进入新世纪以来，伴随经济全球化与我国城镇化的不断推进，建筑市场的竞争也日趋激烈，同时健康、环境和安全问题被重视程度越来越高，如何为建筑工程施工提供相应保障，已成为当前建筑业急需解决的难题。下面是小编为大家推荐的建筑工程师论文，供大家参考。

建筑工程师论文范文一：建筑工程经济预算与成本控制分析

摘要：随着经济全球化的推进我国企业面临的市场竞争压力越来越大，在这个情况下企业要想生存就必须建立自身的核心竞争力。对于建筑企业而言亦是如此，而构建核心竞争力的重要内容之一就是有效的控制成本、提升经济效益和社会效益，所以建筑工程企业应当开展科学有效的工程经济预算与成本控制工作。由于我国经济开放较晚企业的经营管理经验还相对匮乏，特别是在经济预算和成本控制方面，这使得具体的建筑工程经济预算和成本控制中还存在较多问题，并对企业成本有效控制造成了严重的影响。所以建筑工程企业应当采取有效措施挖掘和有效处理建筑工程经济预算和成本控制中的问题。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制

建筑工程经济预算与成本控制是建筑工程管理活动中的重要内容，对于保证企业的经济效益具有非常重要的作用。本文将对工程经济预算和成本控制进行分析，并研究当前工程经济预算与成本控制中存在的问题，最终探索强化工程经济预算与成本控制的措施。

一、工程经济预算与成本控制概述

(一)工程经济预算与成本控制

在建筑工程经济预算中，工作人员利用编制各类价格文件预先测算和确定拟建工程造价，具体来说就是计算拟建项目建设所需的人力、物力、完工效益。以预算的编制目标、编制依据、编制阶段为依据，可以将其划分为施工预算、施工图预算、设计概算等。在成本控制中成本控制主体根据自身职权从预算监理的成本控制目标出发，预防和调节生产耗费发生前和成本控制过程中各种影响成本的条件和因素，进而为成本管理目标实现提供保证的行为。

(二)工程经济预算的作用

首先，设计概算的作用。建筑建设过程中确定花销费用的重要依据之一就是设计概算;工程项目中确定单项工程概算的重要依据之一就是设计概算;确定所建工程项目合理性的重要依据之一就时设计概算;工程招标依据设计概算确定招标标的价格。其次，施工图预算作用。施工图预算是实现工程项目造价控制的重要基础性活动;施工图预算是编制固定资产的依据;如果招标设计清单规范以外的工程，那么可将施工图预算作为调整和编制标的的依据;如果非招标工程可以进行调价，那么确定合同价款时需将施工图预算作为依据。再次，施工预算的作用。是工程人员制定劳动力使用计划、材料需用计划、施工计划、对外加工订货计划、定额管理、计划管理的重要依据;是工程人员签发施工任务书、限额领料、班组经济奖励、班组经济核算的依据;具其对施工图预算编制的正确程度进行考核和检查，进而分析经济活动、控制成本，并达到有效执行技术解决措施的目的。

二、工程经济预算与成本控制中存在的问题

(一)定额体系存在问题

现阶段要想在建筑行业中有效推广建筑工程经济预算与成本控制，就需要构建一个完善的定额体系，只有这样才能够适应不断发展变化的时代要求。在社会经济不断发展过程中，人们对于建筑工程的要求也在不断提升，这就需要运用新的材料、工艺、标准，相应的就需要在工程经济预算和管理中开展定额换算。但是我国目前还没有建立完善的预算管理体系，这样就很难保障预算的合理性，进而产生预算偏差问题。实际当中因为陈旧的定额换算管理缺乏有效的更新，日益变化的市场价格需求就很难得到满足。因此，在工程预算体制不完善的情况下，建筑工程企业很难实现有效的成本控制[1]。

(二)权责体系存在问题

管理体系是有效实施工程预算和成本管理的基础，现阶段我国很多建筑工程企业的权责管理体系还存在一定问题，这样进而使得相应的管理活动无法得到保障。如果在管理过程中，能够明确具体负责人的权、责并构建相应的奖惩制度，那么就能够更加有效的激发员工的积极性，进而更加高效的完成管理工作。

