要的收 入来源。

1.雅虎(YAHOO)和美国在线(AOL):华裔科学家杨致远创办的雅虎网站,它把网络门户的概念首先引进到网络经济,在综合性门户开始衰弱 之前,他就利用自己巨大的访问量优势,成功的发展电子商务、网络通信等等。美国在线拥有 30000000注册用户,在并购时代-华纳公司之后 ,前来要求合作的网络公司非常踊跃:有出价亿美元买下三年之内对美国在线用户的唯一电话接入权,有人花3000万美元征得它的旅游代理权 ,有人支付2500万美元购买花卉特许经营权。去年圣诞节一家服装公司向优惠20%,结果售出的服装所有服装比纽约以外加起来还要多。看起来 综合网站的人气还是大有利用价值。

2.专业垂直门户:综合性门户之战大局已定,较小的门户将被吞并,代之而兴起的是垂直门户,讲究某类专业信息的专深而不是广泛。例如 Healtheon.com,是面向网上医药销售的每个流程,将医生、病人、保险机构的联系在一起。美国人每年在健康投资上的花费估计高达10000亿 美元,这一类网站的前途非常光明。

3.综合垂直门户:这是一种结合了多个专业垂直门户的网站,比如Vertical.com,其创办者发现,有许多行业,比如废水处理、固体垃圾处理 ,虽然大众不太关注,但市场容量不小,只要网站上的内容丰富、深刻、有趣,该专业的人士就会聚拢过来,于是广告就跟着来了,交易也可 以在这里进行。它像一家出版社,创办了很多专业杂志,承包给别人, 一“本”就收入7000美元/年。

4.搜索引擎:是网络门户必备的工具,但由于它不能直接赚钱,独立的搜索引擎站点很难生存。所以想继续独立的搜索引擎中必须不断提高技 术和含量。1999年下半年,新一代搜索引擎粉墨登场,如northernlight.com & goole.com,变得更加聪明,更能体贴入微地找到用户想找的东 西,深得用户欢心。

常见的网络创业模式之网上销售

网上购物几乎是最显而易见的电子商务。能在网上买到东西无奇不有,形式无非是百货店和某一类商品的专卖店,学问就在于如何为顾客服务 。

贝索斯创办亚马逊书店之前曾作过认真调查,发现书籍是最适合在网上卖的东西。因为书是标准化产品,很少退货,耐运输不易损坏,而且可 在网上对书进行介绍、评价、也可登载部分章节,这是传统书店不具备的优势;另外,不存在一个占垄断地位的传统书店,降低了网络书店进 入市场的门槛。现在亚马逊发展成了一个购物门户网站,他利用自己庞大的顾客源,邀请其他小零售商加盟。亚马逊成功证明了贝索斯当初的 选择绝对准确。

5.低价万岁:价格永远是最有力的武器,亚马逊的成功,定价策略功不可没。buy.com公司也是卖力地运用减价策略,甚至出血来吸引顾客。 该公司的商品85类, 去年在九个月的时间也有我从6380万美元增加到近四亿美元,但亏损了8050万美元。该公司表示,随着其销售规模不断扩 大,经营成本降低,还会有广告收入,加上高附加值产品增加,经营情况会好起来。另一家网上超市netmarket.com更绝,如果顾客发现其他网 站出售的同类商品比这里便宜,它不仅将差价还给你,还会另外返回差价的35%,条件是你每年交69.95美元会员费。

6.交互咨询做参谋:根据一项研究,90%以上网上顾客喜欢交互式服务。Landsend.com服装公司设立了实时、个性化的交互式“导购员”, Landsend.com可以通过网上聊天方式来帮助顾客找到他想要的商品。这个网上还有一种“大家一起购物”的系统,让不同地点的顾客在网上讨 论一件衣服是否值得买等,网上销售一年之内暴涨 3倍,向近200个国家发货。

网上家具店furniture.com的交互功能更强,顾客可以在网上或通过电话向一位家具专家咨询,可以参考网站提供的房间设计模型,家具上所有 织物的样品可以邮寄给顾客让他亲手摸一摸。如果你表明自己对某一件商品的品味,就会有其他顾客发电子邮寄来提供参考意见。对于服装、 家具等质量非标准化的商品,没有眼看、手摸、身体试过,是很难下决心购买。有时顾客本身也缺乏基本知识,网站做参谋真是抓住了顾客内 心的需要。

