创业的风险可能有各种不同的形式,取决于创业的领域和创业团队的资源。小编把整理好的组建创业团队需要哪些资源分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业三要素：团队 商机 资源

作者：重大职通社 钟福星 尹彤

对于想创业或正在创业的大学生而言，如何在创业过程中完善自己的创业计划，把握机会并脱颖而出是一件很有难度的事情。对此，重大第三届创新创业训练项目宣讲会主讲嘉宾经管学院江积海老师给的建议是：只有组建一支优秀的团队、敏锐把握当前的商机、有效进行资源的整合方能让团队在众多国创项目中脱颖而出，简言之就是团队，商机，资源。

在宣讲会开始不久，江积海老师提出了自己的中心观点同时也是贯穿他整个宣讲会的核心思想，那就是倒三角结构的创业要素图。团队，商机，资源是创业成功的三大要素，而其中团队又是其它两个要素的基石。

合格的领导人+互补的成员=优秀的团队

在谈到如何组建一支优秀的团队时，江老师从团队成员和领导者两方面进行了阐述。首先是领导者或者说创始人对团队成员的选择，对此，江老师提出了三点建议：成员间要性格互补，要知识互补，要志同道合。在解释这三点要求时，江老师用了《西游记》里的唐僧团队为例。他说到唐僧团队的四个人各有各的性格，比如孙悟空的嫉恶如仇，猪八戒的懒惰贪吃，沙僧的任劳任怨，也各有各的本领，同时拥有着一个共同的目标。这使得这个团队具有很强的凝聚力和战斗力，从而为取经的成功提供了基本的保障。而在谈到领导人自身要求的时候，江老师用了电影《中国合伙人》为例，重点分析了主人公成东青的奋斗历程，指出了领导人或者说创业者身上应该具备的品质或能力：责任，担当，执着，坚强。

顾客未被满足的需求+创新=商机

“商机是什么?商机就是顾客未被满足的要求。每一个时代都有每一个时代的商机，但每一个时代的商机都是不一样的，在不同的时代满足顾客的不同的新的要求，那就是把握了商机”，这就是江老师在讲到如何把握商机时的解释。同时江老师也提到在把握商机时要以顾客为中心，推出的产品也要符合三点要求：功能化，情感化，精神化。就如星巴克卖的不仅仅是咖啡更是一种生活方式，一种在家与办公室外的第三空间。

最小的付出+最大的利益=资源的整合

在解释最后一个要素——资源时，江老师提到了一个普遍存在的问题——缺钱。但是对于这个问题，江老师显得很风趣，他说：“创业差钱是一种常态，不差钱是一种变态。一般来说，创业资金来源有三种：自筹，他筹，众筹。然后在最小的代价下实现最大化的利益靠的就是资源的整合。江老师用了四川航空的免费模式为例，他说：“四川航空的免费接送乘客的模式就是有效的利用了资源，通过与车行，司机，广告运营商间的协定在不花费自身资源的情况下大大提高了乘客量。”当然了这里讲的过于简单，四川航空具体如何操作的可以自己去查阅相关的资料。

最后江老师说到：“创业是建立在创新的基础上的，而创新不仅仅要有技术创新，市场创新，也要有商业模式的创新。”“同时要把创业风险当作一种机会，把握住，勇敢闯。财富无处不在，行动成就梦想。”

在江老师做完精彩的发言后，此次宣讲会的特邀嘉宾重庆天鸟集团游泳池管理有限公司的主要创业负责人何康也上台为大家介绍了他的创业经历和创业心得，得到了大家的一致好评。此外还有天高鸟飞，蜗牛慢递等创业团队也陆续分享了自己团队的创业经验。而这些团队获得成功的原因都离不开江老师所讲的三个要素：组建一支优秀的团队，敏锐的把握当前的商机，有效的进行资源的整合。

成功绝非偶然，创业也不能仅靠满腔热血，重大职通社创服部部长在宣讲会上也详细的说明了在申报创业训练项目时应该注意的事项。

创业团队和整合资源的误区

“1头狮子加上9只齐心协力的狼，往往胜于10头想法各异的狮子”。曾经有一个商学院毕业的10个MBA，背景都非常优秀，个个堪称“豪华男”，一起合伙做事情，结果不到一年，就各奔东西了。原因是他们把太多精力放在讨论商业模式和制定战略上了，结果达不成一致意见，还彼此不服气，反而是没人去执行了，最后只好散伙。