(三)施工与预算不协调

现场施工与工程预算不协调也是影响工程经济预算与成本控制的重要因素，对于工期较长的施工项目的管理涉及市场因素经常发生改变，特别是水泥、钢筋等材料的价格，进而对工程管理造成影响。同时，工程预算还会受到很多不确定因素的影响。大部分企业预算和成本不相符都是现场施工与工程预算不协调造成的，也就是说预算并没有发挥出应用的作用。若果施工过程中缺乏有效的管理就会增加成本，使得预算失去支持企业管理活动的作用，并对企业的建设与管理带来影响[2]。

三、强化工程经济预算与成本控制的措施

(一)提升预算定额体系的灵活性

在工期较长的建筑工程项目中，成本必然会受到市场相应变化因素的影响，所以企业制定的预算定额体系应当灵活，通过可行管理方案的制定为企业管理和执行预算提供保证，并且为在施工过程中建筑工程管理活动提供有效的保障与参考，达到降低误差的目的[3]。

(二)对成本管理责任制进行优化

建筑企业管理活动中一项重要内容就是成本管理的建设，在国家经济发展的过程中不断提升了建筑企业准入机制，当前建筑市场中建筑企业已经能够满足我国建筑工程建设的需求，建筑企业不得不面对更大的市场竞争压力。这个过程中，建筑企业就应当对成本控制工作进行强化，这对有企业构建自身的核心竞争力具有非常重要的意义。同时企业应当对成本管理责任制进行优化，通过落实每个工作人员身上的具体责任和构建相应的绩效考评机制，充分激发工作人员的工作积极性。在完善管理体系下，企业管理成效能够得到有效提升，员工能够更加主动和积极的参与到企业经济预算与成本控制工作中来，进而推动建筑企业成本管理水平的提升[4]。

(三)完善工程经济预算与成本控制体系

完善预算管理体系是做好工程经济预算与成本控制的重要基础，要想实现企业预算与管理工作从根本上得到优化的目标。就应当对工程预算管理体系与相关制度进行完善，进而推动预算实际作用与价值的提升。同时有效进行项目成本控制的重要基础之一就是科学的工程预算[5]。首先，建筑工程企业管理人员应当充分关注企业的长期发展，不应仅仅着眼于当前的一点利益，同时还应当积极的学习和研究预算工作。其次，提升工程经济预算工作人员的专业能力，进而为预算和成本管理控制工作的有效开展提供保障，进而满足不断提升的发展要求。再次，预算管理成效很大程度上取决于方案水平，因此建筑工程企业应当确保在施工前制定完善的方案。最后，确定合理的工程数量。实际当中为了使工程质量得到有效保障，工程企业应当对工程数量进行合理的确定，保证工程预算控制工作时效性符合要求[6]。

四、结语

建筑行业在我国近年的经济发展中做出了巨大贡献，但是我国建筑工程建设管理水平仍然较低，缺乏先进的理念和方法。基于此建筑工程企业应当对建筑工程经济预算与成本控制活动进行强化，通过不断提升工程预算与成本控制的水平带动建筑企业的长远发展。

参考文献：

[1]潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化,2013,(15):45-47.

[2]葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技(自然科学版),2013,(15):120.

[3]闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].中国集体经济,2015,(15):120.

[4]陈婷婷,王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济(自然科学版),2013,(15):45-47+120.

[5]张芝萍.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].科技创新与应用,2015,(15):5-7+12.

[6]赵林,王宇.某建筑工程公司项目成本管理问题探讨[J].福建建筑(自然科学版),2013,(15):45-47+120

建筑工程师论文范文二：建筑造价工程经济效益提升策略

【摘要】随着我国经济体制改革不断的发展，作为经济支柱性产业之一的建筑行业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业要想在市场竞争中位于不败的位置就要提供出质量过硬且价格低廉的产品。所以建筑工程的造价管理工作对于工程建设来说具有至关重要的作用。本文主要是站在建设单位的角度，同时结合笔者工作的实际经验，比较全面的阐述了工程造价控制管理的主要内容以及相关要素，介绍了工程造价控制的方法等，这些内容对于现今背景下我国的工程项目造价管理及其控制具有较好的参考价值，希望对有关人士能有所帮助。

【关键词】建筑;造价管理;经济效益

【摘要】随着我国经济体制改革不断的发展，作为经济支柱性产业之一的建筑行业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业要想在市场竞争中位于不败的位置就要提供出质量过硬且价格低廉的产品。所以建筑工程的造价管理工作对于工程建设来说具有至关重要的作用。本文主要是站在建设单位的角度，同时结合笔者工作的实际经验，比较全面的阐述了工程造价控制管理的主要内容以及相关要素，介绍了工程造价控制的方法等，这些内容对于现今背景下我国的工程项目造价管理及其控制具有较好的参考价值，希望对有关人士能有所帮助。

