通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

国家拥抱“互联网+”，新兴行业迎来春天

1998年11月，M青年与同学在广东深圳成立了一家以拓展无线网络寻呼、为寻呼台建立网上寻呼系统为业务的T公司。

次年9月，另一位M青年与18位朋友在杭州的一所公寓内成立了一家专注于全球批发贸易市场的A公司，虽然这个公司当时只有他们18个人，他们还是把公司称为集团。

一开始，两家公司的境况都很堪忧：T公司刚一成立就遇到了资金短缺的问题，他一度想把公司卖掉，但苦于无人接手;A公司成立后经历过发不出工资、只能与创始人一起挤在狭小的公寓以馒头咸菜度日的时光。

幸运的是，他们都坚持了下来，T公司在1999年推出了即时通信服务，用户在2000年突破了1000万，在2002年更是突破1亿大关;A公司在2000年获得了2000万美元投资，2002年实现了全年正现金流入，2005年更是斥资收购了雅虎集团在中国的全部资产——这两家公司分别叫腾讯和阿里巴巴，后面的故事，大家都知道了。

时光荏苒，从1998年到2015年，恰好是互联网在中国从无到有的全部阶段。2015年，国人提出了“互联网+”的概念，腾讯与阿里巴巴的兴盛史，正是中国“互联网+”发展的缩影与见证。7月1日，国务院出台了《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》(以下称《指导意见》)，明确指出“‘互联网+’是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。”这表明，我国政府已将推动“互联网+”的发展上升至国家战略层面。

通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

互联网+传统集市=淘宝，互联网+传统百货卖场=京东，互联网+传统银行=支付宝，互联网+传统红娘=世纪佳缘，互联网+传统交通=快的滴滴，这些都是“互联网+”的典型例子。这些例子都表明，互联网自上世纪80年代末90年代初传入中国以来，经过20多年的孕育与发展，随着互联网基础设施的不断进步与完善，随着互联网而来的整合与优化效应逐步显现，互联网与传统行业的结合成为中国行业转型的全新方向和趋势。而电视和手机无疑是生活中最常见的”互联网+”的例子。

电视机从黑白到彩色，从电子管到集成电路电视，再到互联网时代的智能电视，WiFi上网、播放音乐和电影、打游戏、针对不同人群定制内容等人性化的功能被逐渐实现。在今天“互联网+”的时代背景下，人们的需求也在不断细化，电视已经可以将不同领域的内容、甚至是电影院线融合进来，让人们在家里就可以体验到电影院观影的震撼效果，这一切，都离不开智能化和互联网+。

而手机更多的是在阐述“智能化”时代下的“个性化定制”服务。自2007年第一代iPhone手机上市，手机行业便掀起一阵席卷传统手机行业的智能化狂潮。苹果、三星、华为、魅族、小米等品牌为人们带来了前所未有的产品体验。智能手机带来的不仅仅是一座沟通的桥梁，更多的是与人们生活息息相关的资讯，为不同需求的人们提供了丰富多彩的互联网生活，实际是改变了人们的生活模式。

在这样的环境下，除了已经成功的阿里巴巴和腾讯，小米和乐视显然是两个更近的例子。

截止2015年6月30日，小米公司上半年的手机全国销售量为3470万台，同比去年增长33%。这家2010年才成立的互联网创业公司，已经连续5个季度稳坐国内手机销量第一的宝座，市场估计超过450亿美元，俨然已是中国互联网企业巨头的存在。

2015年4月12日，乐视集团发布旗下乐视超级手机乐1、乐1 Pro以及乐Max三款产品，以异军突起的姿态高调挺进手机行业，5月19日正式发售以来，40天内乐视超级手机的销量总计为50万台。乐视手机作为乐视集团布局的平台、内容、终端、应用垂直整合的完整生态系统中重要一环，是用户与乐视生态连接的重要桥梁，要和互联网生态产生核聚变效应。最终为用户打造基于移动端的全新互联网生活，提供有价值的营销服务和营销体验。

在互联网浪潮的冲击下，成功的案例虽在，更多的却是失败的例子。除了电商、金融、物流等主流行业，还有不少细分行业也受到了”互联网+“的影响。

这次的《指导意见》提出了涵盖创业、电商、物流、金融等热门领域在内的十一大重点行动。在“‘互联网+’协同制造”重点行动中，《指导意见》提出“大力发展智能制造”、“加强工业大数据的开发与利用，有效支撑制造业智能化转型，构建开放、共享、协作的智能制造产业生态”。这给许多传统制造企业特别是订单企业提出了更高的要求。

受全球经济形势的影响，国内音响行业也面临着严峻的转型压力，从2006年开始，不少企业面对汹涌的互联网大潮和日渐缩减的订单一筹莫展，而亚洲音响OEM、ODM龙头国光电器找到了自己的答案，并在2014年初推出了自己转型的第一代产品——电蟒云音响。电蟒科技是由国光电器、广晟资产、清华同方等国内音乐行业生态圈顶端的企业共同组建的互联网音响设计、生产与销售的公司。电蟒科技旗下产品电蟒云音响一改前面数代音响产品被动接收音源、使用设置繁琐等缺陷，将自主研发的音乐播放系统搭载到高品质音响上，加上超过200万首云端自有曲库高品质音乐以及来自美国的高端音效技术，打造有别于传统音响产品的智能音响。

同时，《指导意见》还提出了“发展大规模个性化定制。支持企业利用互联网采集并对接用户个性化需求，推进设计研发、生产制造和供应链管理等关键环节的柔性化改造，开展基于个性化产品的服务模式和商业模式创新。”与此契合的是，电蟒科技的最新产品电蟒2 Face打破了传统音响外观一成不变的缺陷，在音响网罩的原料上使用了澳洲美利奴羊毛与优质涤纶组合的无音损布料，用户可以按照自己喜好在网罩上定制图案。在电蟒2 Face之后，电蟒科技将逐步退出更多可定制化的系列产品，并将定制服务从网罩图案推广至外观外形、产品性能甚至是操作系统层面。

电蟒云音响跨界融合、驱动创新的产品形态，与”互联网+“的精神内核和发展趋势不谋而合，为细分行业的转型与突破提供了新的思路与方向。

在可以预见的未来，互联网对全球经济和社会的影响和颠覆将会持续下去，中国当然也不例外。这次出台的《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》，无疑是一大利好，无数新兴企业迎来了国家政策的春天，将会更多像电蟒科技一样令人惊喜的企业崭露头角，值得人们的期待。