8.相关信息集大成:无穷多的信息是网络最大的优势,有的网站善于利用这个优势,用与自己所卖商品相关的气息吸引浏览客。Garden.com是 一家园艺站点,它主办了一份网上园艺杂志,请了园艺专家回答问题,顾客还可以在网上设计花园。而在录象机和销售DVD的reel.com,电影爱 好者们可以找到许多有关电影的新闻和最新影片几个。

9. 完善配送系统:大部分网上商店委托第三方快递公司配送,webvan.com则下大本钱建设自己的配送系统。一旦建成,最快在30分钟之内可以 把货送到顾客手里,那么活泼乱跳的海鲜、容易腐烂的水果、刚出炉的匹萨饼都能实现网上享受了。

常见的网络创业模式之网上竞拍

雅虎、亚马逊、Dell、电子湾(EBAY)被公认为因特网上四大成功模式。

10.ebay的拍卖:每个人都可以拿出各种稀奇古怪的东西在网上寻求买主,想要的任何东西也许都会找到,价格由买主和卖主之间协商,ebay 价格模式如此惊人的成功,引得现在几乎所有的购物网站都经营起拍卖来了。

11. 供应商拍卖: 有买就有卖,之所以说“拍卖”而不是招标,因为拍卖只属于因特网。

Freemarkets.com专门帮助传统企业寻找有无竞争力的半成品供应商,有需求方面出价,供应方接价。从政府采购到机械制造商,都可以在这里 张贴代理采购的清单,等着供应商们来竞价。这类服务平均能为买方节省 10— 25%的采购成本。Ewanted.com网站为个人提供拍卖服务,你只 要详细说明自己想要什么东西、心理价位、如何付款,卖主们看到就会主动联系,卖主多了,还会压价。

12. 顾客定价:princeline.com的方式和拍卖又有些不同,它是让消费者出高价,卖主愿者上钩。princeline.com收集了人们愿意承担的机票 、旅馆房间、汽车和房产抵押的价格,“悬赏”等卖主,从经济学角度分析,这种模式能达到一种没有浪费的均衡,顾客定价模式引起了强烈 震撼,尽管一开始经营情况不是最好,但是它在股市上却大获成功。

13. 以物易物:doublebill.com&bartertrust.com推出以物易物交易网站,交易者以虚拟的货币为单位定价,双方成交分别后付给网站手续费。 支持者认为,因特网是提供货物和人劳务交易的绝佳平台,可以大大提高以货易货的可行性。

常见的网络创业模式之网上金融

14. 财经证券网站:投资生财人人关心,这是财经证券网站因此成为最受欢迎的一个网站的原因。像国内的证券之星、和讯中金网、易富网等提 供股票即时行情、证券数据、重要财经新闻、证券分析软件等内容,属于财经资讯网站。这种网站在朝前发展一步可成为网上券商,网上券商 也有两种模式:一种全部业务都是网上操作,第二种既有网上交易同时也直接接触顾客,它加入网上交易, 并和多家零售网点连接起来,网上 证券商吸引人主要不是靠低廉的交易费用,而是优秀的证券研究工具,指导你如何进行股票投资。还有的财经政策类网站在个人理财方面表现 得十分突出, MYCFO公司就为专门为有钱而不知如何管理的人作私人秘书, 告诉你怎么交税、怎么投资、怎么付帐。

15. 网络银行和保险公司:传统的银行及保险公司的业务都可以在网上进行。从网上你可以查找到自己的支票是否兑现、确认存款、帐户间的 资金转移,了解信用卡、抵押贷款、教育贷款以及个人贷款限额等理财信息,并可以申请上述贷款。比如美国1995年开始了网络银行,网上提 供抵押、保险、税收等,内容丰富,便于使用。到1997年7月,他的客户已超过80万人。再比如,ECOUVAGE公司则是一家网上保险公司,它使 整个保险操作获得简化,客户可以在任何时候、花费比过去少,客户可以在任何时候保险项目和赔偿。