【关键词】建筑;造价管理;经济效益

引言

经过多年市场经济的发展，各个行业之间的市场竞争都在增强，建筑行业也是如此。建筑工程项目属于综合性的工程，是通过不同任务来构成的整体，所以一定要对建筑工程施工过程造价进行有效的控制，才能保证施工企业经济效益有效提升。在工程的建设过程中，要充分结合技术以及经济内容，建立起完善的造价管理系统，从建筑工程项目的不同阶段进行细化管理和控制。通过动态管理的方式来科学的控制造价的全过程，确保施工企业得到很好的经济效益。

1建筑造价管理的重要性

随着市场经济体制改革不断的发展及完善，市场经济已经成为了我国最主要的经济体制之一，同时极大的促进了行业竞争的发展。在市场经济的大背景下，工程造价领域也得到了较为全面的发展和进步，这不单单使我国的经济发展与国际市场进行了对接，同时也促进了我国建筑领域制度的更加完善。在市场经济体制下的建筑造价管理，应该更加关注的是建筑技术方面以及经济管理方面的联合展示，要在工程预结算阶段、工程设计阶段以及施工过程等相关环节做好造价的管理以及控制，从而有效提升我国工程造价管理水平，促进建筑施工经济性的提升。依照相关的建筑工程统计资料显示，在我国的建筑工程建设过程中，造价管理以及控制对于工程影响的程度达到了70%左右。所以，在建设工程建设过程中，对于工程造价进行科学合理的控制和管理，可以不断提升工程的经济效益，从而整体上提升我国的社会经济效益。

2建筑工程项目造价管理及控制的措施

2.1增强建筑工程预决算的控制以及管理

为了确保有效的对工程造价进行控制以及管理，建筑施工方要在工程建设初期就树立起预决算控制管理意识，同时按照预决算内容对建筑成本核算方式进行完善。工程预决算是工程建设过程中成本管理的依据，所以对于工程预决算的管理要和工程成本管理充分结合，利用完善的成本管理制度来保证预决算控制的有效性。在工程建设初期要通过经验判断以及内部分析来挖掘出成本控制的潜能，同时对建设过程进行详细的成本记录，以便在后期成本核算时有较为详尽的参考依据。对于工程预决算进行有效的管理，可以促进工程管理人员建立起较为完善的施工标准，并能够发现潜在的可利用资源，从而能进一步有效控制工程造价。同时，工程监管部门要时刻保持成本核算意识，从而有效提升工程经济效益以及工程建设质量。例如对建筑材料要采取严格的施工审核及监管，从而有效控制建筑成本。

2.2对于建筑工程设计阶段的造价管理

(1)必须要按照设计标准进行设计，大力促进标准化设计。建筑工程设计标准都是通过长期实际工作经验和具体工作结果得出的，实用性很强，对于设计有很好的参考作用。标准化设计能够节省设计时间、提高工作效率、降低设计成本，若是很好的应用会对建筑工程设计有很大帮助。

(2)具体设计时采用限额设计的方式。限额设计指的就是按照建筑工程设计任务书内容中相关额度进行初期设计，然后按照上述初期设计得到的总额度进行施工设计的控制。从另一个角度来说就是后期的设计标准主要是参考前期批准的投资额度来进行控制的，最终会达到总成本控制的目标。此种设计方法的实现基础就是在正式设计前充分研究，将投资的额度合理的分配到所有单位工程中，这样就可以从更加精细的角度控制好工程的造价。

(3)对设计的方案进行完善优化。对设计方案进行完善优化在工程设计期间具有非常重要的作用，对于控制工程成本来说是其他方面不可替代的。在进行工程设计方案优化时主要应考虑工程的建设周期、工程的造价情况、人工和材料成本等。要进行多方案的对比，按照技术先进、经济合理的原则选取设计方案，在保证基本使用功能和施工要求的基础上降低工程成本。