与之形成鲜明对照的，是阿里巴巴的创业团队。在阿里巴巴最初创业的“18罗汉”中，平心而论，除了马云之外，其余17个人都不能算是出类拔萃的人物。这恰恰是阿里巴巴成功的一个条件，阿里巴巴只需要一个领军人物，其余的人负责执行到位就可以了。好的创业团队要善于搭配，团队核心只需要一个，其他人则尽力负责执行，这样成功的概率更大。

在创业早期，“经济适用男”是比较适合的创业合作伙伴，他们往往是执行力很强的人，而不是躲在办公室里谈理念，或者是彼此抱怨，却没有人行动。冯仑说，“在企业中最核心的部分，往往就是那些经历了创业，并通过学习不断取得提高的‘经济适用男’”。至于高学历的“豪华男”，新东方教育集团有限公司董事长兼总裁俞敏洪则建议，“可以在一些专业性的领域加以重用，但在吸引时必须加强人才的融合，就像器官移植中解决排斥问题一样。”

再说整合资源。北京大学教授、着名经济学家周其仁说，“小企业就是很少用他人钱财的企业，大企业就是大量用他人钱财的企业。”小企业是因为很少用他人钱财所以很小，还是因为很小所以才很少能用他人的钱财?这很像一个鸡生蛋还是蛋生鸡的循环，但绝大部分小企业是因为很少用他人钱财所以才很小，企业小是结果。所以创业者要会整合资源，只有能够有效地整合社会资源的企业，才能把小企业做成大企业。

但创业者在整合资源时往往会陷入另一个误区。一些高学历的创业者往往觉得自己起点高、想法好、认识的人多，因此搞资源整合是一条捷径，甚至是无本万利的事情，所以要搞出一副高举高打的模样出来。但是他们不知道的是，你想整合人家的资源，人家也想整合你的资源，大家都在玩资源交换的游戏。别人是看你的实力和诚意的，所以一个创业者在用别人的钱之前，就要先把自己的所有身家性命都搭进去，别人才会信任你，把他们的钱财投给你。

其次，不要高估了所谓“人脉资源”在整合资源中的作用。有些人喜欢说，我认识“谁谁谁”，问题在于，那个“谁谁谁”认识你么?即便认识，又怎么样?!人脉只是一个敲门砖，他给你一个见面的机会，但要真正合作，还是要你能提供他想要的价值。商业人脉说白了都是利益的交换关系，你对别人有用，别人就能成为你的朋友，你对别人没用，是朋友也没用!多认识一些人自然好，更重要的事情是把自己的事情做好，这才是商业的根本!

任何一个创业者都希望能够得到风险投资的帮助，更希望自己的公司在未来的某一天上市成功。所以，很多人一说到创业，第一个念头就是写商业计划书，第二个念头是找风险投资，第三个念头就是公司要上市。不过，事实的真相是，新创企业中能够拿到风险投资的不到百分之一，能够上市的更不到千分之一，而上市后还能基业长青的则不到万分之一。

所以，做企业还是要踏踏实实的把事情做好。将小概率事件当作创业的目标，往往结果会失望。正是像马云和霍华德.舒尔次这样的人，他们当初的目标并不是要把企业做得多么大，而是要去改变人的生活。他们用价值观去驱动自己的企业，结果把企业做成功了。

防止创业团队散伙的绝招

创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方尽管谁都希望能有这样一个药方。本文则给出了防止创业团队散伙的 10招法宝，供广大合伙人参考。

首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。

其次，持续不断地沟通。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。

第三，发现小人钻空子，坚决开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。

如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。

第四，就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。

第五，换种环境换心境。双方应出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，毕竟双方同是莫逆之交、毕竟是血缘关系和姻亲关系，是世界最紧密的关系，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。

第六，丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

第七，及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。

第八，不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。

第九，不要轻易地考验对方。创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致□没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。

第十，一直向前看。创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前;回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

以上就是小编为大家提供的组建创业团队需要哪些资源，希望能对大家有所帮助