现在很多90后选择创业，其中有失败也有成功的，以下是小编整理的90后餐饮业创业成功案例，迎大家阅读。

俗话说，毕业等于失业，可是对余小华而言偏偏就不信这个邪，难道找不到可心的工作，就不能自己创业吗?带着这种闯劲儿，余小华开始了他的创业人生。转眼间现在的余小华，已经不再是刚毕业时的那个懵懂少年，早已成为两家一品布衣宝塔锅王餐饮店的店主。

每当中午、晚间的就餐高峰，商业街上相隔不远的两家一品布衣宝塔锅王早已都是人声鼎沸，甚至还有大批的食客等候在大厅中等待排位叫号。

望着这样的火爆局面，或许，任凭谁也想不到，这两家门店的店主居然是同一个人，而且他还是一个年纪轻轻的90后，他就是余小华。在余小华店里工作的服务生，多数也都是 90后，其中一部分还是余小华的同学。他们没有通常印象中90后的莽撞与桀骜不驯，反而一个个脸上面带微笑，各司其职将生意打理的有条不紊。

说道创业这件事，余小华显得颇有成就感，他说当初决定创业是因为自己参加国考失败，找工作又四处面壁，一个怀有满腔热血的青年，却因为境遇不顺得不到施展抱负的空间，那段时间可以说是自己人生最灰暗的时期。后来，毕业的日子越来越近，由不得你再躲藏在学校里，逼着你得为自己的人生盘算。

很幸运的是，我的一个远房表姐做餐饮生意，得知我的创业想法后，给我介绍了一品布衣宝塔锅王这个项目，当初我之所以能够看中它，一是没有加盟费用，总部给的政策十分人性化，甚至可以根据我的条件定制店面;再者，它的产品十分的有特色，四层宝塔造型可以说是市面上独一无二的，一定会吸引食客们的目光。就这样，我的创业之路开始了，从开始的经营业绩上来说，基本上在四个月的时候就已经回本了，再扣掉门店租金、原料、人工费、电费等各种费用，每月的盈利在五六万元左右不成问题，一年下来就是小百万。

面对每天人满为患的局面，余小华表示今年年底也许会考虑增开第三家，但选址依然会在商业街上，不仅是因为这里人流量旺盛，同时也为了让想要就餐的食客可以尽快享用美食，这家排不上排另一家，就避免门店与门店之间相隔甚远的奔波之苦。

在一品布衣宝塔锅王项目中，像余小华这样的90后老板，并非只有他一个。据晶品轩餐饮管理(北京)有限公司，一品布衣宝塔锅王招商部负责人介绍说，目前加盟一品布衣宝塔锅王中投资人年龄最小的是94年的，生意做的也是十分火爆。

越来越多的90后创业的成功案例，正在向人们证实新时代力量的崛起，也许在不远的将来，有更多90后老板、90后董事长的出现，他们的成功并非偶然，而是时代变迁的产物，作为一个运作成功的投资项目，一品布衣宝塔锅王，就深深懂得时代背后所潜藏的特殊发展规律。

延伸阅读：关于创业计划书

创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何编写出一份好的创业计划书呢为了确保创业计划书《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1.了解市场：创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。

2.关注产品：在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

3.表明行动的方针：企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线?如何组织产品结构?企业生产需要哪些原料?企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

4.敢于竞争：在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。