(4)采用现代化技术进行工程设计工作。通过现代化的设计技术(例如三维建模)可以提升设计工作的效率，也可以直观发现问题进行及时改进，从而减少设计过程中出现的错误。

2.3对于建筑工程招投标的造价控制

(1)招投标对于建筑工程造价管理来说具有无法取代的地位，属于控制建筑造价的基础性措施，也是最主要的手段。较高水平的招投标能够选出较为合适的施工企业，包括技术水平、管理能力以及价格方面等等，高水平的施工单位能够降低建设单位的各方面成本消耗。同时，较高水平的施工企业具有非常丰富的施工经验，可以帮助设计单位进行施工方案的优化，这也可以降低工程的建设成本，节省项目建设投入。

(2)建筑合同签订的质量直接影响着施工阶段造价的控制。类似结算方式等内容在合同签订时已经确定了，较为合理的结算方式能够很大程度上避免价款超标。在合同签订时通过高效的审查手段可以很大程度上避免合同漏洞，防止后期出现经济方面的纠纷。一定不要签订活口合同，以便能够控制投资中的不稳定因素。在签订合同的过程中，要明确合同风险的担负责任，这样能很大程度上降低施工阶段的风险。

2.4对于建筑工程施工阶段的造价控制

这一阶段相对于工程造价影响力有限，主要是按照前期制定好的程序以及设计内容完成实体的建造。但由于此阶段真正形成了工程实体，如果控制不够严格就会造成工程造价失控，因此也要增强控制以及管理。

(1)工程整体的建设过程管理要采用全过程跟踪控制。要委托较为专业的造价管理机构建立起投资监控体系，利用其专业方面的优势给工程投资方提供咨询服务，给投资方必要的参考意见，最终是要实现资金的有效投资。最后需要出具较为正规的控制资料，此资料要能够真实的体现出工程造价情况，给投资方进行参考，以便为其后续投资提供依据。

(2)施工方案要进行审查以及完善。在施工阶段，对施工方案进行审查以及优化可以最大程度上控制工程造价，降低施工成本。同时也能够提升工程的建设质量。

(3)一定要严格管理工程变更的实施，最大程度降低工程变更的出现，减少资金的不必要增加。如果因为原来设计原因造成工程不符合业主意愿的工程变更，特别是变更中涉及到较高费用的情况，必须要经参与工程建设的相关单位在施工现场进行核实，所有参建单位都同意后才可进行变更。如果变更时可以采用几种施工方案，还要对这些方案进行必要的甄选，找出最佳方案。

(4)要严格控制施工现场的签证。建筑工程施工现场签证是必不可少的，若是现场签证没有进行有效管理，就会造成投资费用的损失。所以为防止此种情况的出现，现场的建设方代表和监理人员一定要具有高度的责任感，要对施工现场的实际情况进行仔细的记录，并且要熟悉合同双方应有的权利和义务，防止过多重复签证的问题。

(5)增强对投资偏差的分析力度，并采取针对性的措施解决。在建筑工程具体的施工过程中，工程的管理人员要充分收集有关资料，同时要对这些资料综合整理分析才能找到偏差的原因，才能有针对性的进行纠偏。可以通过几种方法进行投资偏差分析，包括：曲线法、横道图法以及表格法等等。投资偏差之所以产生，主要包括以下几方面原因：业主方面的原因、设计方面的原因、施工方面的原因和客观原因。这些原因中业主方面的原因和设计方面的原因是主要原因，是纠偏时重点对象，要进行重点控制。其中业主方面的原因主要有：没有明确的投资规划、手续不健全、付款不够及时和对建设相关方协调不利;设计方面的原因主要有：设计缺陷、设计方面的误差和设计标准的变更等等。而施工方面的原因要通过施工方自己承担，原因包括质量方面问题以及施工进度问题。客观原因是客观存在的，不可避免，所以这两种偏差并非纠偏重点。

3结束语

由于建筑工程属于综合性较高的工程，所以要想顺利完成建筑工程造价管理就需要参与工程建设的各方进行积极配合，需要对工程建设的过程进行全方位的控制和管理，从工程预决算阶段、工程设计阶段，施工招投标阶段以及施工阶段等几个方面对工程的造价进行控制才能更好的保证工程建设质量的同时，降低工程建设成本，从而充分发挥投资方的资金作用，使得企业获取最大的经济效益。

参考文献

[1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2014(01)：8~9.

[2]王新坡，马淑青.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].中小企业管理与科技，2013(08)：29~30.

[3]张友花.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].江西建材，2014(21)：13~14.

[4]李璐.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].居业，2015(10)：35~38.