导语：考勤管理首先要有一个好的考勤管理制度。配合考勤管理系统。要学习掌握考勤机和考勤软件的基本操作方法和流程。要端正工作态度，公平公正地处理请假，休息，以及手工补卡，让公司领导批示。

如何做好考勤管理

(1)HR部为每位员工建立一个年假储蓄账户(时间户头)，加班相应增加年假储蓄额，迟到早退及各种请假则相应减少储蓄额;时间账户每月结算一次，余额自动转存到下个月，员工不愿转存的，预留两天作为下月的机动，其余则按本月的平均工资折算发放;时间账户为负，从工资账户扣罚相应金额。

(2)严格遵照国家相关法律规定，经批准延长工作时间加班的，按加班时间的1.5倍计入年假储蓄额中;休息日加班按加班时间的2倍计入;法定节假日加班，按加班时间的3倍计入。

(3)病假，按请假时间的0.5倍从年假储蓄额中扣除;事假，按请假时间的1倍扣除;迟到或早退，按迟到或早退时间的2倍扣除;旷工，按旷工时间的3倍扣除;户头不足者按同样倍数扣减工资。

(4)探亲假、婚假、丧假、产假等，按国家规定一次性在其年储蓄额中增加相应天数。

(5)在不影响工作前提下，经公司批准，员工可以在年储蓄余额范围内申请休假，休假时间从储蓄账户中扣除;业务繁忙时鼓励员工多加班以增加储蓄余额，淡季时鼓励员工多休假、休长假。

如何做好考勤管理

第一，选择一套能满意公司的实际需求而且性能稳定的考勤系统。

第二，要让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工创造更加有前景的发展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是激励出来，好员工是表扬出来的”。

第三，要注意企业文化的建设，分析研究企业在发展过程中，一些不能保留的习惯和需要发扬的习惯，建立符合企业发展和经营环境的文化体系，让员工认同企业的发展经营理念和核心价值观，营造一个上下级和左右级之间相互尊重的和谐氛围，让企业文化成为员工遵守企业规章制度的润滑剂。

第四，作为企业的管理者，特殊是HR，不但要起到模范带头的作用，还要充分的与部门员工沟通，经常到基层进行谈心，多去关怀员工，找到迟到早退的真正原因，用真诚和善意打动，情感解决这些问题，保证沟通无障碍，这是企业走向和谐的一个基本因素。