导语：每个公司都会有这样的刺头员工，这也从一个侧面反映出公司在对员工管理上的疏漏。正是一味的纵容才导致了现在的这种情况，员工对上司没有应有的尊重。企业用人应该是德才兼备，以德为先。该员工赌博成性，说明存在的问题不仅仅是能力层面上的。个人的品德已不让同事信服。

如何管理不听话的下属

首先，要正视自己的位置。作为经理就是一个部门的全权负责人，要对所有的下属员工负责，要敢于承担责任，把部门的利益放在第一位，而不迁就自己的私人利益，也就是说能够接受头面人物的角色。

其次，要正视下属员工。作为以前跟随自己的下属，在你升迁之后心里一定会有一些优越感，在这个时候你必须正视部门下属员工的地位和关系，不要让“自己人”得意忘形，那样会伤害其他员工的积极性，一碗水端平。

第三，要给部门带来一些新东西。俗话讲新官上任三把火，虽然通俗但是有着深层次的意义。对于刚被提升的邵小强部门其他员工不一定知道他的能力，或者对于其能力有所怀疑。

另外，很多员工也希望新来的经理能给部门带来利益。在这样的情况下，新官必须在上任的时候给大家一个表示，说我有能力并且有方法让部门更好。

根据上面几点调整，我觉得邵小强应该采取以下措施，扭转局面：

1、立：制定加强现有的公司规章制度，并且通过一些手段发布给整个部门，让员工感到规章制度的严肃性;

2、教：在正规场合正式约谈该下属员工，明令公司规章，告知其问题所在，不教而诛视为不义，所以要给人改正的机会;

3、诛：如没有改正，以经理身份出示文书版处理意见，不姑息纵容，显示自己果断和权威，新官上任三把火;

4、报：正式上报给公司老总你所做的决定以及相关决定流程和意见，向老板表示自己有能力和信心处理部门各种问题;

5、告：在部门召开某某同事的处理总结会议，总结经验，告示其他员工，昭告部门，杀一儆百，树立自身公正严明地位!

在做到上面的外表功夫的同时，要做到以下几个内功：

1、私下里约见这位下属，用私人情谊打动他，告诉他大家一起努力就会更好;

2、私下里找一些和这位下属私交好的同事，通过他们劝告这位下属;

3、私下里找到其他的主管，请教如何处理这个问题，请教如何搞好公司事务;

4、开除这位下属的同时，尽量帮其解决力所能及的困难，比如安置费，介绍工作。

5、内圣外王，是做人、做事的关键。

如何管理不听话的下属

一：多读书，通过书上的实际文字也好案例也好，来落实到自己的实际管理工作上，应对不听话的下属，多读书是一个不错的方法，不仅有助于自己借鉴好的管理方法，也有助于自己心情和情绪的平复。

二：在行动上给予震慑，这里的震慑多半是应用管理规章制度来管理不听话的下属，该罚罚，该奖奖，一定要让自己赏罚分明，这样才有助于我们对下属的管理。

三：要多去沟通，多做实事。让下属佩服自己，从这一点开始，有时候你到了管理位置肯定有自己的独到本事，可是你不说没有人知道，所以要让自己包装好自己。

四：保持神秘感。神秘感是一种很好的包装工具，对形象的完整树立也有帮助。尤其是刚刚上任的主管领导，更应该保持神秘感。

五：一定要让自己懂得怎么去提现自己的本事，多创造价值，当然对于有些人，不换思想就换人，不能太纵容，对企业对本部门都有害无益。不管你是用了鼓励还是用了批评，总是不改的员工一定有问题，不能影响整个团队，只好请走他。

如何管理不听话的下属

他认为自己的能力比你强，不服你的管理。针对这种情况需要加强学习，工作更加努力，在工作细节和公司战略问题上偶尔在下属面前露一下锋芒，让他知道你的厉害。当你的下属完成任务提交报表的时候偶尔抓一下对方比较严重的错误，让对方心服口服。把握好跟下属沟通的频率，避免引起对方逆反情绪。

对公司的制度有意见，对你的管理方式有意见。一旦你做了领导以后不要尝试跟下属做朋友，避免谈及个人隐私问题，避免或者减少跟下属闲聊。在工作中以身作则，尽量不要比下属离开公司还早。对员工进行职业化培训，俗称洗脑。

对工资不满，觉得自己的能力不应该只拿这么少的工资。为员工描绘未来的前景，指定升值加薪计划，如果公司没有这些计划可以加强第一条。找下属谈话，指出对方的工作内容的优秀点和存在的问题，准确把握对方的工作饱和度，让下属了解自己的工资是和自己的价值挂钩的，要想提升工资必须提升自身的工作对公司产生的价值。

对前途感到迷茫，觉得跟着你混没有出路。洗脑，唯有洗脑才能解决这种问题，读读卡耐基，读读陈安之，总之所有一切正面励志的东西都可以读，自己读完理解了投入了振奋了，再来找下属谈话，以过来人的身份谈话，以求端正下属的工作态度，切忌不要把问题说得太具体，否则吃亏的还是自己。

只关心自己未来的发展，未来职业规划跟公司不一致。针对这种情况参考第二和第四项，如果无效直接刷掉这个人，没有办法做到上下一心、目标一致，这个人就没有留下的价值。

认为你好欺负，跟你抬杠就能得到你的退让。下狠心改变自己形象，给对方下马威，如果不好使，参考第五项最后一招。

不要尝试跟下属做朋友，也不要让你的朋友变成下属，避免这两种情况出现。