16.网络风险投资:把钱给网站并帮助他们公开发行股票,这是现在许多风险投资公司所热衷的事。他们往往帮助创办一系列的网络公司,只 要其中有一部分网站能够上市,就能大赚一笔。还有的风险公司自己并不募集资金,不参与投资和分配,而是做投资者和网站的红娘,赚取佣 金,将有潜力的网络公司和有实力的投资公司进行配对。

常见的网络创业模式之配套服务

17.物质配送:网络买卖实在方便,但离开了物流配送系统,购物网站将会一事无成。98年圣诞节,美国网上购物人气急升,大量的货物就由 美国联合货运公司(UPS)、邮政快递和联邦快运(Fedexp)参加。UPS在全美建立了仓储和包装系统,可以按顾客约定的时间送货上门。配送 单在网上流通,客户还可以随时在网上看到自己的货物到了什么地方。FEDEXP通过收购一软件公司,全面改造它的网络系统,客户只要发一个 电子邮件, 剩下的就全部交给他了。

18. 技术支持:网络世界的每一个最细微的变化,其实要依赖计算机程序的发明和改进,因此有用的程序身价陡增。LINUX操作系统是个开放的 共享软件,靠天南海北自动投入工作的自由程序设计师,已经对微软WINDOWS构成威胁。由于自由设计师常常使指对自己感兴趣的部分,一些繁 琐而又极为重要的部分没人做。于是几家中介网站应运而生,为供需双方牵线搭桥。

网上购物手续繁琐,产生了新的商机。1998年,“购物篮”开始应用,顾客要卖的东西放到篮子里,最后统一结算。不同的网站会用不同的单 子,每次都要顾客填写信用卡等各种数据,所以还是不方便。AZROO开发初通用"篮子",在多个站点购物时一次结算填单,这样就把整个网络变 成了一个大超市, 非常方便。

常见的网络创业模式之商务的电子化

电子商务可以是“电子的商务化”,也可以是“商务的电子化”。

19.在线采购:作为工业经济代表的通用汽车、福特汽车、通用电气、波音公司等,争相把它们的采购部门转移到网上。网络的开放性和全球 性让他们可以密切跟踪交易的每个步骤,货比多家是“小菜一碟”,效率大大提高。据估计,网上交易为通用和福特汽车每年节省20%左右的 成本,通用电气节约5至7亿美元。老牌公司的“e化”不仅节了流,更有开源的妙处。这些“巨无霸”下面都有一大群零部件供应商,如福特 汽车的供应商多达3万多家,每年销售总额3000亿美元左右。这些供应商可以把福特网站作为中心,交流信息、进行交易,其他汽车厂商也可加 入来采购。如此一来,网站就可坐收交易手续费和广告费,据预计,福特、通用汽车的网站4年内年营收都将达50亿美元。

20.硬件在线销售:电脑硬件与网络的关联十分密切,与之打交道的客户又大多与网有关,硬件制造商上网销售顺理成章。最近思科系统公司 (CISCO)取代微软成为市值之王,这不能不归功于它的网络销售战略。思科是世界最大的因特网设备制造商,也是最早实施网络销售战略的。 电子商务带来极高的销售额和极低的销售成本,使思科成为IT产业历史上获利最丰的企业。

同样,戴尔电脑(DELL)的网上接受订购、按订单制造产品的模式,也使它成为个人电脑企业中成长最快的一家;英特尔的网络战略开展稍晚 ,但99年的网络销售收入105亿美元,已超过了总额的三分之一。

21.“黄页”上网:“托马斯名录”(thomasregister.com)是一家出版商家名录的公司,有点类似黄页电话簿,当然内容要丰富详尽得多。 托马斯收有8000种目录和15600家公司名录,上网之后,它还为其中23000家专门建立了“电子门面”,内容有产品名单和产品详细信息等。网 络还能实现一些极有用的新功能,比如某家公司对关键客户的秘密报价,只让掌握密码的人独享。托马斯每年向每个“门面”收取3000美元管 理费,盈利丰厚。

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