大企业战略是企业所选择的一种总体战略，在本质上，它属于发展战略的一种。企业采取这种战略往往表现为，规模的迅速扩张，资源的广泛占有，购并行动的加速，高市场占有率的执着追求等。下面一起看下中国大企业战略。

企业倾向于选择大企业战略，可能是因为工业化过程的规模经济要求，文化因素中的崇尚权威，政府控制能力的有限性，吸引忠诚顾客的需要等因素。

中国大企业战略实施中的问题

我国很多企业实施大企业战略，但并没有取得规模经济效益。从长远看，企业必须获得规模经济，这样的大企业才是值得企业努力争取的目标。我们不能简单地将规模企业与规模经济等同起来。如文中分析，规模经济是这样一种状态：当所有生产要素投入成倍增加时，产出和收益增加的幅度大于要素增加的幅度，或者说是企业生产规模的扩大带来的边际收益递增。但企业过度扩张时，会带来管理成本、人工成本等的急剧提高，这些成本的提高可能成为产出增加的抑制因素。所以，规模企业并非一定能带来规模经济，能够最大限度发挥规模经济的应该是适度规模的企业。我国企业实施大企业战略的积极性高涨，但是，很多企业只是追求企业规模数量上的扩张，而不顾企业经济效益能否增加。结果是，企业规模上去了，经济效益下去了。

中国实施大企业战略的对策

大企业战略并不是简单的一个企业规模问题，它总是和企业经营的广度和深度联系在一起。所谓广度。即企业经营范围所涉及的行业和市场;深度，即企业在既定市场的份额和技术领先水平。我国企业在实施大企业战略是，应当避免贪多求全，将企业扩张建立在规模经济的基础上。要着眼于企业的长远发展，努力提高企业竞争力。随着企业规模的扩大，跨地域、跨国界经营越来越普遍，以及市场结构的El益细分，当今的企业已进入战略竞争的年代。我国企业要做大做强，培育国际竞争力，必须要强化战略思维，加强战略管理，选择适合自己的发展战略。另外，政府要重视大企业的培育工作。大力推进企业联合重组，支持大企业进行技术改造，培育核心竞争力。

总之，在经济全球化和信息化的竞争环境中，大企业是国家经济的支柱和规模经济的象征。发展一批具有国际竞争力的大企业是我国经济战略的重要组成部分。中国企业要立足于自身的基本情况，以世界500强为目标，加快发展的步伐。同时，还要清醒的认识到，大企业集团的培育并非一朝一夕的事情，企业与政府都必须持之以恒地坚持下去，才能取得丰硕的成果。

实施

我国企业的组织问题有一个突出的表现：相当多的企业“大而全”，“小而全”，但大多企业规模较小，产业集中度较低，缺乏具有国际竞争力且能与国外大跨国公司相抗衡的真正意义上的大型企业。大企业大集团是产业群体的核心部分，是带领众多企业参与国际市场竞争的主力军。据日前在天津召开的“2OO5年中国企业5O0强排行榜”公布的最新数据显示，2OO5中国企业5O0强的营业收入总额、利润总额与资产总额分别只相当于2005世界企业500强同类指标的8.4%、7.0%、6.0%和2005美国企业500强同类指标的17.5%、12.5%、l8.2%。各项与世界企业500强对比数据表明，我国企业500强无论在规模还是企业素质和经营能力、竞争力方面都有很大的差距，与我国经济在世界经济中快速上升的地位相比，我国企业的竞争力明显不相匹配。而且，在规模经济显著的汽车工业中，我国的汽车年产量虽然跃居世界前十位，2001年产量达到246.7万辆，但是，我国汽车工业与世界主要汽车生产国相比不仅仅是集中度明显偏低，而且尚没有一家轿车生产厂商达到规模生产。

如上所述，合理扩大我国企业规模是必由之路，也是实现规模经济，提高我国企业竞争力的关键。因此，需要鼓励同类企业走兼并、合并、收购等扩张道路，形成一批拥有自主知识产权，主业突出，核心能力强的大公司和大企业集团。提高产业集中度和产品开发能力。按照专业化分工协作和规模经济的原则进行产业组织结构调整。具体方式如下：

1.企业兼并。企业兼并是指企业间的吸收合并，其结果是减少产业内企业的数量，扩大现存企业的规模。这是形成规模企业、提高市场集中度、实现规模经济的重要手段。20世纪60—70年代，El本为了改变制造业企业规模过小，规模不经济以及由此产生的过度竞争和技术进步缓慢等问题，积极推行企业兼并政策，在这一政策的引导下，El本曾出现两次兼并高潮，每次兼并的数量都近千起，对El本优化产业组织结构，发挥规模经济效益，提高企业在国际市场上的竞争力产生了重大影响。

2.企业联合。企业联合可分为建立企业间的专业化分工协作关系和培育、兼并企业集团两类。企业联合可以减少过度竞争产生的摩擦，打破地区封锁和行政垄断。通过扩大市场范围而实现规模经济，在不追加新投资的条件下，提高原有生产资源的使用效率。

3.规模经济政策。要保证产业核心企业应该在最小经济规模之上运营，以实现规模经济。强化进入壁垒，抑制生产最终产品的小规模企业进入产业。对产业内原有规模较小的企业要求通过企业兼并或联合方式扩大其规模，保证企业有一定的规模水平。通过上市、兼并、联合、重组等形式，发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。