后勤管理的社会属性又决定了它具有鲜明的阶级性。社会主义的后勤管理要坚持社会主义的方向，体现无产阶级的要求，坚持执行党的各项方针政策，始终贯彻为广大人民群众服务的宗旨，这是在任何时候和任何情况下都不能动摇的。以下是小编今天为大家精心准备的：新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作分析全文如下：

1 前言

随着我国经济飞速的发展，电力企业也得到了相应的发展，在新的形势下，企业坚持党的指导路线、方针，走可持续发展的道路，坚持与时俱进电力企业在当今时代的发展状态下，在党和企业上级的正确指导下，围绕着企业中心进行开展工作，后勤保障要及时进行改革创新在计划经济条件下打破传统体制，电力企业的后勤保障管理内容比较繁杂的系统工程，是电力企业不可替代的重要组成部分因此在新形势下要做好电力企业后勤保障管理工作，打破传统的管理模式，要加强员工的思想政治工作，积极探索符合当今时代变化的管理体系，使后勤保障的管理工作更加的规范化、科学系统化。

2 电力企业后勤保障管理的主要职能

2.1电力企业后勤保障管理的服务性职能

电力企业后勤保障管理职能主要是以服务为宗旨，为电力企业的职能活动提供物质保障的机构，通过运用不同的管理手段，系统组织协调后勤职工的活动，以便于员工高标准、高质量、高要求的完成后勤工作任务，从而保证企业各部门开展的工作得有序顺利进行企业是否能够有效的进行运行，主要取决于后勤保障的管理，后勤管理是整个企业能够正常运转的主要动力然而后勤管理是一项非常重要而又常常被人们忽视的管理活动为确保企业的发展得到有效地进行，后勤保障管理工作要全方位的对企业的各部门进行服务，促使各部门的工作得到顺利进行运转，因此后勤保障管理，要为企业服务、为企业员工提供良好的工作和生活条件。

2.2电力企业后勤保障管理的保障性职能

电力企业后勤保障管理的职责功能主要在日常运行的过程中出现任何故障，后勤保障部门能够及时的提供维修维护等保障因此电力企业后勤保障管理保障职能是不应被企业所忽略，这一项职能能够确保电力企业各部门物质资源、人力资源得到及时的补充，能够更好的为员工提供较好的生活保障以及办公、生产环境，从而保证企业的运营得到正常的运作电力企业后勤保障管理的保障性职能，户要是针对企业出现的问题进行具体解决，如果一个企业在运行过程中，后勤的保障管理工作出现了问题，那么企业的生产运行将不能正常的运作，因此，需要确保保障管理制度的有效实施。

3 电力企业后勤保障管理的实施有效的措施

3.1加强重视后勤管理的建设

企业的正常运行都需有一个健全的管理体系，电力企业关乎国家各行各业的可持续发展在电力企业建设的过程中要加强重视后勤管理的建设，确保电力企业各部门的工作得到正常的运转后勤的保障管理是电力企业发展应重视加强建设的部门及管理体系，后勤部门的保障管理工作不仅能够提高企业员工的综合实力，为企业的生产基地提供较好的生产工作环境，使员工积极投身与企业的发展建设当中确保各部门的工作的正常运行，提高各部门之间的联系、提高企业员工的凝聚力后勤的保障管理工作能够做好上级各项工作的检查.展现企业形象风采，为企业的文化建设、形象创建提供坚强的后盾因此在新形势下，在党的领导下，走可持续发展的道路，在广大职工中开展思想道德素质教育以及职业道德教育，使员工具有奉献、不畏艰辛的敬业精神电力企业要加强重视后勤保障管理的工作，并制定出完善的管理体系，保证企业得到正常有效的进行运行。

3.2做好后勤保障管理的规范性工作

时代在不断变化发展，对于每一个企业带来冲击与发展的机遇，电力企业的生产趋于现代化，后勤保障管理职能也需要进一步的调整与转变为满足电力企业的发展，后勤保障管理要充分认识到企业发展的方向，企业员工的需求，促使企业在发展的同时能够满足企业员工的合理需求走向共同进步因此电力企业要加强后勤保障管理的合理规划，坚持”以人为本怕勺管理理念，走可持续发展的道路，不管是工作的形式还是管理方法，都需要得到员工的拥护，争取在企业得到发展的同时满足员工的意愿根据制定相关的规章制度将工作有效的进行运行，做到有章可循、有据可依。

3.3加强企业自身的建设，实现企业精细化管理

由于电力企业的管理较为复杂，为保证后勤保障管理的工作能够正常运行，因此在管理的过程中积极采用精细化管理进行，针对管理上的细节进行有效的控制，利用精细化的管理，明确管理工作各项细节性的工作的管理力度，实现整个企业的管理模式，提高企业的战略需求后勤部门采用精细化管理可以合理的节约企业建设的开支成本，在有效合理的投入中获取更大的效益。

3.4企业要加强后勤管理队伍的建设，培养专业人才

电力企业中的管理工作人员既要与上级联系又要与各部门的职工进行联系既要做好上级传达旨意的工作，又能够各部门的职员进行沟通因此管理人员要提高自身的政治觉悟，高度重视综合素质较高的应用型人才，从大局出发，加强企业内部人才的晋升与考核，积极组织人员的培养与选拔由于电力企业的生产主要是在一线的生产线上，而后勤保障管理主要是管理上的工作，如果在一线的生产线上进行人才的内部选拔，那么技术型的人才在管理行业将会不适应管理上的工作，因此企业在发展的同时，要做好员工队伍的综合素质、综合人才的培养在注入新人员时，要做好岗前的培训工作，使新入职的人员能够及时的适应新环境的工作，使员工在最短的时间熟悉企业的规章制度管理。

4 结语

在新形势下要做好电力企业的后勤保障管理工作，不断完善企业的制度体系，使企业得到有效而全面地正常运行，提高企业后勤的管理水平改革是从整个大局出发，进行自我创新，是社会发展的趋势，服从是命令的形式结合目在新的形势下，实际情况实际出发，落实好每一项工作管理的制度，促使员工能够在全心的投入工作中，激发员工的工作热情，促使企业走可持续发展的道路。